Тренинг операционный менеджмент в Москве

Sales and operations planning (S&OP) или планирование продаж и операций — это интегрированный процесс управления бизнесом на тактическом уровне. Главная цель S&OP — получить наиболее эффективный план продаж, производства и цепей поставок. Задачи S&OP: Сбалансировать цели всех департаментов. Контролировать ход исполнения стратегического бизнес-плана.

Проводим практический тренинг для руководителей, которым необходимо видеть не только задачи своего подразделения, но и их влияние на общий результат компании. Участники учатся переводить стратегические цели компании в приоритеты, решения, показатели и действия своих команд; учитывать взаимосвязи между подразделениями; оценивать последствия управленческих решений и распределять ограниченные ресурсы. До начала обучения знакомимся со стратегическим контекстом компании и собираем

Предварительная программа вебинара (2,5 часа с перерывом 10 мин): Процессный подход в управлении, история возникновения, ключевые принципы Преимущества и ограничения процессного, функционального и проектного подходов А3 мышление и цикл PDCA: возможности и сферы применения Бизнес-процесс и его ключевые атрибуты, карта потока создания ценности Классификация бизнес-процессов, модели зрелости процессного управления Критерии з

Тренинг по операционному управлению, личноой эффективноости, управлению команддой ориентирована на развитие навыков эффективного планирования, контроля и оптимизации бизнес-процессов. Я предоставляю практические инструменты для улучшения операционной эффективности, управления рисками и повышения общей производительности организации. Помогу вам раскрыть ваш потенциал, оптимизировать время и ресурсы, а также эффективно управлять собой. Предоставлю техники постановки целей, планирования

Коротко о ценности управления операционной эффективностью: 1. Рост прибылиСнижение операционных затрат и потерь напрямую увеличивает рентабельность. 2. Повышение конкурентоспособностиЗа счет более низких цен, высокого качества и быстрого выполнения заказов. 3. Стабильность и предсказуемостьСтандартизированные процессы гарантируют стабильное качество и сроки. 4. МасштабируемостьЭффективные процессы &mdas

📌 Тренинг «HR-цикл: от операционки к стратегии» — это интенсив для HR Generalist и менеджеров, который систематизирует все этапы работы с персоналом в единый, измеримый и результативный цикл. Это помощь компаниям в трансформации HR-функции из обслуживающей в стратегическую, напрямую влияющую на бизнес-показатели. Задача — дать HR-специалистам целостное видение всех HR – бизнес – процессов и HR-цикла и практически

Тренинг «Фокус на стратегию: приоритизация и управление вниманием» Однодневный интенсив для руководителей и специалистов, которые хотят выйти из круговорота оперативных задач и сфокусироваться на стратегически важных целях. Вы научитесь: выявлять главные отвлекающие факторы и нейтрализовать их; расставлять приоритеты с помощью проверенных методов (матрица Эйзенхауэра, ABCDE, принцип Парето, RICE‑скоринг);

Цель: формирование и развитие управленческих компетенций линейных руководителей, повышение эффективности операционного и производственного менеджмента на предприятии. Целевая аудитория - линейные руководители производственного предприятия. Объем программы = 16 аудиторных часов (только очно). В результате обучения слушатели: освоят современные инструменты операционног

Дистанционная программа повышения квалификации 18 часов: "Операционное управление персоналом и HR-подразделением организации" Компания "OLYMP BUSINESS CONSULTING" и Межотраслевой институт повышения квалификации и профессиональной переподготовки кадров (МИПК) г. Москва приглашает директоров по персоналу, руководителей HR-подразделений и специалистов по управлению персоналом принять участие в программе повышения квалификации по управлению персоналом. Пр

Разработаем и проведем авторский курс обучения управленческим аспектам работы для менеджеров среднего звена и топ-менеджеров В основе разработки курсов лежит практикоориентированный подход с опорой на наиболее передовые научные концепции. В качестве примера используем модель организации обучения MBA (бизнес-управление) для работающих управленцев в ведущих бизнес школах - Harvard Business School, London Business School и Said Business School Оксфордского университета, являющихся мировы