Оценка руководителей

Как часто вы сталкивались с тем, что блестящая стратегия рассыпается в прах на этапе реализации из-за слабых звеньев в управленческой цепи? Как часто ваши амбициозные планы оказывались заложниками неэффективного или неустойчивого лидерства? Для любого владельца бизнеса, инвестора или члена совета директоров высокоприоритетна задача: найти не просто опытного исполнителя, а в высшей степени компетентного лидера, способного заново изобрести бизнес, вывести команду на новый уровень, сделать невоз

Оценка руководителей играет важную роль в управлении организацией. Эффективная оценка позволяет выявить сильные и слабые стороны руководства, способствует профессиональному развитию руководителей и обеспечивает повышение общей производительности. На мой взгляд, оценка руководителей преследует две основные цели: - Для понимания, тому ли человеку доверяется управление. Если речь идет о ТОП- позициях, то это прямое влияние на ключевые решения и в таком случае очень важно п

С чего всё начинается: какие запросы поступают от бизнеса Все чаще компании начинают задумываться: а насколько эффективны их линейные руководители? Начальники отделов, супервайзеры, руководители групп — именно от этих людей многое зависит в реальной, повседневной работе организации. Запросы на оценку могут звучать по-разному, но в основе почти всегда лежат тревоги и нерешённые вопросы: Отдел не справляется с планом, падает мотивация у сотрудников.

Есть люди, которые могут найти общий язык со всеми. Они подмечают, когда кому-то плохо, и осторожно предлагают помощь. Они умеют внимательно слушать других, а если случился конфликт, корректно выскажут свои претензии. Такое поведение обычно говорит о высоком эмоциональном интеллекте. Эмоциональный интеллект – способность распознавать, понимать мотивацию эмоций, управлять своими и эмоция

Как провести анализ спокойного поведения кандидата? Когда претендент сохраняет полное спокойствие при любых вопросах, это не всегда признак идеальной стрессоустойчивости. Нормальный человек обычно проявляет некоторое волнение при неудобных вопросах. Под раздражителем понимается любое событие (как позитивное, так и негативное), которое выходит за рамки привычного: потеря работы или скандал на работе, неудача в бизнесе, развод, смерть близкого человека, рождение ребенка, переезд на ново

Статья посвящена описанию многолетнего проекта развития эмоционального интеллекта руководителей в известной финансовой группе. В финансовой группе построена система ежегодной диагностики уровня развития эмоционального интеллекта методом 360 градусов.При этом оцениваются: Текущий организационный климат в среде непосредственных подчиненных Сочетание и выраженность стилей лидерства в модели эмоционального лидерства Уровень проявления эмоциональных компете

Как оценить компетенции генерального директора или другого руководителя? Данный материал поможет Вам оценить основные компетенции руководителя: понимание бизнеса ориентация на клиента системное мышление проактивность ответсвенность за результат лидерство развитие подчиненных способность к развитию.

Каждая компания мечтает о лидерах, способных привести ее к успеху. Идеальные руководители обладают не только профессиональными навыками, но и уникальными личностными чертами, которые делают их способными вдохновлять, мотивировать и организовывать команду. Используя методологию типов личности Myers-Briggs Type Indicator (MBTI) , компании могут выявить и привлечь именно таких лидеров, которые не только соответствуют требованиям должности, но и способны внести значитель

Руководитель играет ключевую роль в успехе любой команды, и зачастую именно проблемы с ним становятся причиной ухода сотрудников. Чтобы избежать этого, важно регулярно получать обратную связь от коллектива. Один из методов оценки эффективности руководства — mNPS, адаптированный под измерение лояльности сотрудников к своему начальнику. Этот метод позволяет выявить, насколько сотрудники довольны своим лидером, и помогает сосредоточиться на аспектах, требующих первоочередного улучше

Статья - об актуальности современных технологий оценки персонала и методах ассессмент-центра. О важности человеческого капитала в условиях высокой профессиональной конкуренции на рынке. Статья описывает важность подхода к оценке персонала на основе модели компетеций - чётко прописанных комплексных требований к позиции.Кроме того, статья описывает историю возникновения метода АЦ, ключевые характеристики этого подхода и задачи, которые организация, использующая данную процедуру, может реш

"Оценка ТОП-менеджеров и ключевых специалистов как одна из базовых HR-технологий современной организации"Знание-сила. Половину Нобелевской премии по экономике за 2002 год получил психолог, который доказал, что управленческие решения принимаются далеко не всегда исходя из теории «экономического человека», а зачастую из человеческих симпатий и антипатий. Иными словами, решение вопроса кому мы доверяем свой капитал, бизнес, зависит от субъективног

Приведенная Заявка объединяет общепринятую форму объявления на работных сайтах и описание профкомпетенций. Польза матрицы в том, что она задает структуру, содержание и параметры оценки претендента. Использование матрицы удобно для проведения опросов, грейдирования (оценки значимости) профессиональных и личностных особенностей, также для оценки профкомпетенций руководителей. При этом, удобной представляется шкала оценивания от 1 до 3.