Консалтинг по управлению продажами

❗На моей практике 9 из 10 предпринимателей считают, что решение проблемы увеличения продаж в компании кроется в подборе специалистов. Мол, “главное просто найти отличного продажника, а все остальное наладится”. Если вы тоже считаете, что наличие нужных навыков у менеджера по продажам является достаточным фактором, то рискну предположить, что у вас нет сильного отдела продаж. Да, это важно, но подобный навык продавца сработает исключительно в комплексе с другими ус

Для эффективного управления отделом продаж важно помнить, что по своей природе хороший продажник – это прирождённый хищник, который любит и умеет охотиться. И управлять отделом продаж стоит также, как сообществом хищников. Наблюдать, понимать, что они охотятся, делят добычу, изучать повадки каждой особи в отдельности и прайда в целом. И для того, чтобы по настоящему управлять такими хищниками совсем не обязательно становиться лучшим и сильнейшим из хищников, главой прайда. Куда эффектив

Эффективные продажи и привлечение новых клиентов играют ключевую роль в успешном развитии бизнеса. Они обеспечивают стабильный и устойчивый поток доходов, позволяют удерживать позиции на рынке и конкурировать успешно с другими компаниями. Собственники и руководители компаний играют определяющую роль в эффективности продаж и привлечении клиентов. Несут ответственность за разработку и внедрение стратегий, за создание и поддержку мотивированной и эффективной команды продаж.

Успешные продажи – мотор бизнеса. Если отдел продаж работает неэффективно, компания теряет обороты, возможности для роста и процветания. Эффективный отдел продаж(ОП) - не просто группа людей, продающих продукт. Настоящая команда профессионалов, которые знают своего клиента, понимают его потребности, умеют предлагать то, что ему действительно нужно. 👉Значение эффективного ОП для бизнеса

Расскажу одну распространенную ошибку, которую делают некоторые компании, и как она может обернуться потерей клиентов и денег. Основано на реальных событиях. Свой личный случай, связанный с выбором робота-пылесоса для родителей, и не состоявшаяся сделка для компании, результат- минус клиент, и минус денег на расчетном счету.

В современных условиях гиперконкуренции рынков, для достижения успеха в продажах, необходимо использовать особые приемы и подходы в маркетинговой стратегии. Одним из таких подходов является искусство создания собственных товарных марок. Его использование позволяеет достаточно эфективно побеждать в конкурентной борьбе и достигать весьма существенных результатов в бизнесе.

История началась два года назад, когда ко мне обратился владелец небольшой транспортной компании. На тот момент в штате работало всего 12 человек, включая водителей и диспетчеров. Продажа велась самим собственником, а компания явно уперлась в потолок роста. ✅Первый этап: анализ текущей ситуации Прежде, чем приступить к построению отдела продаж, мы тщательно проанализировали ситуацию в компании. Выяснилось, что основной поток клиентов

Для успешного развития коммерческого направления, увеличения выручки компании важно понимать, как инструменты автоматизации, управления продажами помогут оптимизировать работу, развить навыки продаж. Автоматизация - способна значительно упростить рутинные процессы. В результате чего повысится эффективность работы команды, ускорятся процессы продаж. Управление продажами - позволяет контролировать, анализировать все этапы продажного процесса. Определяя

В теории организационного развития существует понятие, введённое одним из консультантов, – «управленческая прибыль». Под «управленческой прибылью» понимается эффект, который получает компания за счёт организации совместной деятельности своих работников, без использования материальных активов предприятия. Как это работает? Рассказываю в этой статье.

Одному нашему ключевому клиенту мы внедряем отдел продаж «под ключ». Все бизнес-процессы продаж на предприятии у нас прописаны на бумаге, в виде должностных инструкций, сценариев разговора с клиентом, чек-листов и анкет. Когда пакет документов подготовлен, наступает этап тестирования того, что в этих документах содержится. Как правило, «вылезают» различные недочеты и недоработки. Не исключением был и случай, о котором хочется рассказать.

В преддверии большой всероссийской конференции HR-специалистов, мы решили объединить несколько десятков исследований в области рейтинга устойчивости сотрудников отдела продаж по всему миру с 2011 по 2021 год. 2 года и 9 месяцев - это средний мировой результат устойчивости сотрудников в коммерческом секторе компании. В этой статье мы поговорим о том, какие меры необходимо принять для удержания специалистов, приведем реальные кейсы и расскажем о том, что используем сам

Один из наших заказчиков - инжиниринговая компания в области решений по очистке сточных вод. Компания существует более десяти лет, работают с крупными промышленными производствами. Собственник планомерно развивал бизнес. Который состоял вначале из трех человек. Постепенно численность персонала росла. И в определенный момент было принято решение о найме Руководителя отдела продаж.

"Живые тренинги или онлайн-курсы? Данная статья расскажет, как выстроить систему обучения менеджеров по продажам, объединяя лучшие практики. Смешанное обучение - ключевой тренд, сочетающий гибкость онлайн и эффективность очных форматов. Узнайте, как реализовать программу, удовлетворяя потребности каждого сотрудника. Поддерживайте профессиональное развитие в любом месте и в любое время, сэкономив время и ресурсы компании. Выбирайте оптимальный формат обучения и создавайте успешных продавцов.

В своей предыдущей статье я описала несколько практических заданий для оценки профессиональных навыков (hard skills) менеджеров по продажам. В этой статье в качестве продолжения я предлагаю ролевую мини-игру (с тремя разными условиями) для оценки надпрофессиональных компетенций, гибких, или мягких, навыков (soft skills) менеджеров по продажам на примере компании, которая производит строительные матер

Эффективная система продаж представляет собой совокупность процессов, стандартов и процедур, реализуемых в коммерческом подразделении для достижения предсказуемых результатов, выраженных в объемах продаж. Конечная цель создания системы продаж — увеличение прибыли, достигаемое за счет роста объемов продаж и снижения расходов. В данной статье рассмотрим подробнее про найм, управление, обучение и

Происходило это в середине 90-х годов в крупной по тем временам холдинговой металлургической компании по производству алюминия, которая представляет собой и сейчас весьма известный холдинг. Руководитель поставил задачу: Организовать систему по управлению затратами и прибылями на заводах! При этом, было одно требование: отбирать перспективных ребят, окончивших только лучшие вузы страны.

Как с помощью управленческого делегирования управлять персоналом магазиа? Мотивировать и развивать собственных сотрудников? Как управлять основными стратегическими задачами, развивать бизнес, эффективно выстраивать бизнес-процессы? Как делегировать полномочия без рисков для результата и руководителя? На эти и другие вопросы попытается ответить наш автор.

Добрый день, дорогие друзья, коллеги, партнеры. Меня зовут Алексей Назаров. Более двадцати лет я работаю в продажах, занимаюсь консалтингом в области управления и успешно помогаю компаниям выстраивать эффективную работу и достигать наилучших из запланированных результатов.

В современном бизнесе успешные продажи — это не просто результат удачной сделки, но и системная работа над развитием навыков команды. Тренинги по продажам становятся важным инструментом для повышения эффективности. Однако универсальные решения не всегда подходят для каждой компании. В этой статье мы рассмотрим, как адаптировать обучение по продажам под специфику вашей организации, чтобы достичь максимальных результатов.