Оказание услуг по обучению сотрудников в Москве

Мастерство в продажах – это ключ к успешному развитию любого бизнеса. Мы предлагаем вам решение, которое поможет превратить ваши услуги в желанные, независимо от сферы вашей деятельности. Что предлагаем клиентам: Персональный подход: адаптируем обучение к вашей конкретной отрасли, учитывая особенности вашего бизнеса и вашей аудитории. Будь то медицина, образование или любая другая сфера. Наше обучение будет направлено на решение ваших конкретных задач.

Провожу обучение сотрудников и руководителей всех уровней. Управление, продажи, переговоры, презентации, сервис, клиентоориентированность, командообразование,  инновации, корпоративная культура, вовлеченность, мышление, эмоции, память, внимание. Программа разрабатывается (или адаптируется) с учетом задач и уровня сотрудников, особенностей бизнеса и корпоративной культуры.

1. Адаптация персонала - Пошаговая система on-boarding, направленная на быструю адаптация новичка, выход на окупаемость и стабильность персонала и успешное прохождение испытательного срока;- Включает набор документов для новичка, руководителя и наставника: гайды, roadmap (дорожная карта), рэперные точки и итоговая аттестация сотрудника. 2. Обучение и развитие персонала - Продажа через заботу;- Холодные звонки;- Переговоры;- Публичные выступления

Федеральный учебный центр "Русская Школа Управления" (РШУ) предлагает свыше 2 000 семинаров и курсов повышения квалификации по различным тематическим направлениям, охватывающим все сферы бизнеса:  финансы, аудит и консалтинг, продажи, право, строительство, менеджмент, кадровая политика, персонал, бухгалтерия, менеджмент, маркетинг и PR, личная эффективность и др. «Умная» линейка образовательных программ позволяет найти актуальные и крайне необходимые темы ка

Научитесь анализировать потребности сотрудников, проектировать эффективные образовательные программы, управлять процессом обучения и развития, а также оценивать его результаты. Сможете улучшить и развить навыки в области HR, улучшить эффективность работы в сфере обучения и развития сотрудников, и внедрить современные методики для достижения организационных целей. Сможете планировать и управлять процессами обучения и развития, внедрять инновационные методики и стратегии, и повы

На основе своего опыта предпринимательства и управления, а также обучения передовым системам управления и развития людей, я сформировала работающие принципы и инструменты повышения эффективности.  Эта программа поможет: собственникам и высшему руководству выйти из операционного управления, руководителям сформировать сплоченную команду, нацеленных на результат сотрудников, сотрудникам повысить ответственность за личные

📌 Тренинг по обучению и внедрению ИИ — это коллективный формат, который знакомит команду компании с миром ИИ через призму конкретных бизнес-задач. Это помощь компаниям, в понимании, как бесплатные и доступные инструменты могут уже сегодня автоматизировать рутину и повысить продуктивность, без масштабных инвестиций в инфраструктуру и сложные разработки. Задача - дать команде практические инструменты и use cases для быстрого старта с ИИ, снизить страх перед техно

Руководитель отличается от рядового сотрудника тем, что он должен обладать несколькими важными навыками. Это мыслить стратегически контролировать результат и строить на его основе новые гипотезы о развитии отдела, компании либо дальнейшей работе сотрудника обладать софт-скилс - для поддержании командного духа и мотивации. Для этого должгна быть организована грамотная систему управления отделом, а руководитель должен обладать определенными ком

Организация обучения, анализ запроса от внутреннего заказчика. Взаимодействие с руководителями структурных подразделений с целью выявления потребности в обучении, подбор групп. Проведение оценки эффективности обучения (тестирования, интервью, чек-листы, сбор обратной связи).  Разработка и проведение обучающих и развивающих мероприятий. Подготовка материалов и пособий для обучения. Проведение программ обучения по направлению soft sk

Предлагаю формирование и проведение программ развития персонала в рамках методологии "70-20-10". Провел более 700 тренингов и семинаров для руководителей среднего звена и менеджеров. Методология развития сотрудников «70-20-10»: 70 % времени - развитие компетенций сотрудника за счет решения профессиональных задач на  рабочем месте. 20 % времени занимает развитие через получение обратной связи от более опы