Материалы о конкуренции

В этой статье я хочу поделиться историей о том, как продавать хлеб. История имела место в далеком 2001 году, но некоторые техники и приемы, подходы могут быть использованы и сейчас. Задачи, которые требовалось решить:1) Сохранить и нарастить объем производства и продаж хлебобулочных и кондитерских изделий.2) Вывести на рынок новую продукцию класса «премиум» тогда, когда даже маркетологов и брендов прои

Эмоциональный интеллект становится незаменимым инструментом для успешного управления проектами. В этой статье предлагаю рассмотреть, как развитие эмоционального интеллекта может улучшить результаты проектной работы, повысить эффективность командного взаимодействия и управлять рисками. Представляю практические советы по внедрению ЭИ в ежедневные процессы проектного управления, что способствует созданию более продуктивной и слаженной команды.

Хотя в настоящее время рынок труда благоприятен для соискателей, конкуренция за руководящие позиции остается по-прежнему высокой. Количество вакантных руководящих позиций значительно меньше, чем количество претендентов, и эта диспропорция будет сохраняться и в будущем. Поэтому успешный поиск работы требует умения выделиться среди конкурентов. В этой статье мы рассмотрим, как конкуренция влияет на рынок труда, какие негативные аспекты она может иметь, и почему уник

В современных условиях рынка труда вопрос определения конкурентной заработной платы становится одной из ключевых задач для HR-специалистов и руководителей компаний. Работодателям важно найти баланс: предложить зарплату, которая будет достаточно привлекательной для кандидатов, но при этом не превысить бюджет компании. С одной стороны, необходимо привлечь квалифицированных сотрудников, с другой – обеспечить эффективность расходов на персонал.

Все мои клиенты хотели бы добавить в свое резюме какой-то секретный ингредиент, чтобы безраздельно завладеть вниманием работодателя. Чтобы раз - и вот вы уже на собеседовании!Могут ли какие-то слова и обороты так магически влиять на читателя? Предлагаю научиться добиваться этого эффекта за счет использования усиливающих формулировок. Во-первых, давайте разберемся - что это такое?

Давайте сегодня поговорим на философскую тему? 😉 Любой учитель и тренер вообще-то только тем и занимается, что обучает, воспитывает, развивает новые поколения школьников, спортсменов, или, в моем случае, - сотрудников и руководителей каких-то компаний. И, по большому счету, нет лучшей награды для тренера, чем очевидные успехи его учеников!😊 У меня таких примеров было множество, я о некоторых вам тут уже рассказывал:

В первый год существования 90% компаний закрываются, потому что не могут соперничать с другими фирмами. Проигрыш в конкурентной борьбе вызван незнанием правил рынка. Сегодня мы осветим эту тему. В нашем материале мы определим сущность понятия «рыночная конкуренция», расскажем какие модели, типы, виды существуют в экономике, кратко поговорим о формах конкурентной борьбы, ее плюсах и минусах, основных современных методах, способах и законных средствах, которые можно использовать для

Помогают или мешают? Знают ли, как использовать друг друга с выгодой? И какую пользу от этого может получить кандидат? Обсудим с Акимовой Натальей, автором идеи статьи, рекрутером кадрового агентства (подбор персонала ТОП уровня и ИТ специалистов 15+ лет для крупных международных и российских компаний), карьерным консультантом.

Рынок труда 2023 очень жесткий, работодателям все труднее найти качественных сотрудников. В перспективе улучшения не предвидятся. Как уже убедились многи рекрутеры, тюнинг "толькоподбора " не помогает решить все проблемы Поговорим о том, что стоит предусмотреть в HR-стратегии компании в этот сложный период?

