Управление изменениями в Москве

Формат: оффлайн Продолжительность: 8-9 часов (с перерывом на обед) Для кого предпринимателям, руководителям бизнеса, руководителям структурных подразделений рабочим группам проекта и командам, реализующим изменения в компании руководителям HR-функции и внутренних коммуникаций Особенность Программа всегда адаптируется под особенности бизнеса и под конкретный проект изменений. 

В современное время ответственностью руководителей является не только обеспечение результатов,  но и внедрение инноваций, необходимых  для конкурентоспособности компаний.  Программа по "Управлению изменениями"  дает руководителю инструменты для запуска изменений,  проработки сопротивления персонала,  реализации изменений без отката назад.  Программа насыщена практическими кейсами и практиками из разных сфер.

Изменения — это неизбежная часть роста любой компании. Однако органы управления часто сталкиваются с сопротивлением сотрудников, хаосом в процессах и потерей контроля. Мы помогаем руководителям и топ-менеджерам научиться эффективно управлять изменениями , чтобы они приносили результаты, а не вызывали кризисы. Обучение разработано на основе международных методик управления изменениями (Проши, Коттер, АДКАР), адаптированных под реалии детского и среднего бизнеса. Он предоставляет

Внедряя новые методы продаж (CRM, воронку, сценарии и скрипты, зарплату), руководитель часто сталкивается с саботажем сотрудников.   Тому, как использовать эту энергию в интересах компании и вовлечь сотрудников в процесс изменений, посвящён мастер-класс «Как внедрять новые методы продаж без сопротивления сотрудников. Управление изменениями в реальных кейсах».

Хотите, чтобы перемены приносили вашей компании рост, а не хаос? Сделайте так, чтобы команда принимала перемены не под давлением, а с мотивацией и осознанностью. Мы знаем, как снизить сопротивление и превратить изменения в инструмент развития — для вас это станет конкурентным преимуществом. Что мы предлагаем На старте — совместная диагностика задач вашего бизнеса, команды и корпоративной культуры. Вместе определяем «точки роста» и формируем индивид

Бизнес-практикум. Продолжительность: 1 день, 8 часов Аннотация: От того как воспринимают руководителя в группе, зависит управляемость и эффективность совместной работы. Это особенно важно, если: Вас только назначили; появились новые сотрудники; изменился статус (повышение/понижение); на Вас полагаются; большие дистанции (возраст, интересы, опыт и т.п.); у Вас временное назначение и ряд других. Позиционирование руководителя – это осознанный выбор рук

Предподготовка: Перед проектом участники заполняют адаптационные анкеты. После анализа анкет тренер проводит интервью с двумя участниками в скайп-формате или по телефону. Наконец, высылается информация для самостоятельного изучения. Аннотация проекта: В проекте на основе реальных ситуаций управлений проектами и внедрения изменений, с помощью кейсов, деловых и ролевых игр моделируются конкретные проекты, подробно разбираются все этапы формирования и реализ

Цели программы обучения: Формирование знаний и умений, необходимых для эффективного управления изменениями  Понимание особенностей эффективного взаимодействия с сотрудниками в условиях изменений Понимание этапов процесса изменений и основных действий руководителя на каждом этапе Задачи программы обучения:

Внедрение изменений в бизнесе – трудоемкий и часто "кровопролитный" процесс. По умолчанию работники настороженно встречают любые новые инициативы. На то есть много причин, главный из которых – страх за будущее. Если не работать с персоналом, они сольют любой ваш проект. Коллектив всегда сильнее директора. Поэтому, чтобы успешно внедрить изменения, нужно учесть ряд факторов и выполнить обязательные шаги. О них и поговорим на тренинге. Кому он будет полезе

Практический тренинг для руководителей и команд, которым нужно проводить изменения без потери управляемости, доверия и фокуса на результате. Подходит для ситуаций внедрения новых процессов, реструктуризации, роста нагрузки, цифровых изменений, изменения ролей и сопротивления сотрудников. Участники учатся объяснять смысл изменений, работать с реакциями команды, удерживать ответственность, планировать коммуникацию и переводить неопределенность в конкретные действия.