Обучение бизнес-тренингу в Москве

Я помогаю внутренним тренерам и наставникам не просто передавать информацию, а развивать сотрудников, усиливать обучение и делать его действительно полезным для бизнеса. Мы работаем с реальными кейсами, разбираем трудные ситуации, даю проверенные инструменты и техники, которые можно сразу применять в работе. Участники учатся уверенно вести обучение, выстраивать доверие, давать обратную связь, вдохновлять и сопровождать развитие коллег — от первых шагов до стабильных результатов.

Руководитель ставит задачу и ждет, что подчиненный всё сделает как надо. Но тот в который раз объясняет, почему задание выполнено с ошибками и задержками: начальник неверно проинструктировал; подвели коллеги, партнеры и клиенты; весь мир был против — «смежник не отправил», «поезд опоздал» и «

Наставничество означает помощь сотруднику в дальнейшем развитии его знаний, умений и навыков. Наставничество является необходимой частью мотивации и адаптации сотрудников. Наставничество – неотъемлемая часть корпоративной культуры Компании. Наставник –  это авторитетный человек, обладающий высокой квалификацией и способный грамотно донести до другого сотрудника суть, механизмы

Потребность организаций в непрерывном совершенствовании с целью поддержания своей конкурентоспособности, изменения в организационной структуре и необходимость наличия гибких и способных к постоянному развитию сотрудников вынуждает многие организации использовать целый набор методов подготовки управленческих кадров как на рабочем месте, так и вне его для улучшения показателей деятельности компании. На сегодняшний момент существу

Автор и ведущий: Евгений Овчинников Размер группы: оптимально до 15 человек Длительность программы: 3 тренинг-дня Основа развития любой компании — непрерывное обучение персонала. Квалификация сотрудников была и остается одним из главных конкурентных преимуществ любой организации. С каждым годом требования к уровню знаний только растут, что неминуемо отражается на методах обучения сотрудников, и на подходах к передаче знаний, ко

Программа готовит сотрудников компании к роли внутренних тренеров — специалистов, способных самостоятельно разрабатывать и проводить обучающие мероприятия для коллег. Цель программы Сформировать у участников полный набор компетенций для организации эффективного корпоративного обучения с учётом специфики компании. Целевая аудитория сотрудники, планирующие стать внутренними тренерами; HR‑специалисты и методисты отдела об

Авторский тренинг практики обучения и развития персонала на рабочих местах. Навыки наставничества и коучинга: оценка потребностей в обучении, передача знаний и навыков, эффективные коммуникации наставника с учениками. Подходит для наставников в производстве, продажах, обслуживании клиентов. 

Предлагаю проведение обучения опытных сотрудников принципам наставничества. Для чего это нужно? Для того, чтобы новые сотрудники быстрее и легче входили в должность, понимали культуру организации, а не увольнялись в первые месяцы работы (как это часто бывает). Какие еще цели у данного обучения? Сформировать у участников единое понятие наставничества, целей и задач, его преимуществ. Обучить сотрудников, занимающихся внутренним обучением, основным навыка

Тренинг-практикум для руководителей и опытных сотрудниковВ основу программы положены наиболее эффективные и проверенные на производстве методологии. Участники знакомятся с каждой из них в контексте своей практики. Для кого эта программа • Линейные руководители и мастера производства, в чьи обязанности входит обучение новых сотрудников • Опытные рабочие, назначенные (или планируемые к назначению) наставниками • HR-специалисты и методисты, выстра

Цели программы Провести Тренинг для Тренеров  Осуществить Follow up поддержку в телеграмм Системно подготовить и обучить к проведению тренингов сотрудников компании Результаты программы Участник получит  комплексное и системное обучение по  обучению взрослых людей Создадут собственный тренинг и его проведут По итогам программы: участник освоит и  попрактикуют инструменты и п