Разработка компетенций в Москве

Вы планируете трансформацию управленческой корпоративной культуры? Вы хотите изменить результативность работы линейных руководителей, через развитие лидреских качеств, через внедренеи модели лидерства в управленческой среде?  Закажите двух дневный тренинг!  Как управленцуоценить свой реальный лидерский потенциал, осознать объем психологических затрат на лидерское поведение?   Какуправленцу развивать и совершенствоват

Во многих компаниях управленческие сложности возникают не потому, что руководители слабые, а потому что нагрузка и требования к управлению меняются быстрее, чем текущие навыки линейных руководителей. В итоге решения застревают, руководители перегружаются, а часть вопросов возвращается наверх — показывая, где управление перестаёт справляться без делегирования, мотивации и системной работы с командой.

Считается, что каждый, кого назначили на рукводящие позиции знает,как управлять процессами и руководить персоналом. Будто с росчерком в приказе о назначении в головах у свеженазначенных руководителей сразу появляются знания и опыт. Выигрывают те компании, которые задумываются об обучении своих руководителей, как потенциальных, так и действующих. Меняется мир,  меняются управленческие навыки.

Предлагаю обучение внутренних экспертов, руководителей.  Программа помогает HR улучшить навыки рекрутеров в оценке, анализе проявлений кандидатов, внутренних сотрудников.  Адаптирую программу под запросы бизнеса и текущие задачи Учитываю стратегические и тактические цели компании и подразделения при формировании программы 

Одной из основных проблем, с которой сталкиваются компании всех размеров и отраслей, является отсутствие четко определенной системы компетенций, которая необходима для достижения стратегических бизнес-целей. Это приводит к сложностям в подборе и развитии персонала, оценке их эффективности и планировании карьерного роста сотрудников. Обучение направлено на создание и внедрение модели компетенций в организации, определение ключевых навыков и знаний, необходимых для успешной работы на ра

«Кадры решают всё», - это утверждение не только не утратило своей актуальности, напротив. В бизнесе побеждает тот, у кого лучше команда. Нам нужны «правильные» люди на «правильном» месте. Как же определить и распознать «нашего» кандидата? Какие вопросы задавать, и как проанализировать ответ быстро и правильно? Как заинтересовать нужного нам кандидата прийти именно к нам? И самое главное, как не ошибиться в своих выводах и приг

Наверняка вы сталкивались с тем, что сотрудники, которые занимаются оценкой кандидатов обращают внимание только на профессиональные навыки сотрудников. В основном те, которые указаны в резюме и со слов кандидата, проверяя это все иными способами. Однако мало кто задумывается об оценке именно психологических качеств кандидатов и сотрудников. Их истинную мотивацию, цели, характерологические особенности основанные на профессиональной психодиагностической беседе. Каков человек буд

Интенсив SkillCode "HR‑аналитика компетенций":  Погружение в исследование личностных особенностей, критического мышления и эмоционального интеллекта сотрудников и кандидатов на любую должность, а также обучение интерпретации результатов и использованию инновационных решений для оптимизации найма, развития и ротации персонала.

«Квартальная Перезагрузка» – это проект, рассчитанный на 3 месяца непрерывной работы руководителей над формированием управленческих компетенций, необходимых для реализации поставленных перед руководителем бизнес-задач. Это проект, который погружает участников в работу над собой, выход на новый уровень развития и новые результаты своей команды. «Квартальная Перезагрузка» состоит из 10 мини-тренингов и индивидуальной коучинговой поддержки участников (3 &nbs

«Сотрудники постоянно бегают к руководителю за согласованием».«Тимлид делает работу за команду».«Руководители не умеют делегировать».«Все решения замыкаются на одном человеке».«Команда есть, а ответственности нет».Эти проблемы характерны для большинства компаний, где сильные специалисты становятся руководителями без системной управленческой подготовки.Обучение руководителей под задачи бизнеса - я обучаю руководителей не теории менеджмента, а практическим инструмен