В наше время создание эффективной системы вознаграждения является ключевым аспектом успешного управления персоналом. Современные организации сталкиваются с вызовом балансирования между внутренней справедливостью и внешней конкурентоспособностью при разработке своих систем вознаграждения. В этой статье мы рассмотрим значимость этого баланса и предложим практические стратегии оптимизации системы вознаграждения для повышения эффективности управления персоналом и достижения стратегических целей о

Статья рассказывает о том, в каких случаях переманивают сотрудников у конкурентов. Как это работает, какие методы используются. Кому это может быть нужно и нужно ли вообще? В каких случаях прибегают к помощи "охотноков за головами". Примеры успешных и неуспешных кейсов. Доводы в пользу "за" и "против".

Многие из вас наверняка встречались с примерами жестких конфликтов между бизнесменами, которые иногда из межличностного противостояния перерастают в полномасштабные корпоративные войны. О том, как предотвратить подобные ситуации рассказывает эксперт Русской Школы Управления Андрей Мирошниченко: «Часто такое бывает между конкурентами, но гораздо чаще мы ста

Сотрудники уходят, если не чувствуют, что их ценности совпадают с «душой» компании. Но как эту связь создать, если традиции превращаются в формальность, а миссии — в пустые слова? Почему одни команды сплачиваются даже в кризис, а другие разбегаются после первого провала? Как отсутствие общих правил игры приводит к войне отделов и потере клиентов? Разбираемся, кто должен формировать культуру компании, как превратить скучные ритуалы в живой каркас бизнеса.

В современной динамичной бизнес-среде, где конкуренция за таланты становится все более острой, управление текучестью персонала становится одним из наиболее важных вызовов для HR-специалистов. Потеря ключевых сотрудников может серьезно повлиять на стабильность и успех компании. Однако, прежде чем приступить к разработке стратегий удержания, необходимо вникнуть в корни проблемы. В данной статье мы рассмотрим, как HR-отделы могут использовать анализ рынка труда и конкурентов для более эффек

Давайте сегодня обсудим, без чего ваша компания может буквально остаться за бортом в ближайшие годы! Мир несётся со скоростью света, и чтобы не отстать, нужно не просто бежать, а уметь переобуваться на ходу. И тут главное — правильно собрать «рюкзак» навыков вашей команды. Почему это так важно? Современный бизнес — это не просто «люди на местах». Это живой организм, где каждый должен дополнять друг друга. У нас в агентстве, например, б

В статье раскрывается понятие Хэдхантинг, его приоритетные направление деятельности. Развитие хэдхантинга в России. Сравнивается хэдхантинг с методом «эксклюзивного подбора». Рассматривается образ успешного хантера. Также в статье рассматриваются мировые примеры применения метода хэдхантинг. The article deals with the concept of headhunting, its priorities. Development of headhunting in Russia. Headhunting is compared with the method of " Executive search." We consider the

Вас снова обогнали. Претендент, в которого вложено время, надежды и десятки писем, вдруг «неожиданно» принял оффер от другой компании. Хотя вроде всё шло хорошо: вы договорились о следующем шаге, были на связи, проговорили детали. Но он выбрал не вас. Почему? Проблема не в зарплате. И не в «кандидате с завышенными ожиданиями». Скорее всего, вы просто допустили одну (или несколько) критических ошибок

Рынок кондитерских изделий насыщен, и конкуренция здесь обостряется с каждым днем. Но что, если ваш конкурент может не бороться с вами, а стать вашим партнером? Рассмотрим пример, где небольшая авторская кондитерская может эффективно сотрудничать с крупной сетью, извлекая из этого реальные выгоды. Представьте, что у вас уютная кондитерская с уникальными изделиями — вы создаете торты и пирожные ручной работы с оригинальными рецептами и натуральными ингредиентами. Неподалеку работ

На фоне высокого уровня конкуренции за квалифицированных специалистов компании сталкиваются с вызовом привлечения лучших кандидатов, которые часто уже получают несколько предложений. Особенно это касается таких профессий, как IT-специалисты, маркетологи, инженеры и другие высококвалифицированные специалисты, чьи навыки востребованы на рынке. Задача рекрутера — не только убедить кандидата выбрать вашу компанию, но и показать её как привлекательного работодателя среди множества ва

