Технология подготовки и проведения совещаний в Москве

Многие компании сталкиваются с проблемой неэффективности совещаний, которые занимают много времени, но не приносят ожидаемых результатов. Основные проблемы включают отсутствие четкой цели совещания, неструктурированный диалог, недостаточную подготовку участников и отсутствие конкретных решений или плана действий по итогам. Задачами обучения являются освоение технологий эффективной подготовки и проведения совещаний, разработка повестки с учетом целей совещания, вовлечение участников в

Программа предназначена для: руководителей всех уровней; менеджеров проектов; администраторов и организаторов встреч; сотрудников, регулярно участвующих в совещаниях и ответственных за их результативность. Цель обучения Сформировать навыки эффективной подготовки, проведения и постсовещательной работы — чтобы сократить время на собрания и повысить их продуктивность.

Формат: оффлайн  Продолжительность: от 8 часов Целевая аудитория Руководители среднего и высшего звена Собственники бизнеса и топ-менеджеры HR-менеджеры и бизнес-партнёры Линейные руководители, которым необходимо проводить регулярные совещания и планёрки С какими ситуациями и запросами можно работать Совещания затягиваются, не приносят

Поговорили — разошлись — ничего не решили. Или решили, но никто не понял кто что делает. Или один говорит, остальные молчат — и непонятно зачем вообще собирались. Тренинг для руководителей, которые хотят чтобы совещания заканчивались решениями, а не ощущением потраченного времени. Один день — и вы уходите с навыком, который применяете уже в понедельник. Провела этот тренинг для более чем 20 компаний.

В кризисное и турбулентное время ключевыми навыками для бизнеса является проведение эффективных встреч и совещаний. В разных компаниях имеются разные сложности при проведении совещаний: где-то половина рабочего времени занимают совещания, а их эффективность низка, уровень понимания недостаточный, каждое подразделение тянет одеяло на себя. В некоторых командах совещания проводятся для галочки и изменений не происходит.  Где-то совещания бывают скучными, или агрессивными. Быва

Обучение и практическая настройка совещаний для руководителей, проектных команд и кросс-функциональных групп. Помогаю сократить пустые встречи, повысить вовлеченность участников и переводить обсуждения в решения, ответственность и понятные следующие шаги. В программе: подготовка повестки, роли участников, правила фасилитации, работа с конфликтом и доминированием, фиксация договоренностей, визуализация обсуждения и управление динамикой группы.

Тренинг для руководителей, уставших от неэффективных встреч, помогает превратить длительные обсуждения без решений в короткие и результативные совещания. Участники учатся ставить чёткую цель встречи, готовить повестку и материалы так, чтобы экономить время, управлять регламентом и динамикой обсуждения, не уходить в «болтовню» и вовлекать нужных людей. Осваивают форматы принятия решений, фиксации договорённостей и контроля выполнения, чтобы каждая встреча завершалась понятными дейс

Цели и задачи: научить участников тренинга проводить эффективные совещания; научить влиять на конечный результат совещания; научить достижению цели совещаний с минимальными временными, энергетическими и финансовыми потерями.  Формы и методы проведения: Главный акцент в тренинге делается на отработке с практикой, которой посвящено 70% времени. В тренинге много кейсов, упражнений и диагностических заданий. К

Среди различных видов деятельности руководителя наибольшее количество времени, причем с отрывом от остальной работы, поглощают совещания. Опросы показывают, что менеджеры в зависимости от уровня управления до 80% своего времени проводят на конференциях и совещаниях. Вряд ли найдется другой такой вид деятельности, при котором бы расточалось столько времени стольких людей одновременно, как при проведении совещаний! Количество уча

Подготовлю и проведу для управленческого состава вашей компании тренинг навыков проведения эффективных совещаний. Тренинг направлен на изучение структуры совещаний, повышение эффективности их планирования и проведения, изучение особенностей группового мышления и умения управлять групповой динамикой. Результатом обучения является рост исполнительской дисциплины, высвобождение ресурса времени руководителя за счёт сокращения непродуктивных временных затрат, увеличение числа з