Обучение бизнес-тренингу в Москве

Я помогаю внутренним тренерам и наставникам не просто передавать информацию, а развивать сотрудников, усиливать обучение и делать его действительно полезным для бизнеса. Мы работаем с реальными кейсами, разбираем трудные ситуации, даю проверенные инструменты и техники, которые можно сразу применять в работе. Участники учатся уверенно вести обучение, выстраивать доверие, давать обратную связь, вдохновлять и сопровождать развитие коллег — от первых шагов до стабильных результатов.

Руководитель ставит задачу и ждет, что подчиненный всё сделает как надо. Но тот в который раз объясняет, почему задание выполнено с ошибками и задержками: начальник неверно проинструктировал; подвели коллеги, партнеры и клиенты; весь мир был против — «смежник не отправил», «поезд опоздал» и «

Наставничество означает помощь сотруднику в дальнейшем развитии его знаний, умений и навыков. Наставничество является необходимой частью мотивации и адаптации сотрудников. Наставничество – неотъемлемая часть корпоративной культуры Компании. Наставник –  это авторитетный человек, обладающий высокой квалификацией и способный грамотно донести до другого сотрудника суть, механизмы

"Обучение технологиям наставничества" представляет собой специализированную программу, разработанную опытным экспертом-практиком и бизнес-тренером, с целью подготовки профессионалов к роли наставника. Этот курс ориентирован на руководителей, HR-специалистов и всех, кто заинтересован в развитии наставнических навыков и создании эффективной системы внутреннего менторства в компании. В рамках обучения решаются следующие задачи: Освоение методов и техник наставничества для

Мы готовы объявить о наборе на 3х дневный “Тренинг для тренеров” от бизнес-практиков для действующих бизнес - тренеров, начинающих бизнес - тренеров и потенциальных франчази партнеров нашей тренинговой компании. Хотите стать частью большой команды «Soft Skills Family?” Получить по окончанию тренинга два сертификата: 1. Сертификат "Бизнес-тренера" 2. Сертификат "Тренера Soft Skills по работе с подростками" Участники тренинга получ

Авторский тренинг практики обучения и развития персонала на рабочих местах. Навыки наставничества и коучинга: оценка потребностей в обучении, передача знаний и навыков, эффективные коммуникации наставника с учениками. Подходит для наставников в производстве, продажах, обслуживании клиентов. 

Программа готовит сотрудников компании к роли внутренних тренеров — специалистов, способных самостоятельно разрабатывать и проводить обучающие мероприятия для коллег. Цель программы Сформировать у участников полный набор компетенций для организации эффективного корпоративного обучения с учётом специфики компании. Целевая аудитория сотрудники, планирующие стать внутренними тренерами; HR‑специалисты и методисты отдела об

Цель: передать внутренним тренерам компании инструменты фасилитации различных встреч. В результате тренинга участники: смогут овладеть методами/инструментами управления группой рассмотрят методы подведения группы к принятию решения научатся управлять группой и лучше фасилитировать Продолжительность обучения: 1 день с 10 до 18 (возможно сокращение времени за счет коррекции

Предлагаю проведение обучения опытных сотрудников принципам наставничества. Для чего это нужно? Для того, чтобы новые сотрудники быстрее и легче входили в должность, понимали культуру организации, а не увольнялись в первые месяцы работы (как это часто бывает). Какие еще цели у данного обучения? Сформировать у участников единое понятие наставничества, целей и задач, его преимуществ. Обучить сотрудников, занимающихся внутренним обучением, основным навыка

Вы отлично делаете своё дело — но когда нужно научить другого, непонятно с чего начать. Или учите, а человек всё равно постоянно приходит с вопросами и отрывает от работы. Тренинг для опытных сотрудников, которых назначили наставниками: как передавать знания системно, как не делать за ученика, как вырастить самостоятельного сотрудника — и при этом не потерять собственную продуктивность.