Разработка компетенций в Москве

Во многих компаниях управленческие сложности возникают не потому, что руководители слабые, а потому что нагрузка и требования к управлению меняются быстрее, чем текущие навыки линейных руководителей. В итоге решения застревают, руководители перегружаются, а часть вопросов возвращается наверх — показывая, где управление перестаёт справляться без делегирования, мотивации и системной работы с командой.

Вы планируете трансформацию управленческой корпоративной культуры? Вы хотите изменить результативность работы линейных руководителей, через развитие лидреских качеств, через внедренеи модели лидерства в управленческой среде?  Закажите двух дневный тренинг!  Как управленцуоценить свой реальный лидерский потенциал, осознать объем психологических затрат на лидерское поведение?   Какуправленцу развивать и совершенствоват

Разработка онлайн-тренинга по основам оценки персонала, в частности "проведение интервью по компетенциям". В основе будет лежать модель компетенций вашей компании, к которой будет разработан интервью-гайд, в зависимости от того на каком этапе жизни сотрудника оно проводится, как анализировать результаты, как проводить сравнительный анализ, на какие слова обращать внимание, стоит ли уделять внимание жестам  

Считается, что каждый, кого назначили на рукводящие позиции знает,как управлять процессами и руководить персоналом. Будто с росчерком в приказе о назначении в головах у свеженазначенных руководителей сразу появляются знания и опыт. Выигрывают те компании, которые задумываются об обучении своих руководителей, как потенциальных, так и действующих. Меняется мир,  меняются управленческие навыки.

Предлагаю обучение внутренних экспертов, руководителей.  Программа помогает HR улучшить навыки рекрутеров в оценке, анализе проявлений кандидатов, внутренних сотрудников.  Адаптирую программу под запросы бизнеса и текущие задачи Учитываю стратегические и тактические цели компании и подразделения при формировании программы 

«Кадры решают всё», - это утверждение не только не утратило своей актуальности, напротив. В бизнесе побеждает тот, у кого лучше команда. Нам нужны «правильные» люди на «правильном» месте. Как же определить и распознать «нашего» кандидата? Какие вопросы задавать, и как проанализировать ответ быстро и правильно? Как заинтересовать нужного нам кандидата прийти именно к нам? И самое главное, как не ошибиться в своих выводах и приг

Наверняка вы сталкивались с тем, что сотрудники, которые занимаются оценкой кандидатов обращают внимание только на профессиональные навыки сотрудников. В основном те, которые указаны в резюме и со слов кандидата, проверяя это все иными способами. Однако мало кто задумывается об оценке именно психологических качеств кандидатов и сотрудников. Их истинную мотивацию, цели, характерологические особенности основанные на профессиональной психодиагностической беседе. Каков человек буд

Интенсив SkillCode "HR‑аналитика компетенций":  Погружение в исследование личностных особенностей, критического мышления и эмоционального интеллекта сотрудников и кандидатов на любую должность, а также обучение интерпретации результатов и использованию инновационных решений для оптимизации найма, развития и ротации персонала.

«Квартальная Перезагрузка» – это проект, рассчитанный на 3 месяца непрерывной работы руководителей над формированием управленческих компетенций, необходимых для реализации поставленных перед руководителем бизнес-задач. Это проект, который погружает участников в работу над собой, выход на новый уровень развития и новые результаты своей команды. «Квартальная Перезагрузка» состоит из 10 мини-тренингов и индивидуальной коучинговой поддержки участников (3 &nbs