Тренинг развития волевых качеств в Москве

Регламенты, должностные инструкции не дают повышения эффективности? Премию платите, а целевые показатели деятельности компании не выполняются? Все работают, но непонятно, кто отвечает за результат?  Обучу руководителей вашей компании методологии управления по целям, ставшей классикой менеджмента. Научу, как перевести стратегию бизнеса на язык, понятный персоналу - от топов до рядовых исполнителей - и мотивировать их ее реализовывать.  Обучение предпола

Руководители среднего звена очень часто «растут» из своих, лучшие специалисты становятся руководителями, но если они не готовы - есть риск, что компания потеряет хорошего специалиста, который просто станет плохим начальником. Быть хорошим специалистом в своей области значит здорово разбираться в своем предмете, но где гарантия того, что новую область - управление ваш специалист освоит сам, не наломав кучу дров по пути? Помочь сменить роль может обучение основным уп

Обучаю различные категории персонала грамотно и системно подходить к процессу поиска работы. Можно рассказывать общие вещи, но о них вы и в интернете почитаете, а можно фокусироваться на особенностях конкретной целевой аудитории, у которой свои запросы, свои особенности и нюансы. Например, ко мне обратилась школа копирайтеров Надежды Сокирской с просьбой провести вебинар для копирайтеров. Мы обсуждали несколько тем и остановились на упаковке

Предлагаю вашему вниманию тренинг «Ответственность и нацеленность на результат». Цели тренинга: Помочь участникам тренинга осознать значимость командной работы для повышения эффективности как в рамках индивидуальной профессиональной деятельности, так и всей Компании; Дать участникам опыт Командного взаимодействия и коллективной ответственности; Улучшить взаимоотношения в команде и помочь участникам тренинга осознать значимость каждого уча

Цель тренинга: Определение личных жизненных и профессиональных целей Понимание целей и задач организации Сшивка целей Результат тренинга: Сотрудники умею ставить личностные и профессиональные цели Понимают цели и задачи организации Владеют современными инструментами постановки целей Разделяют принципы и ценности организации, в которой они работают

Предлагаю услуги по разработке целевого тренинга по продажам. Стандартные тренинги по продажам не всегда эффективны! Менеджеры отбалтывают скрипты, а клиента этим уже не удивишь! Результат получается, если изучить практику лучших МПП именно вашей компании и транслировать её на всех остальных.Вы получаете не просто тренинг, который придётся повторять для новичков, а специализированную под вашу компанию программу и материалы, которые становятся интеллектуальным активом вашей

Формат: оффлайн Продолжительность: от 8 часов Целевая аудитория: Руководители среднего и высшего звена, Руководители бизнеса, собственники бизнеса, Менеджеры проектов и руководители проектных офисов, а также те, кто хочет улучшить свои навыки в постановке целей и достижении результатов. С какими ситуациями и запросами можно работать Нечеткость целей. Руководители

Цель поставлена. Сотрудник кивнул. А через месяц оказывается что он делал совсем не то. Знакомо? Проблема редко в сотруднике. Чаще в том что цель была сформулирована так, что каждый понял её по-своему. Тренинг для руководителей которые хотят ставить цели так, чтобы они реально достигались. С конкретными инструментами, ролевыми играми на реальных рабочих ситуациях и личным планом на выходе.

Актуален для тех сотрудников, кто уже обучался этапам продаж, но по каким-то причинам выполняет план нерегулярно или предпочитает занимать выжидательную роль или роль консультанта при взаимодействии с клиентом. Тренинг для сотрудников отдела продаж:  - помогает связать личные цели и цели по продажам; - настроиться на то, как продавать, а не консультировать; - создает заряд мотивации для работы, который сотрудники с помощью якоря смогут использовать д

Профессиональное решение проблем управления персоналом и развития руководителей.Аналитический подход к оптимизации управленческих процессов. Если вы столкнулись с типичными вызовами современного менеджмента: 1) Неэффективное распределение рабочего времени руководителей2) Снижение производительности из-за некорректной постановки задач3) Высокая текучесть кадров на ключевых позициях4) Недостаточная вовлеченность персонала5) Отсутствие системы развити