Обучение технологиям наставничества в Москве

Руководитель ставит задачу и ждет, что подчиненный всё сделает как надо. Но тот в который раз объясняет, почему задание выполнено с ошибками и задержками: начальник неверно проинструктировал; подвели коллеги, партнеры и клиенты; весь мир был против — «смежник не отправил», «поезд опоздал» и «

Провожу тренинги для руководителей по: ситуационному лидерству, инструментам управления и мотивации управленческой коммуникации, построению и функционированию успешной команды, навыкам анализа и работы с информацией презентационным навыкам обучению взрослых и наставничеству В рамках обучения использую основы теории поколений, типологию DISC, основы PCM (Process Comm

Навык наставничества - один из ключевых навыков современного руководителя и лидера. Если ты не обучаешь и не развиваешь своих сотрудников - они от тебя скоро уйдут. Проблема в том, что никто не учит руководителей обучать взрослых людей. При этом, обучение и развитие на рабочем месте считается наиболее эффективным способом развития взрослых. На втором месте - работа с наставником, ментором и коучем. Задача данного обучения - познакомить руководителей с основными подходами к обучению и

Разработаю систему наставничества и проведу тренинг по ней для производственного персонала, создам документы для наставников (памятки и методички), поддержу на этапе внедрения системы наставничества в практику. "Школа наставника" – это программа обучения для опытных специалистов по методам передачи своего мастерства новичкам с целью сохранения и распространения лучших производственных практик и технологических приёмов.

    Цель программы: значительно улучшить показатели и увеличить объемы продаж. Методы внедрения программы:  Анализ текущих показателей и статистики.  Изучение стандартов общения и обслуживания клиентов, изучение регламентов, и корректировка при необходимости.  Тренинг колл-центра, контакт-центра: Разработка программы.  Прослушивание записей разговоров операторов с целью оценить коммуникативные к

Целевая группа: Тренинг предназначен для руководителей и опытных специалистов различных структурных подразделений компании, в задачи которых входит передача опыта и обучение технологиям работы новых сотрудников. Цель тренинга: Дать участникам тренинга знания и сформировать устойчивые навыки влияния на компетентность подчиненных при проведении развивающих мероприятий в формате наставничества.

Обучение будет проходить дистанционно, в онлайн-формате – ZOOM, Skype.  Превратим начинающего менеджера в профессионального и успешного продавца ЗА ОДИН МЕСЯЦ!  ТЕМЫ ОБУЧЕНИЯ: Самомотивация сотрудника Работа со страхами Установление контакта Холодные звонки Преодоление секретарского барьера Деловой этикет Деловая переписка Саморезентация

Программа создана для опытных сотрудников, которые обучают новичков, проводят адаптацию и выступают в роли наставников. Именно от них во многом зависит, насколько быстро и уверенно новый сотрудник вольется в команду. Опытные сотрудники даже при желании не могут просто передавать знания – они всегда транслируют корпоративную культуру, задают тон общения и формируют отношение к работе с первого дня. Результаты обучения для бизнеса:

Наша программа подготовки наставников разработана для того, чтобы ваши сотрудники могли стать настоящими проводниками профессионального роста, способствуя развитию талантов внутри компании и повышая её общую эффективность. В результате участники программы смогут уверенно передавать знания и опыт, мотивировать своих подопечных, а также обеспечивать поддержку на пути к достижению карьерных целей. Цели программы:

Если вы не инвестируете в развитие своих сотрудников, рискуете потерять их. Один из важнейших сегодняшних навыков, которыми должен обладать современный лидер, - это навык наставничества. Однако проблема заключается в том, что многие руководители не получают обучения по тому, как эффективно обучать взрослых сотрудников. В то время как обучение и развитие на рабочем месте считаются одним из наиболее эффективных методов развития взрослых.