Тренинги по управлению руководителями в Москве

Каждый лидер может управлять, но не каждый управленец – лидер. Эффективность управленческих техник вырастает многократно, если руководитель пользуется авторитетом, воодушевляет сотрудников, вызывает доверие к своим решениям, даже непопулярным, и создает атмосферу энтузиазма и творчества. Освоить технологии современного лидерства вы сможете на тренинге: ПОБЕДИТЕЛЬ. От "начальника" к настоящему лидеру.

Ваш колл-центр только принимает звонки и всё?Это меньше 50% от того, что он делает в лучших компаниях. Мы поможем превратить его в продающий: конвертировать запросы в продажи, грамотно консультировать, находить и удерживать клиентов.  Как сделать так, чтобы ваш колл-центр не просто принимал звонки, а стал настоящим инструментом продаж? Сначала — про операторов.

Как обычно компания находит линейных управленцев и управленцев среднего звена? Она назначает руководителями своих лучших сотрудников, которые до этого момента руководителями не были. Они были отличными сотрудниками, но для того, чтобы стать отличным руководителем этого недостаточно. Нужно не только уметь управлять собой и уметь организовывать свой рабочий процесс, но и научиться управлять другими людьми. Как обычно происходит процесс становления такого руководителя?

Предлагаю услуги по проведению управленческих тренингов для руководителей разного уровня. Эффективность работы руководителей во многом зависит от того, насколько они ориентированы в своей работе на достижение результата в соответствии с поставленными целями и умеют применять на практике инструменты для успешного осуществления основных управленческих функций.   Программа обучения построена максимально эффективно, то есть пр

Компании часто сталкиваются с проблемой неэффективного управления человеческими ресурсами, что приводит к снижению мотивации сотрудников, высокой текучести кадров и недостаточной эффективности HR-процессов. Нехватка квалифицированных HR-руководителей может затруднить привлечение и удержание талантливых сотрудников, а также ухудшить общую корпоративную культуру. Обучение HR-руководителей помогает решить эти проблемы, развивая у них ключевые навыки и знания, необходимые для эффективного управле

"Управление персоналом и развитие команды" – это очень крутой практический тренинг для управленцев любого уровня. Он направлен на развитие 2 компонентов: управленческого мышления и умения управлять людьми. Это не только знания, но и глубокое понимание себя, своих возможностей и возможностей других людей. Изменение мышления ведет к изменению образа действий руководителя и приводит к долговременному качественному осознанному результату. Ключевой инструмент т

Цель: Дать руководителям понятные инструменты изменения парадигмы мышления с  «я – исполнитель, и ни на что не влияю» на  «в моих руках сосредоточена сила заменить неэффективные процессы». Изменения являются ключевым двигателем прогресса. Новые цели и вызовы требуют от руководителей серьезной проработки следующих качеств:  самостоятельность в принятии решений  умение анализировать  умение управля

Организация и проведение практического бизнес-тренинга для развития навыков и понимания существующих методов создания и  управления командой. Дополнительно могу предложить систему оценки знаний теоретических аспектов управления командой. Тренинг построен на решении практических кейсов из текущих задач руководителей, деловых и ролевых игр. В процессе тренинга также происходит ценный обмен опытом меж

Наша программа поможет, когда Вам необходимо обучение руководителей подразделений и департаментов Вашей компании способам эффективного, но «экологичного» в текущих сложных условиях «кадровых качелей». На тренинге мы на решении Ваших практических бизнес-задач отрабатываем методики достижения Вашей командой большего результата в сложных условиях, на падающих рынках и при ограниченных ресурсах. Результаты тренинга: Отработка методов анализа и

Предлагаю обучение внутренних экспертов, руководителей.  Программа помогает HR улучшить навыки рекрутеров в оценке, анализе проявлений кандидатов, внутренних сотрудников.  Адаптирую программу под запросы бизнеса и текущие задачи Учитываю стратегические и тактические цели компании и подразделения при формировании программы