Тренинг управление персоналом в Москве

"Управление персоналом и развитие команды" – это очень крутой практический тренинг для управленцев любого уровня. Он направлен на развитие 2 компонентов: управленческого мышления и умения управлять людьми. Это не только знания, но и глубокое понимание себя, своих возможностей и возможностей других людей. Изменение мышления ведет к изменению образа действий руководителя и приводит к долговременному качественному осознанному результату. Ключевой инструмент т

Руководителю и HR-специалисту каждый день приходится совершать «подвиг» - убеждать, вовлекать, обучать и мотивировать людей, вовсе не желающих вовлекаться и обучаться. Эта работа незаметна, ее часто не ценят, но факт - от навыков убеждения зависит карьера, и нередко - результаты компании. На тренинге ЧТОБЫ УСЛЫШАЛИ. Деловая риторика для HR и управленцев

Увеличьте вовлечённость команды — работайте как современные лидеры! Эффективность бизнеса напрямую зависит от вовлечённости сотрудников — именно она определяет, насколько люди готовы отдавать свои силы, проявлять инициативу и достигать выдающихся результатов. Как сделать вовлечённость неслучайным подарком судьбы, а управляемым ресурсом компании? Специально для руководителей мы создали услугу, которая превратит ваши усилия в стабильный рост отдачи и командного духа!

Компании часто сталкиваются с проблемой неэффективного управления персоналом, что приводит к снижению производительности, мотивации и лояльности сотрудников. Отсутствие необходимых навыков у руководителей может вызвать проблемы с координацией работы, разрешением конфликтов и развитием потенциала сотрудников. Обучение по управлению персоналом помогает решить эти проблемы, обеспечивая руководителей инструментами и методиками для создания эффективной и мотивированной рабочей среды. Оп

Тренинг позволяет "вылечить" множество "головных болей" руководителя в управлении командой: Учит четко ставить задачи. Помогает преодолевать сопротивление сотрудников при выполнении служебных обязанностей. Дает инструменты короткого и эффективного контроля. Позволяет точно определять типы подчиненных и способы их контроля. Повышает мотивацию руководителя. Дает возможность экономить рабочее время и эффективно планировать свои рес

Цели программы обучения:       Прояснить место и роль человеческих ресурсов в организации и в достижении стратегических целей. Сформировать понимание современных тенденций в области эффективного управления персоналом. Понять ключевые задачи системы управления персоналом. Прояснить принципы эффективного управления людьми. Осознать парадигмы современного бизнеса

Формат: оффлайн Продолжительность: от 8 часов Целевая аудитория: Руководители высшего и среднего звена, Владельцы малого и среднего бизнеса HR-директора, менеджеры по персоналу и других специалистов, занимающихся вопросами управления человеческими ресурсами и развитием корпоративной культуры. Руководители проектных офисов, руководители проектов С какими ситуациями и запросами можно работать

Тренинг для руководителей, которые работают в условиях дефицита кадров, высокой текучести и выгорания команды, помогает выстроить управляемую систему, а не «латать дыры» за счёт себя и сильных сотрудников. Участники учатся расставлять приоритеты, переразрабатывать процессы так, чтобы ключевые задачи были закрыты даже при недоукомплектованности, выстраивать реалистичные ожидания с собственниками и командой, вовремя замечать признаки выгорания и перегрузки. Отрабатываются подходы к

Полная адаптация тренинга под производственную ситуацию и задачи предприятия. Участники получат знания по управлению персоналом на производстве, пройдут тренировку на примере конкретных производственных кейсов.  В программу входит обзор инструментов линейного руководителя, планирование, управление людьми и основы производственного наставничества.

Программа "Современные подходы в управлении персоналом" решает ключевые задачи и снимает острые "боли", с которыми сталкиваются HR-специалисты и компании.  Она помогает справиться с вызовами, такими как высокие темпы текучести кадров, сложности с удержанием и развитием талантов, низкий уровень вовлеченности сотрудников, отсутствие конструктивной обратной связи и дефицит цифровых компетенций.  Внедрение стратегического планирования, аналитики и передовых методик обр