Упражнения для тренинга мотивация персонала в Москве

Провожу практическое обучение для руководителей разных направлений по базовым управленческим навыкам: мотивация сотрудников, делегирование, постановка задач, планирование, контроль и обратная связь. Услуга подходит компаниям, где руководители выросли из сильных специалистов, но не всегда уверенно управляют людьми: сами тянут операционку, слабо делегируют, не умеют грамотно ставить задачи, теряются в мотивации сотрудников и не всегда понимают, как контролировать результат без давления

Ваша команда — основной капитал бизнеса. Что, если каждый сотрудник будет работать не «по необходимости», а с энтузиазмом, настоящей вовлечённостью и нацеленностью на результат? Мы знаем, как сделать мотивацию внутренним двигателем ваших сотрудников — и поможем вам реализовать это в вашей компании. Что мы предлагаем Комплексное сопровождение по развитию системы мотивации в вашей команде. Мы начинаем развитие мотив

"Как удержать персонал?Как мотивировать?Чем завлечь?" Вопросы, которые волнуют любого руководителя и собственника. Одиним из действенных способов, что подтверждает практика, является нематериальная мотивация. Нематериальная мотивация — это совокупность способов поощрения сотрудников за выполнение качественной работы. Она повышает вовлеченность работников в процесс деятельности, а также положительно влияет на эффективность. Основна

Цель тренинга Развитие у сотрудников внутренней мотивации, проектных навыков, необходимых для эффективного достижения KPI учреждения и реализации задач в сфере молодёжной политики. Формат -      2 дня очного обучения -      Интерактивные лекции, практические кейсы, групповая работа, обсуждения и разбор реальных ситуаций участников Результаты для участников

Современные руководители постоянно делают запрос на новые методы мотивации сотрудников, при этом оставаясь на платформе кнута и пряника, и по, сути, не используя ничего нового, считая, что нового нет и быть не может. Но это не так. Преимущества: 1) собраны наиболее известные и доказанные методы нематериальной мотивации за последние 15 лет; 2) тренер показывает связь с базовыми концепциями нематериальной мотивации (Ф. Герцберг и др); 3) комбинация готовых кейсов с кейсами уча

Практическая программа для руководителей, которым нужно лучше понимать, что влияет на мотивацию сотрудников, как поддерживать вовлеченность без постоянного ручного контроля и как разговаривать с командой о целях, ответственности и результатах. Участники разбирают реальные управленческие ситуации: падение инициативы, сопротивление изменениям, разную зрелость сотрудников, выгорание, конфликты ожиданий и снижение ответственности.

Специально для тех, кто хочет мотивировать не только деньгами,  но и создавать смыслы в работе сотрудников, поддерживающие  большие цели компании.  Тренинг позволяет сформировать эффективную систему нематериальной мотивации в компании и способствует командообразованию в руководящей среде. Цели тренинга: ● дать представление о командообразовании и собственных лидерских навыках● освоить методы нематериальной мотивации и сформулировать иде

Готовы разработать и провести тренинг по Вашему запросу по теме мотивации. Формат проведения тренинга может быть очный/дистанционный (онлайн на платформе Zoom). Продолжительность тренинга 8-16 часов (от задач на обучение). Онлайн обучение можно проводить модулями по 4 часа с возможностью практики на рабочих ситуациях с последующим разбором в группе.

Мастер-класс по взаимодействию сотрудников разных поколений ("Беби-бумеры", "Х", Миллениумы", "Хоумлендеры"/"Z", "Поколение Альфа", подготовка к "Бетта") ,  в производственной компании. В результате мастер-класса участники понимают особенности восприятия информации, факторов мотивации и вовлеченности разных людей в коллективе. Умеют находить правильные подходы и инструменты взаимодействия и работы на результат. Повышается уровень доверия,  доброжелательности, сотрудники относя

Рады предложить вам решение для повышения мотивации и эффективности вашей команды. Наш тренинг разработан для руководителей и HR-специалистов, которые стремятся создать вовлеченный и продуктивный коллектив. Какую проблему мы решаем?  Снижение производительности и качества работы сотрудников. Высокая текучесть кадров, особенно среди талант