Разработка деловых игр в Москве

Коллеги, приветствую. Меня зовут Сергей Былинкин и я предлагаю вам провести бизнес-квест или деловую игру для вашей команды. Корпоративные мероприятия часто проходят интересно, но на работе ничего не меняется. Команда по-прежнему долго принимает решения, не договаривается и перекладывает ответственность. Деловая игра, как формат обучения позволяет участникам не просто усвоить теорию, а сразу же применить полученные знания в условиях, максимально приближенных к

Вы знаете что манипуляция - это не только сознательное, но и неосознанное психологическое влияние ? Если вы устали, когда Близкие, друзья, коллеги  вынуждают вас играть по их правилам, вы чувствуете, что вас «используют» Вы чувствуете что ваши сотрудники ловко манипулируют вами После общения с некоторыми людьми вас «гложат» непонятные тревога и дискомфорт

Многие компании сталкиваются с проблемой мотивации и обучения своих сотрудников в интересной и эффективной форме. Традиционные методы обучения иногда не позволяют полностью раскрыть потенциал сотрудников или вызвать у них достаточный интерес. Обучение по разработке деловых игр направлено на создание инструментов для активного и практического обучения, которые помогают улучшить навыки командной работы, принятия решений и решения проблем в игровой форме. Курс отличается применен

Наше предложение:  Деловая игра, в которой участникам предстоит договориться о единой стратегии поведения в экстремальных условиях. Позволяет развить лидерские качества и навык переговоров, является командообразующим мероприятием. Может использоваться в работе с менеджерами, а также в качестве задания ассессмент-центра для руководителей.

«Корпоративный инвестор» — это захватывающая деловая игра, в которой команды участников превращаются в инвестиционные компании и соревнуются за звание самого успешного инвестора. Всё как в жизни: ограниченные ресурсы, риски, неожиданные события и постоянная необходимость принимать решения. Кто-то выбирает осторожную стратегию, кто-то идёт ва-банк — а выигрывает тот, кто умеет мыслить стратегически, анализировать и договариваться. Игра показывает, как фина

Цели тренинга: Освоить техники противодействия манипуляциям. Обучиться управлять вербальными и эмоциональным состоянием для противодействия манипуляций. Приобрести навыки эффективного реагирования на манипулятивное воздействие Данный тренинг предназначен для руководителей, сотрудников, кто готов работать над своими коммуникативными и презентационными компетенциями Манипуляция – преднамеренное и скрытое побуждени

Легкое, динамичное, командное мероприятие, на котором участники знакомятся, устанавливают связи, играют, рассказывают о себе, находят ответы на свои вопросы, обогащают список полезных контактов. Подходит для широкого круга мероприятий, где нужно познакомить участников, создать непринуждённую тёплую атмосферу, наладить связи. Продолжительность: от 1 до 2,5 часов.Количество участников: от 20 до 150 человек. Игра может стать отличным началом или заверш

Игра помогает участникам выявить свою ключевую переговорную стратегию, понять, когда врождённый стиль не работает, и освоить новые подходы. Через проживание ролей, разбор реальных кейсов и практику участники научатся распознавать стратегии оппонентов и выбирать правильную тактику для каждого случая. Меньше конфликтов, больше результатов и гибкости в общении. «Принцесса, Рыцарь и Дракон» — это авторская игра про осознанность в переговорах и стратегическое мышление.

🎯 Цель тренинга Тренировка и развитие эмоционального интеллекта — навыков понимания, контроля и управления своими и чужими эмоциями для повышения личной и командной эффективности. 🎓 Результаты обучения (ЗУН):

Всем известна формула, что не место красит человека, а человек место. Мы же решили взглянуть на возможности места усилить позиции людей и компаний по-иному.          Новая Зеландия как место проживания хоббитов Толкиена. Великий Устюг как Дом Деда Мороза. Амстердам как место парада тюльпанов. Много и много примеров удачного брендирования места(ом) можно приводить.         К большому сожалению, Россия слабо использует