Тренинг управление персоналом в Москве

Практический корпоративный тренинг «Управление персоналом и развитие команды» для руководителей разных уровней — от начинающих руководителей и тимлидов до руководителей отделов и подразделений.Помогаю руководителям не просто освоить отдельные инструменты управления, а сформировать системное понимание своей роли: научиться видеть управленческие проблемы, принимать решения, ставить задачи, организовывать работу сотрудников и развивать команду.

Предлагаю услуги по разработке и проведению семинаров, тренингов, посттренинговое сопровождение. Готов работать по программам заказчика (при необходимости, готов участвовать в доработках и апробациях). Направления: целевое управление (bsc, мво, kpi), бизнес-процессы и организационное построение, оптимизация затрат на персонал, общее вознаграждение (грейды, бонусы,

Увеличьте вовлечённость команды — работайте как современные лидеры! Эффективность бизнеса напрямую зависит от вовлечённости сотрудников — именно она определяет, насколько люди готовы отдавать свои силы, проявлять инициативу и достигать выдающихся результатов. Как сделать вовлечённость неслучайным подарком судьбы, а управляемым ресурсом компании? Специально для руководителей мы создали услугу, которая превратит ваши усилия в стабильный рост отдачи и командного духа!

В стремительно меняющемся мире эффективное управление человеческими ресурсами становится ключом к успеху любого производства. Неважно, на каком уровне вы находитесь — начальник отдела, директор или руководитель проекта — умение управлять командой и мотивировать людей к достижению общих целей. Цели тренинга для руководителей 1.    

Цели программы обучения:       Прояснить место и роль человеческих ресурсов в организации и в достижении стратегических целей. Сформировать понимание современных тенденций в области эффективного управления персоналом. Понять ключевые задачи системы управления персоналом. Прояснить принципы эффективного управления людьми. Осознать парадигмы современного бизнеса

Управляющим и руководителям в розничных федеральных сетях приходится постоянно иметь дело с персоналом - нанимать, оформлять документы, увольнять, вести учёт рабочего времени, заниматься администрированием и т.д. Даже если есть централизованный отдел подбора и кадрового делопроизводства, большую часть вопросов с персоналом и заполнения документов приходится решать "на местах".  90 % кадровых проблем с персоналом в филиалах / отделениях  - это последствия неинформированности

Предлагаю курс тренингов с практическими заданиями для развития управленческих компетенций у руководителей производства (линейные руководители, начальники участков, мастера, бригадиры, прорабы, начальники цеха и пр.).Аннотация к курсу: первые 4 темы желательно провести именно в указанной последовательности, если участники на момент начала программы находятся в начальной стадии обучения управления сотрудниками и нуждаются в изучении аспектов, влияющих на поведение личности. Би

Коучинг позволяет раскрывать потенциал сотрудников и эффективно управлять командой. На данный момент современные инструменты коучинга применяются в наиболее успешных компаниях. Наши партнеры отмечают, что в последнее время основная конкуренция существует не за клиентов, а за персонал, т.е. компании конкурируют между собой за привлечение специалистов высокого уровня. Построение системы управления с использованием коуч подхода, помогает создавать условия для экологичн

Во многих компаниях управленческие сложности возникают не потому, что руководители слабые, а потому что нагрузка и требования к управлению меняются быстрее, чем текущие навыки линейных руководителей. В итоге решения застревают, руководители перегружаются, а часть вопросов возвращается наверх — показывая, где управление перестаёт справляться без делегирования, мотивации и системной работы с командой.

Программа "Современные подходы в управлении персоналом" решает ключевые задачи и снимает острые "боли", с которыми сталкиваются HR-специалисты и компании.  Она помогает справиться с вызовами, такими как высокие темпы текучести кадров, сложности с удержанием и развитием талантов, низкий уровень вовлеченности сотрудников, отсутствие конструктивной обратной связи и дефицит цифровых компетенций.  Внедрение стратегического планирования, аналитики и передовых методик обр