Обучение риск менеджменту в Москве

В текущей турбулентности окружающего мира, бизнес в любой момент можем столкнуться с угрозами, которые в разной степени влияют на перспективы развития вплоть до риска ухода с рынка. В случае прилета «черных лебедей» гораздо лучше действовать по заранее отработанному плану, чем лихорадочно искать пути выхода. Помогу: Создать систему для идентификации рисков бизнеса; Научиться оценивать их влияние на развитие; Разработать пла

Основной фокус практикума — на решении реальных задач, актуальных для компании, и развитии навыков у сотрудников предвосхищать задачи, которые нужно решать уже завтра. Обучение превращается в проект по улучшению бизнес-процессов или в проект трансформации компании, создающий предпосылки для системного управления эффективностью бизнеса.  Миссия практикума - сделать внутренний контроль и управление рисками не формальностью, а инструментом развития бизнеса

Цель: Научить руководителя  учитывать значимые нюансы при принятии управленческих решений, связанных с риском и возможностями (шансом). Задачи: 1. Дать руководителю (участникам группы) уникальные технологии, алгоритмы, специальные приемы управления рисками. 2. Научить учитывать баланс «риск-возможность». 3. Получить в руки инструмент оценки рисков и снижение или исключение негативных последствий рискованных решений. Риск-менедж

Компании часто сталкиваются с проблемой неэффективного управления рисками, что может привести к значительным финансовым потерям, срывам проектов и снижению конкурентоспособности. Недостаток навыков и знаний в области управления рисками затрудняет идентификацию, оценку и минимизацию потенциальных угроз. Обучение управлению рисками помогает решить эти проблемы, предоставляя руководителям и менеджерам необходимые инструменты и методики для эффективного управления рисками и обеспечения устойчивог

Данный тренинг я провоожу не так часто, ибо не так часто запускается новое производство с гигантскими объемами. Но зато его эффективность высока. Так, со слов одного из-менеджеров корпорации Казцинк, при запуске проекта Новая металлургия благодаря этому тренингу удалось сэкономить сотни тысяч долларов.

Формат: оффлайн / онлайн Продолжительность: от 8 часов Целевая аудитория Руководители среднего и высшего звена Собственники и топ-менеджеры Руководители проектов, программ и портфелей Руководители подразделений, работающих в турбулентной среде HR-директора и специалисты, отвечающие за устойчивость компании С какими ситуациями и запросами можно

Предлагается авторская методика разрешения конфликта через медиацию - третью сторону заинтересованную в разрешении конфликтов, результатом которого всегда является win-win. Методика подходит также и для разрешения внутриличностных конфликтов, где якобы является лишь одна сторона. Метод позволит вашим сотрудникам разрешать конфликты в командах и в рабочих группах, на производстве, в т.ч. с последствиями при бытовом травматизме не доводя столкновения до судебных споров. Предлагается выстроить н

Принятие решений - управленческая компетенция №1 в период неопределенности. Комплексный подход к развитию этого навыка обеспечит вашим сотрудникам научитьсяграмотно формулировать проблему и определять ее корневую причину; смотреть на проблему шире, подбирая варианты решения; овладеть методами анализа альтернатив, анализа информации и оценки рисков. В итоге участники придут к разработке грамотного плана действий. Этот тренинг оптимально проводить в формате 5 (пяти) онлайн модулей

Обучающий практикум для HR-директоров, специалистов по охране труда и руководителей производственных компаний. Разбираем новый ГОСТ Р ИСО 45003-2026 простым языком: что такое психосоциальные риски, как их выявлять, оценивать и управлять ими. Даю готовые инструменты: анкеты для диагностики, чек-листы для аудита, алгоритм внедрения. Результат — Вы сможете провести аудит психосоциальных рисков в своей компании и подготовиться к 1 февраля 2027 года без штрафов. Вы перестанете гадать

Количество участников до 28 человек (руководители компании).