Тренинги эффективной обратной связи в Москве

Комплексная программа обучения для начальников цехов, мастеров и старших смен, которая снизит текучку, повысит производительность и разгрузит HR. Многие производства сталкиваются с такими проблемами:

Руководитель ставит задачу и ждет, что подчиненный всё сделает как надо. Но тот в который раз объясняет, почему задание выполнено с ошибками и задержками: начальник неверно проинструктировал; подвели коллеги, партнеры и клиенты; весь мир был против — «смежник не отправил», «поезд опоздал» и «

Управленческая коммуникация лежит в основе эффективного исполнения всех функций руководителя, ведь руководить людьми можно только через коммуникации. Овладение этим инструментом позволит руководителям всех уровней более эффективно ставить задачи, мотивировать и контролировать подчиненных, повысит эффективность совещаний и принятия управленческих решений, а самое главное, формулировать конструктивную, развивающую обратную связь, которая нацелит подчинённых на дости

Общая информация Автор и ведущий тренинга: Евгений Овчинников Формат обучения: 30/70% теория/практика.  Программа тренинга Тренинг по эффективной обратной связи для руководителей является важным инструментом развития лидерских навыков и улучшения коммуникаций в коллективе. В ходе такого тренинга руководители могут изучить основные принципы и техники обратной связи,

Одни молчат — чтобы не обидеть. Ситуация не меняется, терпение заканчивается, и однажды всё-таки говорят — но уже на эмоциях. Другие режут правду-матку — и теряют людей. Этот воркшоп про третий путь: обратная связь, после которой сотрудник хочет меняться, а не писать заявление. Подходит для руководителей любого уровня опыта — от тех, кто только вырос из специалиста, до тех, кто управляет людьми много лет.

1. Услуга Вебинар “Обратная связь: конструктивная, развивающая, вдохновляющая” (онлайн, 60–90 минут) 2. Подход Вебинар построен на принципах экологичной коммуникации, управляемого влияния и корпоративной культуры обратной связи. Фокус — не “теория про sandwich-методы”, а практические инструменты, которые руководители и сотрудники могут применять сразу после вебинара. 3. Для кого

Тренинг для руководителей, которым нужно увереннее проводить разговоры о результатах, ошибках, ответственности, сопротивлении, ожиданиях и изменениях. Программа помогает уйти от избегания сложных тем и формальных бесед к понятному управленческому диалогу. Участники тренируются давать развивающую и корректирующую обратную связь, задавать рамку разговора, удерживать конструктивный тон, работать с эмоциями и фиксировать конкретные договоренности.

В компаниях, где обратная связь даётся редко, неконструктивно или только «по горячим следам негативу», люди перестают расти. Руководители теряют авторитет, сотрудники демотивируются, а сильные паттерны успеха со временем превращаются в ограничивающие факторы — парадокс успеха в действии.Без своевременной и качественной обратной связи:- скрытые зоны роста остаются незамеченными - привычное поведение, которое раньше приносило результ

Предпосылки:  По результатам исследования сервиса Работа.ру на конец 2023 года были названы самые частые причины ухода хороших специалистов из компании. Наравне с оплатой и условиями труда опрашиваемые называют и такие причины как:  24% - отсутствие возможностей для профессионального развития в компании, 23% - уходили к другому работодателю из-за невозможности карьерного роста. На exit-интервью сотрудниками озвучиваются такие проблемы как нехватка обра

Предлагаем провести тренинг, направленный на освоение участниками навыка предоставления обратной связи, как инструмента, повышающего эффективность работы сотрудников компании. Тренинг проводится для руководителей структурных подразделений, а также сотрудников, которые взаимодействуют с внутренними и внешними клиентами.80% времени отводится на отработку участниками навыков и умений предоставления и получения обратной связи. Длительность 6-8 часов.