Тренинг развития корпоративной культуры в Москве

Основной проблемой, с которой сталкиваются многие организации, является отсутствие четко выраженной или эффективной корпоративной культуры, что приводит к снижению вовлеченности и мотивации сотрудников, увеличению текучести кадров и падению продуктивности. Задачами обучения являются формирование понимания значения корпоративной культуры, разработка стратегий по её укреплению и внедрению, а также улучшение внутренних коммуникаций и создание благоприятной рабочей атмосферы. 

Современные компании сталкиваются с вызовами: - Низкая вовлечённость сотрудников - Эмоциональное выгорание - Токсичная атмосфера - Текучесть кадров из-за перегрузок и отсутствия смысла в работе Это напрямую влияет на продуктивность, клиентский опыт и прибыль «Практики счастья в профессиональной деятельности» — это не очередной тренинг про мотивацию, он про устойчивое изменение корпоративной культуры. Че

Довольно часто мы сталкиваемся с ситуацией, когда вновь пришедший сотрудник по каким-то причинам не доставляет нам особой радости во взаимной работе. А порой и сам этот сотрудник не испытывает особого удовольствия от работы в нашей компании. В итоге складывается такая ситуация, когда сотрудник либо уходит сам из нашей компании, либо мы «уходим его. А ведь определённые издержки на подбор, отбор и даже адаптацию данного сотрудника мы уже понесли. Насколько такая ситуация является

Предлагаю обучение по программе "Лидерство в корпоративной культуре" для управленцев и собственников. Современный бизнес отличается ростом неопределенности, конкуренции и увеличением скорости изменений. В этих условиях особая роль уделяется руководителям, обладающим ярко выраженным лидерским потенциалом, оказывающим влияние на корпкультуру компании. Лидерство — особый критерий достижения успеха. Эффективные лидеры обеспечивают высокие показатели бизнес

Целевая группа: Программа предназначена для всех директоров и руководителей компании, принимающих участие в обсуждении и выработки корпоративной концепции, системы целей и ценностей, норм корпоративной культуры своей компании, а также руководители ответственные за соблюдение стандартов корпоративной культуры предприятий крупных корпораций и холдингов. Цель тренинга: Целью курса является формирование знаний и навыков оценки существующей организационной культуры, и разрабо

Вам нужно разработать и внедрить систему нематериальной мотивации сотрудников или создать план развития корпоративной культуры? Если ограничение во времени и другие причины не позволяют разобраться с нюансами досконально самостоятельно, воспользуйтесь практическим опытом и знаниями практика. Консультация позволит вам выполнить свою профессиональную задачу качественно, быстро и с максимальным результатом.

Тренинг необходим, чтобы руководители освоили понятие «корпоративная культура», поняли возможности ее формирования для достижения бизнес-результатов Компании. Результат: В компании есть единое понимание, что такое «корпоративная культура». Руководители освоили ключевые понятия, принципы, приемы развития, коррекции корпоративной культуры. Руководители готовы к работе  по развитию, коррекции корпоративной куль

Пройдем весь цикл разработки корпоративных ценностей по шагам. Вы сможете не только наработать инструменты и прокатать их, Вы будете до мельчайших нюансов и деталей владеть технологией. Программа: Этапы проекта по разработке корпоративных ценностей. Конфигурация проекта. Схемы реализации проекта. Важные детали при выборе схемы и технологии. Интервью с руководителями. Инструменты для проведения. Сценарии. Фокус-группы с сотрудн

Данный семинар предназначен в первую очередь для тех людей, которые занимаются идеологической работой в организации. Этот тренинг позволит Вам: Изучить компоненты организационной культуры, взаимозависимость ее с корпоративной стратегией, наличие и размер синергетического эффекта; взаимовлияние корпоративной стратегии и организационной культуры. Изучить технологии построения и внедрения организационной культуры – пропаганду и внутренн

Корпоративная культура существует в любой организации – если ее не формируют сознательно, она вырастает стихийно, как сорная трава в заброшенном саду. Нередко стихийная и не осознаваемая корпоративная культура является помехой на пути достижения стратегических целей компании – если Вы не управляете корпоративной культурой, она начинает управлять Вами. Но если корпоративная культура создана в соответствии со стратегией и миссией компании, она становится универсальным средством разв