Иван Жданов

Управляю изменениями и развиваю лидеров: от диагностики культуры до внедрения проектов операционной эффективности с ROI от 400 %

Управление изменениями:

1. Обучу проектную команду и руководителей, как управлять человеческой стороной изменений через тренинги, бизнес-игры, форсайт-сессии
2. Поддержу руководителей через индивидуальный коучинг и менторинг по управлению изменениями, когда в компании реализуется проект по изменениям, чтобы довести его до результата
3. Сопровожу проект изменений в компании с точки зрения человеческой стороны изменений, чтобы проект завершился в установленные сроки, бюджет и с вовлечением персонала (план по управлению изменениями, план коммуникаций, план обучения, сбор и обработка обратной связи, работа со стейкхолдерами и руководителями)

Управленческие компетенции руководителей

1. Обучу руководителей управленческим компетенциям через тренинги, бизнес-игры, командные коуч-сессии, чтобы повысить операционную эффективность бизнеса
2. Поддержу закрепление навков управления через индивидуальный коучинг без отрыва от работы до достижения устойчивого результата
3. Реализую проект повышения операционной эффективности бизнеса через развитие управленческих компетенций, внедрение инструментов бережливого производства и управления результативностью бизнеса с ROI более 400%

Корпоративная культура и командообразование

1. Разработаю и реализую проект по трансформации корпоративной культуры: разработка и внедерение видения, миссии, ценностей через стратегические коуч-сессии, плана по управлению изменениями и коммуникации с персоналом
2. Разработаю и проведу сессии по командообразованию для руководителей высшего и среднего звена с учётом особенностей культуры компании и стратегических целей компании

Опыт работы в управлении изменениями и обучении:

с 2022 – Развитие управленческих компетенций у руководителей

• 3 проекта, в том числе Строительный девелопер (выручка 50+ млрд. руб./год), Производитель электротехнических изделий (выручка 13+ млрд. руб./год), Производитель обуви (выручка 5+ млрд. руб./год);

с 2019 года – Управление изменениями при внедрении бережливого производства

• 43 проекта, в том числе Метафракс, Еврохим, Новороссийский международный торговый порт, Сарапульский электрогенераторный завод, Сервис-Юг-ККМ, Радонеж, Краснодар Водоканал, Выбор, АПСК Гулькевичский;

с 2015 года – Трансформация корпоративной культуры

• 4 проекта, в том числе Торговая сеть Норман, Пермский краевой профсоюз работников здравоохранения, lafasad, Крупный дилер техники в ЮФО (выручка 10+ млрд. руб./год);

с 2012 года – Разработка и ведение тренингов

Основное

• 2006 Пермский государственный университет, механико-математический факультет, специальность – «Прикладная математика»
• 2001 Лицей №1 при ПГТУ, специальность – «социология»

 Дополнительное образование, сертификации:

• 2021 – Сертификация по коучингу, стандарт ICF
• 2020 – Сертификация по управлению изменениями, методология PROSCI® ADKAR®
• 2019 – Сертификацияпоменторингу, International University Global Coaching
• 2018 – Сертификационная программа «Технология ведения тренинга»
• 2015 – Тренинг «Ораторское искусство»
• 2015 – Тренинг «Игровые технологии в обучении»

Примеры и кейсы из практики:

Управление изменениями

• Коучинг руководителя: за 3 месяца руководитель реализовал собственный проект улучшений и повысил ключевой показатель качества до 74 % (было 42 %)

• Сопровождение проекта повышения операционной эффектвности: в проекте по оптимизации строительного предприятия доля высококвалифицированных работников возросла с 42 % до 60 %, при этом удалось оптимизировать численность, не снижая объёмы работ – рост производительности на 21%

Управленческие компетенции

• Программа обучения руководителей: участники полностью освоили лидерские компетенции, реализовали 5 проектов улучшений; суммарный ROI превысил 400 %, а NPS программы составил 78 %.

Корпоративная культура

• Программа «Миссия, видение, ценности»: в рамках проекта для компании сформулированы миссия, видение и ценности, создан корпоративный кодекс; показатель NPS программы составил 62,5 %.

• Внедрение ценностей: разработан план внедрения ценностей и правил; рост eNPS составил 33 п.п., что позволило точно определить ключевые зоны для улучшений (удовлетворённость, коммуникации, правила).

Ключевые достижения:

18 лет в продажах FMCG: 

• от мерчандайзера до руководителя региона «Урал» в транснациональных и российских компаниях (InBev, Henkel, Hayat);

10 лет в консалтинге: 

• 40+ проектов внедрения бережливого производства, 4 проекта трансформации корпоративной культуры,
• 50+ командных и 200+ индивидуальных коуч-сессий с руководителями,
• 350+ тренингов и бизнес-игр по управлению изменениями, внутренним коммуникациям и управлению персоналом;

2 года в нацпроекте по повышению производительности труда:

• участвовал в разработке методологии управления изменениями,
• разработал методику оценки вовлечённости сотрудников в проект повышения производительности труда,
• руководил замером вовлечённости на 181 предприятии.

Если вы хотите вывести ваш бизнес на новый уровень, повысить вовлечённость команды и внедрить культуру устойчивых изменений — не откладывайте на потом. 

Запишитесь на консультацию прямо сейчас, чтобы узнать, как мои программы помогут вашему бизнесу расти и адаптироваться. 

Напишите мне, и вместе мы найдём решение, которое сделает ваши цели реальностью.

Консультация (60 минут) бесплатна и ни к чему вас не обязывает.