Обучение работе с ценностями в Москве

В компании разработаны корпоративные ценности, но рядовые сотрудники не знают, не понимают их, не применяют в своей работе? Проблему поможет решить тренинг по корпоративным ценностям. Цель тренинга: познакомить сотрудников организации с корпоративными ценностями. Сделать так, чтобы они их запомнили, поняли, приняли, соотнесли со своей работой. Формат работы: мини-лекции, выступления экспертов, фасилитация. Продолжительность 4 часа.

Одной из основных проблем, с которой сталкиваются компании в процессе продаж и маркетинга, является невозможность четко и убедительно сформулировать ценностное предложение, которое отличает их от конкурентов и привлекает целевую аудиторию. Это ведет к снижению эффективности маркетинговых кампаний и продаж. Задачи обучения включают разработку уникальных ценностных предложений, которые ясно коммуницируют преимущества продуктов или услуг компании, и обучение методикам их эффективного применения

В жизни организации есть две важные составляющие – это работа с внешним рынком, взаимодействие с клиентами и партнерами. А также внутренняя жизнь, благодаря которой и происходит достижение тех целей, которые связаны с внешним окружением компании. И не секрет, что при сильных внутренних ресурсах потенциал достижения целей всегда выше. Для этого в организации прописываются миссии внутреннего порядка и ценности, которые позволяют каждому члену команды четко понимать, куда двигается компани

Программа  позволяет найти внутренние ресурсы для достижений в момент неопределенности и турбулентности. В программе применяются коучинговые технологии, позволяющие сменить мышление и изменить действия. Программа "Мотивация для достижений" будет особенно полезна руководителям, менеджерам и специалистам.

Мастер-класс по взаимодействию сотрудников разных поколений ("Беби-бумеры", "Х", Миллениумы", "Хоумлендеры"/"Z", "Поколение Альфа", подготовка к "Бетта") ,  в производственной компании. В результате мастер-класса участники понимают особенности восприятия информации, факторов мотивации и вовлеченности разных людей в коллективе. Умеют находить правильные подходы и инструменты взаимодействия и работы на результат. Повышается уровень доверия,  доброжелательности, сотрудники относя

Тренинг для команд продаж, которые работают с клиентами, не реагирующими на давление, помогает перейти от навязчивых техник к партнёрскому диалогу и гибкому влиянию. Участники учатся выявлять реальные потребности, задавать сильные вопросы, аргументировать через ценность, а не скидки, работать с сомнениями без давления и закрывать сделки мягко, сохраняя отношения и лояльность. Такой формат позволяет увеличивать конверсию и средний чек без агрессивных скриптов и выгорания менеджеров.

Важный источник корпоративного преимущества - сочетание убеждений и ценностей владельцев компании, руководителей с ценностями ее сотрудников. Мой опыт предпринимателя и собственника рядов бизнесов доказал, что общие ценности основа для повышения эффективности и результативности компании. Корпоративные ценности не эффективны, когда они спущены сверху и зафиксированы только на бумаге, а не в головах и сердцах людей. Данная программа поможет: соединить корпоративные ценнос

Лояльность - это сейчас один из самых востребованных активов, позволяющий опережать конкурентов, будучи убежденным в своих людях. Это огромная экономия на дополнительных расходах по безопасности и проверке персонала.   Уверен, значит движение вперед идёт ускоренными темпами.    Да, есть две стороны в лояльности - внутренняя и внешняя. Внутренняя- это лояльность внутри компании. Внешняя- это потребитель, внешние контрагенты (СМИ, власть, проверяющие).&nbs

Обучение направлено на развитие навыков управления по ценностям для руководителей функциональных подразделений и лидеров команд.  В процессе обучения участники узнают об инструментах внедрения ценностного управления и выгодах данного подхода для повышения эффективности и продуктивности работы сотрудников и членов команд. Обучение проводится в формате деловой игры, где в предложенной игровой ситуации участники самостоятельно планируют и применяют навыки перехода к управлен

Общая информация Автор и ведущий тренинга: Евгений Овчинников Тренинг будет проводится в формате модерационной сессии, в которой каждый участник сможет создать именно то, что больше всего нужно ему и бизнесу. Длительность программы: 1 день на формирование миссии и ценностей 2 дня - при необходимости составления плана по внедрению/вариантов использования. О программе т