Подготовка и обучение Амбассадоров корпоративной культуры

по договоренности

Для кого: компании, которые хотят закрепить изменения в культуре не только «сверху вниз», но и через сотрудников, вовлечённых в трансляцию ценностей

Целевая аудитория

топ-менеджмент (как инициаторы и поддержка проекта)
руководители среднего звена
ключевые сотрудники, лидеры мнений, активные участники изменений
HR и специалисты по внутренним коммуникациям

Типовые проблемы

Новые ценности и нормы не доходят «до земли» и остаются только в презентациях
Сотрудники не доверяют изменениям, считая их формальными
Руководители перегружены и не могут лично удерживать всю работу с культурой
Нет «живых примеров» и ролевых моделей для сотрудников
В компании возникают очаги сопротивления, саботаж, искажённая передача смыслов
Внутренние лидеры не вовлечены в проект и работают «в стороне»

Программа и формат работы

Определение профиля амбассадора корпоративной культуры
Отбор и диагностика потенциальных амбассадоров (через опросы, рекомендации, интервью)
Обучение навыкам трансляции ценностей, коммуникации, фасилитации и работы с возражениями
Создание плана по управлению изменениями и роль амбассадоров в нём
Разработка системы поддержки амбассадоров: встречи, обмен опытом, материалы
План по работе со спонсором: поддержка амбассадоров со стороны топ-менеджмента
Работа с сопротивлением внутри подразделений через амбассадоров
Связь со стратегией бизнеса: понимание, как амбассадоры помогают достигать целей компании
Оценка параметров изменений: регулярный замер эффекта от деятельности амбассадоров
Формирование сети амбассадоров по всей компании

Что получает компания

Сеть активных сотрудников, которые транслируют культуру на всех уровнях
Устойчивость изменений за счёт «живых носителей» ценностей
Снижение сопротивления и саботажа, ускорение внедрения инициатив
Повышение доверия сотрудников к изменениям через примеры коллег
Рост вовлечённости и ответственности сотрудников
Прямое влияние на бизнес-показатели: ускорение внедрения новых процессов, снижение текучести, рост удержания персонала, экономия на повторном найме и адаптации

Опыт:

Отрасли:

Машиностроение и обработка, химическая промышленность, ЖКХ, сельское хозяйство, животноводство, пищевое и молочное производство, логистика, микроэлектроника, транспорт, строительство и девелопмент

Опыт работы в управлении изменениями и обучении:

с 2022 – Развитие управленческих компетенций у руководителей

3 проекта, в том числе Строительный девелопер (выручка 50+ млрд. руб./год), Производитель электротехнических изделий (выручка 13+ млрд. руб./год), Производитель обуви (выручка 5+ млрд. руб./год);

с 2019 года – Управление изменениями при внедрении бережливого производства

43 проекта, в том числе Метафракс, Еврохим, Новороссийский международный торговый порт, Сарапульский электрогенераторный завод, Сервис-Юг-ККМ, Радонеж, Краснодар Водоканал, Выбор, АПСК Гулькевичский;

с 2015 года – Трансформация корпоративной культуры

4 проекта, в том числе Торговая сеть Норман, Пермский краевой профсоюз работников здравоохранения, lafasad, Крупный дилер техники в ЮФО;

Ключевые достижения

18 лет в продажах FMCG:

от мерчандайзера до руководителя региона «Урал» в транснациональных и российских компаниях (InBev, Henkel, Hayat);

10 лет в консалтинге:

40+ проектов внедрения бережливого производства, 4 проекта трансформации корпоративной культуры,
50+ командных и 200+ индивидуальных коуч-сессий с руководителями,
350+ тренингов и бизнес-игр по управлению изменениями, внутренним коммуникациям и управлению персоналом;

2 года в нацпроекте по повышению производительности труда:

участвовал в разработке методологии управления изменениями,
разработал методику оценки вовлечённости сотрудников в проект повышения производительности труда,
руководил замером вовлечённости на 181 предприятии.

Образование:

Основное

2006 Пермский государственный университет, механико-математический факультет, специальность – «Прикладная математика»
2001 Лицей №1 при ПГТУ, специальность – «социология»

Дополнительное образование, сертификации:

2021 – Сертификация по коучингу, стандарт ICF
2020 – Сертификация по управлению изменениями, методология PROSCI® ADKAR®
2019 – Сертификация по менторингу, International University Global Coaching
2018 – Сертификационная программа «Технология ведения тренинга»
2015 – Тренинг «Ораторское искусство»
2015 – Тренинг «Игровые технологии в обучении»