Управление персоналом в Москве

"Управление персоналом и развитие команды" – это очень крутой практический тренинг для управленцев любого уровня. Он направлен на развитие 2 компонентов: управленческого мышления и умения управлять людьми. Это не только знания, но и глубокое понимание себя, своих возможностей и возможностей других людей. Изменение мышления ведет к изменению образа действий руководителя и приводит к долговременному качественному осознанному результату. Ключевой инструмент т

Руководителю и HR-специалисту каждый день приходится совершать «подвиг» - убеждать, вовлекать, обучать и мотивировать людей, вовсе не желающих вовлекаться и обучаться. Эта работа незаметна, ее часто не ценят, но факт - от навыков убеждения зависит карьера, и нередко - результаты компании. На тренинге ЧТОБЫ УСЛЫШАЛИ. Деловая риторика для HR и управленцев

Увеличьте вовлечённость команды — работайте как современные лидеры! Эффективность бизнеса напрямую зависит от вовлечённости сотрудников — именно она определяет, насколько люди готовы отдавать свои силы, проявлять инициативу и достигать выдающихся результатов. Как сделать вовлечённость неслучайным подарком судьбы, а управляемым ресурсом компании? Специально для руководителей мы создали услугу, которая превратит ваши усилия в стабильный рост отдачи и командного духа!

Существует множество средств и инструментов управления, которые могут сделать организацию более успешной и эффективной. Но одна из главных причин успешного продвижения компании на рынке — это налаженная система управления персоналом и подготовленные руководители, владеющие знаниями и навыками. Цель нашего тренинга - предоставить практические методики и инструкции, позволяющие организовать работу с персоналом максимально эффективно, выстроив систему, которая оперативно реагирует на все и

В стремительно меняющемся мире эффективное управление человеческими ресурсами становится ключом к успеху любого производства. Неважно, на каком уровне вы находитесь — начальник отдела, директор или руководитель проекта — умение управлять командой и мотивировать людей к достижению общих целей. Цели тренинга для руководителей 1.    

Цели программы обучения:       Прояснить место и роль человеческих ресурсов в организации и в достижении стратегических целей. Сформировать понимание современных тенденций в области эффективного управления персоналом. Понять ключевые задачи системы управления персоналом. Прояснить принципы эффективного управления людьми. Осознать парадигмы современного бизнеса

Формат: оффлайн Продолжительность: от 8 часов Целевая аудитория: Руководители высшего и среднего звена, Владельцы малого и среднего бизнеса HR-директора, менеджеры по персоналу и других специалистов, занимающихся вопросами управления человеческими ресурсами и развитием корпоративной культуры. Руководители проектных офисов, руководители проектов С какими ситуациями и запросами можно работать

Тренинг для руководителей, которые работают в условиях дефицита кадров, высокой текучести и выгорания команды, помогает выстроить управляемую систему, а не «латать дыры» за счёт себя и сильных сотрудников. Участники учатся расставлять приоритеты, переразрабатывать процессы так, чтобы ключевые задачи были закрыты даже при недоукомплектованности, выстраивать реалистичные ожидания с собственниками и командой, вовремя замечать признаки выгорания и перегрузки. Отрабатываются подходы к

Организаторы деловых мероприятий и HR-директора сталкиваются с одной и той же ситуацией: приглашают статусного спикера, а он читает скучную лекцию по диагонали из своей презентации. Зал скучает, участники уходят, организаторы получают негатив в обратной связи. Топ-менеджеры не выносят «воды» — им нужны кейсы, цифры и чёткие выводы, которые можно применить завтра Варианты взаимодействия- Онлайн (Zoom, Teams, любая платформа).- Офлайн (выезд в ваш оф

Зачем сторителлинг нужен HR и руководителямЛучше запоминается. Мозг удерживает истории эффективнее, чем списки правил или регламенты. Это связано с нейробиологией: в ответ на сюжет активируются разные зоны мозга, а сухие факты обрабатываются более узко.Создаёт эмоциональную связь. История вызывает сопереживание, поэтому ценности компании воспринимаются не как абстрактные лозунги, а как личные ориентиры.Снижает сопротивление изменениям. В периоды трансформаций истории