Тренинг по корпоративной культуре

от 100 000  ₽

Тренинг необходим, чтобы руководители освоили понятие «корпоративная культура», поняли возможности ее формирования для достижения бизнес-результатов Компании.

Результат:

1. В компании есть единое понимание, что такое «корпоративная культура».
2. Руководители освоили ключевые понятия, принципы, приемы развития, коррекции корпоративной культуры.
3. Руководители готовы к работе  по развитию, коррекции корпоративной культуры.

Формат работы: офлайн тренинг на территории Заказчика, тренер выезжает к Заказчику или онлайн тренинг.

Возможная продолжительность: от 1 тренингового дня (8 часов).

Рекомендуемая  продолжительность: от 2 тренинговых дней (16 часов).

Программа:

Финальная программа будет создана после уточнения запроса и диагностики ситуации. 

Руководители на тренинге:

1. Обсудят, что значит «Культура съедает стратегию на завтрак».
2. Разберут понятие и уровни корпоративной культуры компании.
3. Поймут, что делать с культурой, если компания хочет долго быть на рынке.
4. Узнают, как мобилизовать корпоративную культуру в текущей ситуации.
5. Познакомятся с принципом «Сначала сотруднико-ориентированность, затем клиенто-ориентированность».
6. Освоят «Формулу результативности сотрудников».
7. Найдут ответы на вопросы, как трансформировать корпоративную культуру.
8. Сфокусируются на роли руководителя в укреплении корпоративной культуры. 
9. Осознают важность миссии и корпоративных ценностей.
10. Узнают примеры и лучшие практики корпоративной культуры.
11. Выработают идеи для работы с новичками и опытными сотрудниками.
12. Затронут тему внедрения изменений и работы с сопротивлением сотрудников.
13. Поймут, как беречь коллектив от стресса и выгорания.
14. Получат ответы на свои вопросы.
15. Разберут конкретные ситуации из своей управленческой практики.

Преимущества:

1/ Профессиональный тренер:

+ Опыт тренерства с 1996 года и высокая тренерская квалификация.
+ Опыт работы со 140+ корпоративными культурами.
+ Глубокие знания и опыт в области обучения руководителей.
+ NPS (готовность Клиентов рекомендовать) 96%.

2/ Выверенное содержание тренинга: 

+ Плотная работа с Заказчиком на этапе подготовки.
+ Адаптация тренинга под сферу бизнеса Заказчика.
+ Отборная теория, максимум практики, алгоритмы действий.

3/ Поверенная методология проведения тренинга: 

+ Интерактивный режим тренинга.
+ Руководители максимально включены в освоение темы.
+ После тренинга руководители мотивированы внедрять новое.
+ Инсайты и открытия руководителей, повышение их результативности.

Опыт:

За годы практики по теме корпоративной культуры тренинги, стратегические и командные сессии проведены для 50+ Компаний.

Среди них торговые сети, ИТ-компании, производственные компании, медицинские клиники и др.

Результатами явились (обобщение по всем проектам):

• Снижение текучести сотрудников. Улучшение микроклимата. Рост лояльности сотрудников компании как  привлекательному работодателю.
• Рост числа благодарностей Клиентов. 
• Разработка и внедрение внутренних документов «Стандарт взаимодействия», «Стандарт сервисного поведения», «Этический кодекс компании».
• Программы развития лидерского потенциала руководителей.
• Разработка и внедрение Миссии и корпоративных ценностей Компании и др.
• Проекты поддержки ценностей Компании.
• Проекты развития Клиентского сервиса для внешних и внутренних Клиентов.