Он был одним из самых сильных. Руководил направлением, держал ключевых клиентов, развивал новых. Не звезда, а тихий лидер, за которым шли. И вот — заявление. Уходит к конкуренту. С оффером на +30% к доходу, гибридом, перспективой роста. Первый импульс собственника: «Предатель!» Второй — «Немедленно повышаем, лишь бы остался». А потом приходит третья мысль — и самая важная: «А если не

Сегодня все больше специалистов и руководителей компаний убеждены в том, что заработная плата не стимулирует сотрудников к достижению успеха, как это было в недавнем прошлом. Социальные льготы, компенсационный пакет играют, чуть ли не важнейшую роль при выборе работы соискателями. И как в этих обстоятельствах выиграть конкурентную борьбу за лучших сотрудников?

Данная статья посвящена теме создания успешных стратегий в бизнесе. Вней рассматривается стратегия связанной диверсификации, как источник сравнительно быстрого и достаточно масштабного развития любого предприятия Так же в ней разбираются причины, почему данный подход, не часто используется в отечественном бизнесе и даются общие рекомендации, как их избежать.

Мой клиент недавно получил недвусмысленное предложение от прямых конкурентов своей компании. Его оно очень сильно взволновало, и он пришел ко мне посоветоваться, о каких моментах ему нужно подумать предварительно, прежде чем согласиться или отказаться от оффера. Предлагаю ниже обсудить эту ситуацию, так как от нее никто не застрахован.

Когда вы ведете свой бизнес, конкуренты становятся неотъемлемой частью вашей повседневной деятельности. Они постоянно стремятся привлечь внимание ваших клиентов, украсть ваши идеи и, что наиболее важно, переманивать ваших сотрудников. Всем известно, что ключевым ресурсом любого предприятия являются его сотрудники. Они являются двигателем развития и успеха компании. Поэтому, когда вы сталкиваетесь с ситуацией, когда ваши конкуренты пытаются украсть ваших сотрудников, вам нужно принять некот

Узнайте, как внедрение грейдинга должностей в строительной компании привело к увеличению уровня удовлетворенности сотрудников и удержанию высококвалифицированных специалистов в одной из крупных строительных компаний, несмотря на хед хантинг лучших спечиалистов со стороны конкурентов. Когда компания была некой кузницей кадров для конкурентов, а стала местом, где все хотят работать.

Найти сильного IT-специалиста — задача не из лёгких, особенно если вы стартап без известного бренда и с ограниченным бюджетом. Как привлечь разработчиков, инженеров и аналитиков в условиях конкуренции с крупными компаниями? В этой статье — конкретные советы для основателей и HR: где искать таланты, как заинтересовать идеей проекта, какие инструменты использовать для быстрого и честного найма, и что помогает удерживать людей, когда ресурсов мало, а амбиций много.

Поколение Z выходит на рынок труда — и всё реже выбирает сферу HoReCa. Почему молодёжь не спешит в индустрию гостеприимства и что могут сделать работодатели, чтобы заинтересовать, привлечь и удержать этих сотрудников? В статье разбираем ключевые стратегии: как адаптировать бренд работодателя, создать гибкие условия, выстроить мотивацию, говорить на одном языке с Z и показать, что работа в HoReCa — это не просто подработка, а реальная возможность для роста и развития.

В ресторанной индустрии конкуренция за персонал становится всё жёстче, а привычные методы — вроде повышения зарплаты — теряют эффективность. Один из реальных способов привлечь и удержать сотрудников — это грамотный и продуманный социальный пакет. В статье разбираем, какие нематериальные бонусы действительно работают в HoReCa, как они влияют на вовлечённость и текучесть, и почему даже небольшие инициативы могут стать мощным конкурентным преимуществом на рынке труда.