Тренинги по ведению переговоров в Москве

Коллеги, приветствую. Меня зовут Сергей Былинкин, и я предлагаю вашему вниманию тренинг по жестким переговорам.  Как дом не может существовать без фундамента, так и любые "узкие", "секторальные" переговоры не могут существовать без знания и умения использовать базовые принципы, психологию и инструменты ведения переговоров, в том числе и сложных. Как сделать так, чтобы переговоры не стали жесткими и что делать, если все таки они стали таковыми? Все это в предлагаемом мною

Руководителю и HR-специалисту каждый день приходится совершать «подвиг» - убеждать, вовлекать, обучать и мотивировать людей, вовсе не желающих вовлекаться и обучаться. Эта работа незаметна, ее часто не ценят, но факт - от навыков убеждения зависит карьера, и нередко - результаты компании. В ходе консультации мы поговорим о том, как:  Выступать в форс-мажорных обстоятельствах - когда на подготовку всего несколько минут или совсем нет времени.

Это тренинг не для секретарей и не по этикету делового письма. Это тренинг для сотрудников, которые продают или ведут переговоры с клиентами. Тренинг направлен на то, чтобы каждое написанное письмо било точно в цель. Чтобы после каждого письма адресат захотел сделать то, что хочет достичь инициатор переписки. Помимо этого, тренинг показывает, как вывести на сотрудничество эмоциональных клиентов, как отвечать на негативные отзывы.

Приглашаю усилить коммуникативные компетенции персонала с помощью бизнес-тренинга "Искусство ведения деловых переговоров". Тренинг позволяет сформировать систему успешных переговоров, даже в условиях неопределенности.  Почему тренинг по переговорам? Когда идея сотрудничества озвучена, сделана презентация решения, наступает этап переговоров. Каждая сторона хочет для себя лучшие условия и только успешные переговорщики берут максимум! Кому подходит?

Тренинг  предназначен: собственников бизнеса, коммерческих директоров, руководителей отделов, менеджеров по продажам и закупкам. Особенность: программа рассчитана на опытных переговорщиков, уже знакомых со структурой процесса переговоров, владеющих основными переговорными навыками взаимодействия с клиентом. Результат: Внутренняя готовность к проведению переговоров в жестких условиях Технологии распознавания манипулирования и методики ведени

Эта программа предназначена действующим и будущим дипломатам, а также всем тем, кто интересуется внутренней кухней подготовки дипломатических работников.  Понимая внутренние пружины принятия или непринятия тех или иных решений во время переговоров, можно найти возможность управления этими пружинными механизмами. Это несомненно интересно! &n

Хотя переговоры происходят каждый день, вести их как следует нелегко. Стандартная переговорная стратегия очень часто оставляет у людей чувство неудовлетворенности, изнурения или отчуждения, а нередко и всего вместе. Тем не менее, умение конструктивно вести деловые переговоры состоит из набора конкретных методов и навыков, которые можно и нужно формировать. Именно эту задачу и решает данный тренинг.

Случалось ли вам замечать, как незаметно вы начинаете преследовать иную цель в переговорах, чем планировали вначале? Встречали вы продавцов, которые подходили к вам так, что продажа сейчас является, похоже, для них вопросом жизни и смерти? Помните ли вы ситуации, в которых приходилось буквально вытаскивать из продавца информацию о предложении и товаре? Эти явления - следствие привычного образа мышления и действия. Есть другой способ - быть активным без дав

На данном тренинге рассматривается особая технология работы менеджера по продажам, которая исходит из партнерской позиции. Выгоды данной позиции в том, что менеджеры чувствуют себя уверено полноправными партнерами Клиента, они заинтересованы как в своей, так и в выгоде Клиента. И Клиент это видит, осознает, чувствует. Как результат – успешное сотрудничество не только на словах, но и на деле! Цель: улучшить навыки продаж и переговоров путем создания партнерской позици

Курс предназначен для руководителей и менеджеров, которые отвечают за взаимодействие с закупочными центрами ключевых клиентов. Теоретическая часть включает информацию о типичных для отрасли структурах закупочных центров. Практическая часть дает участникам навыки планирования работы с закупочными центрами на основе предложенной модели. Они принимают активное участие в групповых роботах/обсуждениях, выполняют индивидуальные задания, анализируют свои действия. Проводится