Обучение по системе сбалансированных показателей в Москве

Регламенты, должностные инструкции не дают повышения эффективности? Премию платите, а целевые показатели деятельности компании не выполняются? Все работают, но непонятно, кто отвечает за результат?  Обучу руководителей вашей компании методологии управления по целям, ставшей классикой менеджмента. Научу, как перевести стратегию бизнеса на язык, понятный персоналу - от топов до рядовых исполнителей - и мотивировать их ее реализовывать.  Обучение предпола

Одной из ключевых проблем, с которой сталкиваются руководители и менеджеры различных уровней, является сложность в измерении эффективности работы организации в целом и её отдельных подразделений. Традиционные финансовые показатели не всегда отражают реальное положение дел и не позволяют оценить вклад в долгосрочное развитие компании. Обучение направлено на создание сбалансированной системы показателей, которая учитывает не только финансовые, но и клиентские, внутренние бизнес-процессы

Мы проведем персонализированное обучение по системе сбалансированных показателей (ССП) для вашей команды. Обучим руководителей принципам построения стратегических карт, декомпозиции целей и увязке показателей по четырем перспективам: финансы, клиенты, внутренние процессы, обучение и развитие. Определим конкретные темы, актуальные для вашей компании, с учетом действующей системы управления и стратегических приоритетов. Сделаем акцент на практику с разбором реальных кейсов, используя ва

Регламенты, должностные инструкции не дают повышения эффективности? Премию платите, а целевые показатели деятельности компании не выполняются? Все работают, но непонятно, кто отвечает за результат?  Обучу руководителей вашей компании методологии управления по целям, ставшей классикой менеджмента. Научу, как перевести стратегию бизнеса на язык, понятный персоналу - от топов до рядовых исполнителей - и мотивировать их ее реализовывать.  Обучение предпола

Одной из ключевых проблем, с которой сталкиваются руководители и менеджеры различных уровней, является сложность в измерении эффективности работы организации в целом и её отдельных подразделений. Традиционные финансовые показатели не всегда отражают реальное положение дел и не позволяют оценить вклад в долгосрочное развитие компании. Обучение направлено на создание сбалансированной системы показателей, которая учитывает не только финансовые, но и клиентские, внутренние бизнес-процессы

Мы проведем персонализированное обучение по системе сбалансированных показателей (ССП) для вашей команды. Обучим руководителей принципам построения стратегических карт, декомпозиции целей и увязке показателей по четырем перспективам: финансы, клиенты, внутренние процессы, обучение и развитие. Определим конкретные темы, актуальные для вашей компании, с учетом действующей системы управления и стратегических приоритетов. Сделаем акцент на практику с разбором реальных кейсов, используя ва

Предлагаю услуги обучения по ССП - Сбалансированной системе показателей: концепция, разработка, внедрение. Темы, которые рассматриваем в рамках обучения: 1. Концепция Сбалансированной Системы Показателей (ССП) по Каплану/Нортону Стратегия компании как исходный момент движения Суть Сбалансированной Системы Показателей: баланс в системе показателей Пирамида ССП: перевод стратегии в желаемые результат

Актуальность предлагаемого курса обусловлена важностью инструментов управления эффективностью и мотивацией  сотрудников для каждого руководителя. Курс разработан для руководителей-практиков с целью  предоставления конкретных  технологий работы. В том числе - принципы и методы разработки  показателей эффективности труда (BSC&KPI,  OKR, др), способы постановки целей, методы материальной мотивации сотрудников на основе системы показателей эффективности, методы оценки