Технология подготовки и проведения совещаний в Москве

Программа предназначена для: руководителей всех уровней; менеджеров проектов; администраторов и организаторов встреч; сотрудников, регулярно участвующих в совещаниях и ответственных за их результативность. Цель обучения Сформировать навыки эффективной подготовки, проведения и постсовещательной работы — чтобы сократить время на собрания и повысить их продуктивность.

Формат: оффлайн  Продолжительность: от 8 часов Целевая аудитория Руководители среднего и высшего звена Собственники бизнеса и топ-менеджеры HR-менеджеры и бизнес-партнёры Линейные руководители, которым необходимо проводить регулярные совещания и планёрки С какими ситуациями и запросами можно работать Совещания затягиваются, не приносят

Поговорили — разошлись — ничего не решили. Или решили, но никто не понял кто что делает. Или один говорит, остальные молчат — и непонятно зачем вообще собирались. Тренинг для руководителей, которые хотят чтобы совещания заканчивались решениями, а не ощущением потраченного времени. Один день — и вы уходите с навыком, который применяете уже в понедельник. Провела этот тренинг для более чем 20 компаний.

В кризисное и турбулентное время ключевыми навыками для бизнеса является проведение эффективных встреч и совещаний. В разных компаниях имеются разные сложности при проведении совещаний: где-то половина рабочего времени занимают совещания, а их эффективность низка, уровень понимания недостаточный, каждое подразделение тянет одеяло на себя. В некоторых командах совещания проводятся для галочки и изменений не происходит.  Где-то совещания бывают скучными, или агрессивными. Быва

Тренинг для руководителей, уставших от неэффективных встреч, помогает превратить длительные обсуждения без решений в короткие и результативные совещания. Участники учатся ставить чёткую цель встречи, готовить повестку и материалы так, чтобы экономить время, управлять регламентом и динамикой обсуждения, не уходить в «болтовню» и вовлекать нужных людей. Осваивают форматы принятия решений, фиксации договорённостей и контроля выполнения, чтобы каждая встреча завершалась понятными дейс

Интерактивный тренинг с использованием современных методик для руководителей или для тех, кто только собирается им стать. Продолжительность 2-4 часа, в зависимости от размера группы.   Во время тренинга вы освоите основные принципы для подготовки и проведения продуктивных совещаний. Познакомитесь со структурой проведения совещаний, организация повестки, ведение протокола, принцип эффективных коммуникаций до, во время и после совещания.

Цели и задачи: научить участников тренинга проводить эффективные совещания; научить влиять на конечный результат совещания; научить достижению цели совещаний с минимальными временными, энергетическими и финансовыми потерями.  Формы и методы проведения: Главный акцент в тренинге делается на отработке с практикой, которой посвящено 70% времени. В тренинге много кейсов, упражнений и диагностических заданий. К

Среди различных видов деятельности руководителя наибольшее количество времени, причем с отрывом от остальной работы, поглощают совещания. Опросы показывают, что менеджеры в зависимости от уровня управления до 80% своего времени проводят на конференциях и совещаниях. Вряд ли найдется другой такой вид деятельности, при котором бы расточалось столько времени стольких людей одновременно, как при проведении совещаний! Количество уча

Подготовлю и проведу для управленческого состава вашей компании тренинг навыков проведения эффективных совещаний. Тренинг направлен на изучение структуры совещаний, повышение эффективности их планирования и проведения, изучение особенностей группового мышления и умения управлять групповой динамикой. Результатом обучения является рост исполнительской дисциплины, высвобождение ресурса времени руководителя за счёт сокращения непродуктивных временных затрат, увеличение числа з

Тренинг - Эффективные деловые коммуникации: конструктивные совещания, профилактика конфликтного взаимодействия. Программа тренинга: Формирование установки на конструктивное участие в деловых коммуникациях Формирование установки на эффективное слушание Формирование установки на профилактику конфликтов Формирование толерантности в деловом общении Развитие установки по Дж.Харрису (win-win) Развитие навыков