Услуги дистанционного обучения в Москве

Сначала смотрю, как работают сотрудники и в каком формате идёт работа: сколько человек нужно обучить и как устроен поток клиентов.Типовая ситуация - обучить нужно 1- 2 человека, но собирать группу дорого, а остановить работу на несколько дней невозможно. При этом сами менеджеры работают по телефону или онлайн, но обучение по привычке планируют в очном формате.Обучение проводится индивидуально, в процессе работы: на реальных задачах, звонках и ситуациях менеджеров.Задача -

Разработаю, или приму участие в качестве консультанта и исполнителя систему дистанционного обучения персонала, включая: 1.       Определение контингентов обучаемых2.       Составление учебных программ3.       Обеспечение всего комплекса материалов: видеолекции, инфоргафика, обучающие сайты, презентации, тексты, средства проверки усвоения знаний (тесты и другие)4. &nb

Начнем с того, что дистанционные курсы помогут оптимизировать процесс обучения сотрудников. Такое обучение не зависит от человеческого фактора (когда каждый руководитель или тренер учит по разному), а так же появляется возможность оперативно контролировать результаты прохождения курса.  Какие задачи помогут решить дистанционные курсы и диалоговые тренажеры? Обучение сотрудников по продукту, у вашего продукта есть особенности и преимущества, которые обязатель

Комплексная программа развития, на которой руководители научатся управлять командой в формате живого диалога.  По результатам программы руководители:  Проанализируют состав своей команды с точки зрения способа принятий решений, особенностей восприятия информации, предпочтительного образа жизни и условий, необходимых для продуктивной работы.  Научатся ставить задачи, обучать, решать конфликтные ситуации, учитывая поведенческие предпочтения

Сейчас пришло время совсем небольших компаний в 2-12 человек. Сотрудники сидят дома или в небольших филиалах в разныхз частях страны. Они диспетчеры, сотрудники call-центра, телемаркетологи, менеджеры по продаже услуг или продуктов. Им нужно обучение. Но рынок в основном предлагает очные двухдневные классические тренинги. Всё бы замечательно, но даже технически (физически) сотрудников не собрать в одном месте, если только это не виртуальное пространство интернета. Стандартно 5 зан

Программа дистанционного обучения охватывает ключевые аспекты бизнеса: управление, клиентский сервис, продажи и развитие soft skills. Проблемы, которые решаются, включают нехватку управленческих навыков среди руководителей, низкое качество обслуживания клиентов, неэффективные методы продаж и недостаточное развитие личностных навыков у сотрудников. Программы направлены на улучшение навыков командообразования, управления конфликтами, техник продаж и обслуживания клиентов, а также повышение эмоц

Научим привлекать клиентов, быстрее закрывать вакансии и управлять сроками и стоимостью подбора. Зачем учиться? Узнаете, как сократить сроки закрытия вакансий на 30%. Научитесь уверенно продавать услуги агентства новым клиентам. Освоите управление воронкой подбора для прогноза и контроля. Узнаете техники контроля оплаты и профилактики долгов. Повысите свой статус и сможете брать сложные проекты.

Продолжительность курса: 24 ак. часа. Открытый доступ для обучения: 45 дней.  Содержание:  1 часть «Планирование и организация процесса подбора персонала». Разработка профиля вакансий, составление описаний вакансий. Анализ ситуации на рынке труда. Определение инструментов подбора персонала. Определение графика подбора персонала.

Создаю и дистанционные курсы и провожу обучение удаленно с 2003 года. Делаю это профессионально. Обучая созданию курса развиваю у участников также неоюходимые для преподавателй курсов и кураторов компетенции. В зависимости от длительности и стоимости обучения могу предоставлять разные документы, подтверждающие компетенции: Сертификат о прохождении курса (для вебинаров по этой теме и 1-дневных программ. Сертификат о повышении квалификации - для программ от 2-3-х

Специализированная программа развития для сотрудников фармацевтических компаний с поддержкой применения навыков на практике. Кейсы и задания адаптируются под специфику компании, категорию сотрудников, ситуацию в регионе, строятся на базе анализа конкурентов и зон развития персонала конкретной группы. Есть адаптация под врачебную и фармацевтическую линию. Соотношение теории и практики 20 на 80. Для МП, супервайзеров, РМ, ТМ.  Цели программы развития: Систематизирова