Тренинг "Инструменты оценки кандидатов на собеседовании" для руководителей

по договоренности

Практический корпоративный тренинг для руководителей, направленный на повышение качества найма и снижение ошибок при отборе сотрудников.

Тренинг помогает выстроить системный подход к проведению собеседований, снизить влияние субъективных факторов и научить руководителей принимать обоснованные решения о найме на основе фактов и критериев, а не личных впечатлений.

Задачи тренинга

• сформировать у руководителей целостное понимание процесса найма персонала
• научиться готовиться к собеседованию
• повысить качество оценки кандидатов на интервью
• снизить риски неудачного найма
• усилить управленческую ответственность о решении о найме персонала

Программа тренинга

• найм как цепочка управленческих решений и типовые ошибки на разных этапах;
• формирование профиля должности и критериев оценки кандидата;
• анализ резюме и опыта кандидата перед собеседованием;
• структура результативного собеседования;
• инструменты оценки кандидатов:
• - типы вопросов на интервью,
• - поведенческое интервью,
• - кейс-интервью,
• - оценка мотивации и соответствия кандидата контексту должности;
• принятие решения о найме и фиксация выводов по кандидату.

Целевая аудитория - руководители, принимающие участие в найме персонала.

Формат проведения:

• онлайн;
• продолжительность - 8 часов, предпочтительный вариант 2 дня по 4 часа.;
• сочетание теоретических блоков и практической отработки;
• работа с реальными кейсами и вакансиями участников.

Опыт: 20+ лет работы на должностях HRD, HRBP,  опыт разработки и проведения тренингов для компании работающих в сфере розницы, логистики, e-comm, рекламы и маркетинга.