Разработка систем наставничества в Москве

Руководитель ставит задачу и ждет, что подчиненный всё сделает как надо. Но тот в который раз объясняет, почему задание выполнено с ошибками и задержками: начальник неверно проинструктировал; подвели коллеги, партнеры и клиенты; весь мир был против — «смежник не отправил», «поезд опоздал» и «

Наставничество означает помощь сотруднику в дальнейшем развитии его знаний, умений и навыков. Наставничество является необходимой частью мотивации и адаптации сотрудников. Наставничество – неотъемлемая часть корпоративной культуры Компании. Наставник –  это авторитетный человек, обладающий высокой квалификацией и способный грамотно донести до другого сотрудника суть, механизмы

Потребность организаций в непрерывном совершенствовании с целью поддержания своей конкурентоспособности, изменения в организационной структуре и необходимость наличия гибких и способных к постоянному развитию сотрудников вынуждает многие организации использовать целый набор методов подготовки управленческих кадров как на рабочем месте, так и вне его для улучшения показателей деятельности компании. На сегодняшний момент существу

Деловая игра «Коллективный разум» Развитие навыков менторинга и наставничества Сегодня компании всё чаще сталкиваются с одной и той же проблемой: экспертиза внутри бизнеса есть — но она плохо передаётся. Сильные сотрудники перегружены, новички долго адаптируются, руководители не всегда умеют развивать людей системно, а наставничество часто существует «формально», без реального эффекта. При этом именно скорост

Предлагаю проведение обучения опытных сотрудников принципам наставничества. Для чего это нужно? Для того, чтобы новые сотрудники быстрее и легче входили в должность, понимали культуру организации, а не увольнялись в первые месяцы работы (как это часто бывает). Какие еще цели у данного обучения? Сформировать у участников единое понятие наставничества, целей и задач, его преимуществ. Обучить сотрудников, занимающихся внутренним обучением, основным навыка

Вы отлично делаете своё дело — но когда нужно научить другого, непонятно с чего начать. Или учите, а человек всё равно постоянно приходит с вопросами и отрывает от работы. Тренинг для опытных сотрудников, которых назначили наставниками: как передавать знания системно, как не делать за ученика, как вырастить самостоятельного сотрудника — и при этом не потерять собственную продуктивность.

Предлагаю услуги по проведению тренинга "Наставничество", разрабатывается под конкретные задачи: понимание роли наставника, формирование ключевых компетенций. Программа может быть от 8 до 16 рабочих часов (от 1 до 2 дней).  Можно рассмотреть технологии формирования навыка (через демонстрацию, анализ ключевых моментов, совместную деятельность, супервизию - этапы). Также можно через технологии вопросов - коучинг. Полезно включать в программу блоки по компетенциям органи

Кандидаты приходят без образования и опыта, необходимо быстро превратить новичка в компетентного работника. Обучение и наставничество по методу TWI (Training Within Industry) позволяет быстрее включать новичков в работу, сокращать потери на ошибках и браке, обеспечивать выполнение норм и качество. Этапы реализации проекта: 1. Подготовка к проекту - 2-3 недели. Посещение рабочих мест в границах проекта, определение участка для пилотного проекта, согласование стоимости и сроков

Провожу тренинги для руководителей по: ситуационному лидерству, инструментам управления и мотивации управленческой коммуникации, построению и функционированию успешной команды, навыкам анализа и работы с информацией презентационным навыкам обучению взрослых и наставничеству В рамках обучения использую основы теории поколений, типологию DISC, основы PCM (Process Comm

Если в компании не передается опыт от профессионалов новичкам - в итоге, компания может потерять и ценных кадров, и накопленные компетенции. Отлаженная система адаптации и наставничества создает условия для профессионального и карьерного роста. А также для проявления наиболее одаренных сотрудников.  Программа по наставничеству может помочь выстроить систему передачи знаний, а заодно, повысить мотивацию как наставника, так и ученика. Поскольку создаст работающие "связки", где кажд