Обучение и развитие руководителей в Москве

Продолжительность 2 дня, численность группы от 6 до 20 человек В течение 33 лет, пока я работаю в качестве бизнес-тренера, снимая запрос с потенциального заказчика обучения, я слышу про желание научить команду руководителей сложным управленческим компетенциям. В то время, как многим не легко справляться с базовыми умениями: четко сформулировать цели для подчиненного или разбить задачу на части, грамотно – деликатно

Предлагаю услуги по проведению управленческих тренингов для руководителей разного уровня. Эффективность работы руководителей во многом зависит от того, насколько они ориентированы в своей работе на достижение результата в соответствии с поставленными целями и умеют применять на практике инструменты для успешного осуществления основных управленческих функций.   Программа обучения построена максимально эффективно, то есть пр

Руководители среднего звена это важная категория в любой организации, обладающей несколькими уровнями управления.Трудность их работы заключается в том, что над ними есть руководители и у них есть подчиненные. Такая ситуация рано или поздно ставит вопрос: Что делать руководителю среднего звена, чтобы выполнять цели своего подразделения и не потерять авторитет в глазах своих сотрудников?

•Неопределенность и страхи •Неэнергичные лидеры и циничные сотрудники….. •Сильные лидеры стабилизируют команды и дают людям энергию  Применяют инструменты Коучинга Нематериальной мотивации Применяют конструктивную лексику Программа «Взлет» способствует развитию Лидерских компетенций  Доверия в командах Нематериальной  мо

Тренинг по развитию стратегического мышления для руководителей: управлять наперёд, а не догонять события Руководитель без стратегического мышления — как капитан без карты: вроде управляет, но не всегда понимает, куда движется команда. Этот тренинг помогает перейти от оперативного управления к стратегическому — видеть связи, прогнозировать последствия решений и управлять бизнесом системно, а не интуитивно. Что разбираем на тренинге:

Обучение часто покупают по названию: тренинг по лидерству, курс по коммуникациям. А потом оказывается, что люди уже это знают или им нужно совсем другое. Мы разрабатываем программы от задачи бизнеса, а не от каталога тренингов. Как работаем Выясняем, какие результаты нужны компании и какое поведение сотрудников к ним ведет.Проводим диагностику, если ее не было: оценка 360, ассессмент, тесты или интервью. Видно, чему учить, а что люди уже умеют.Собираем прог

Данная программа подойдет для кадрового резерва и middle management компании.  Мы можем организовать полноценную программу либо провести отдельный тренинг по выбранной теме.  Результаты наших исследований показывают, что в командах руководителей, владеющих навыками управления персоналом значительно повышаются показали: удержания сотрудников, мотивации, MNPS, адаптация сотрудников, быстрый вывод сотрудников на KPI. 

Без хорошо подготовленной и слаженной работы команды гарантированное движение вперёд компании просто невозможно. Вопрос подготовки - это вопрос того, чему и как учить. Здесь обязательный компонент - это создание грамотной психологической установки, которая позволяет всем смотреть в одну сторону, желать выполнения продуманной стратегии развития. Это как в футбольной команде - важно не иметь11 бомбардиров, а иметь слаженный коллектив, который совместными усилиями может одержать и победу в игре

Онлайн бизнес-тренинги для начинающих и опытных руководителей на темы: Современный лидер: как развить в себе способности лидера Управление командами Управление дистанционными и распределенными командами Теории и практики мотивации Современный управленческий контур Тайм-менеджмент Эмоциональное лидерство Управление в стиле коучинг Эмоциональный интеллект руководителя Коммуникации и влияние

Формирование культуры клиенториентированного сервиса в подразделениях через обучение руководителей основам стратегии и тактики реализации клиенториентированного подхода в бизнес-процессах, развитие навыков эффективной коммуникации с клиентами, а также поддержания высокого уровня качества сервиса в условиях высокой нагрузки, нехватки персонала, в ситуациях урегулирования конфликтов.