Тренинги эффективной обратной связи в Москве

Устали «латать кадровые дыры» из-за слабых линейных руководителей? Поставьте управленческие процессы на поток. Комплексная программа обучения для ваших начальников цехов, мастеров и старших смен, которая снизит текучку, повысит производительность и разгрузит HR. Узнаете ситуацию на вашем заводе?

Руководитель ставит задачу и ждет, что подчиненный всё сделает как надо. Но тот в который раз объясняет, почему задание выполнено с ошибками и задержками: начальник неверно проинструктировал; подвели коллеги, партнеры и клиенты; весь мир был против — «смежник не отправил», «поезд опоздал» и «

Для бизнеса сейчас как никогда важны сильные руководители, которые развивают собственные команды и ведут их к достижению амбициозных целей. И одним из центральных навыков хорошего руководителя является предоставление эффективной обратной связи. Ведь именно благодаря понятной, прозрачной обратной связи, сказанной с учетом потребностей другого человека, мы можем двигаться к совместным результатам и корректировать это движение в

1. Услуга Вебинар “Обратная связь: конструктивная, развивающая, вдохновляющая” (онлайн, 60–90 минут) 2. Подход Вебинар построен на принципах экологичной коммуникации, управляемого влияния и корпоративной культуры обратной связи. Фокус — не “теория про sandwich-методы”, а практические инструменты, которые руководители и сотрудники могут применять сразу после вебинара. 3. Для кого

Одни молчат — чтобы не обидеть. Ситуация не меняется, терпение заканчивается, и однажды всё-таки говорят — но уже на эмоциях. Другие режут правду-матку — и теряют людей. Этот воркшоп про третий путь: обратная связь, после которой сотрудник хочет меняться, а не писать заявление. Подходит для руководителей любого уровня опыта — от тех, кто только вырос из специалиста, до тех, кто управляет людьми много лет.

Программа для линейных руководителей, кто пока не овладел в должной мере работой с командой.Тренинг на 2 дня очно, 16 рабочих часов.Количество участников до 20 чел.Ход работы: - снятие запрос с заказчика- тестирование/интервью с участниками для оценки навыков- разработка и проведение программы- посттренинговая работа (обратная связь участникам: сильные стороны, зоны роста)Тренеры:Спиченкова Анастасия - тренер 14+ лет, фасилитат

В компаниях, где обратная связь даётся редко, неконструктивно или только «по горячим следам негативу», люди перестают расти. Руководители теряют авторитет, сотрудники демотивируются, а сильные паттерны успеха со временем превращаются в ограничивающие факторы — парадокс успеха в действии.Без своевременной и качественной обратной связи:- скрытые зоны роста остаются незамеченными - привычное поведение, которое раньше приносило результ

Продолжительность: 2 дня (16 академических часов). Целевая аудитория: руководители среднего и высшего звена, тимлиды, менеджеры проектов. Цели тренинга: - Освоить навыки грамотного делегирования задач. - Научиться эффективно контролировать выполнение поручений. - Овладеть техниками конструктивной обратной связи. - Повысить личную управленческую эффективность и развить команду.Структура программы: День 10

Тренинг для формирования зрелой коммуникационной культуры в команде помогает участникам перейти от недосказанности, обвинений и пассивной агрессии к открытому, честному и уважительному взаимодействию. Руководители и сотрудники учатся ясно формулировать ожидания и договорённости, давать и принимать обратную связь без обесценивания, обсуждать конфликты по существу, а не «по людям». Команда осваивает единые принципы общения, что снижает напряжение, ускоряет принятие решений и повышае

Тренинги помогают сотрудникам и командам освоить необходимые для работы навыки, отработать их в безопасной среде через игровые, рефлексивные механики, смоделировать реальные ситуации и проанализировать возможные исходы без ущерба рабочему процессу. Тренинги корректируются под зоны роста команды и участников, чтобы отработать именно те навыки, которые западают у команды.