Консалтинг по управлению компанией

Часто обращаются ко мне руководители за подбором тех или иных специалистов, даже не задумываясь,а правильно ли он разложил саму структуру компании и\или управления, все ли бизнес - процессы налажены. Я же, со свойственной мне дотошностью, начинаю задавать уточняющие вопросы именно в этом направлении. Поскольку понимаю, что у каждой задачи есть фундамент, который если зыбок, любое решение может утонуть в болях и ограничениях. Для каких целей  нужен именно этот профес

Когда это нужно? Компания выросла из «ручного управления». Штат увеличился, а системы управления персоналом нет — люди уходят, процессы буксуют, ответственность размыта.

Уважаемые заказчики! Предлагаю вам комплексную консультационную услугу в сфере hr-менеджмента, по различным направлениям hr: консультирование по подбору сотрудников и Рынку труда в регионах РФ, управлению талантами и вознаграждению персонала, повышению эффективности hr-службы, аттестации и возможной комплексной оценке вашего персонала, разработке HR-политики и Стратегии; нужно ли для Вашей компании внедрение системы KPI или есть что-то более оптимальное именно для Вас? Вы излагаете вашу ситуа

Консалтинговые услуги по управлению персоналом Помогу вам: Раскрыть потенциал компании Освободить личное время для стратегических задач Построить управление коллективом более эффективно Инвестировать в главный ресурс компании - персонал Помогу построить эффективную систему руководства коллективом для увеличения эффективности его работы. HR консалтинг ориентирован, прежде всего, на помощь компаниям в дост

Услуга предназначена для средних и крупных компаний, испытывающих проблемы в управлении персоналом. Результаты для заказчика:- выявление узких мест в управлении персоналом;- оценка причин возникающих проблем и их экономических последствий;- рекомендации по повышению привлекательности компании на рынке труда; сокращению текучести персонала; формированию внутреннего рынка труда (система развития и продвижения, формирование резервов); мотивации и стимулиро

Формат: онлайн Продолжительность: 2 часа + поддержка в чате 2 недели Для кого предпринимателям, руководителям бизнеса, руководителям структурных подразделений руководителям среднего звена, линейным руководителям руководителям HR-функции и внутренних коммуникаций С какими ситуациями и запросами можно работать Сотрудники ругаются между собой, это влияет на клиентов и бизнес вообще

Данная услуга идеально подходит Вам, если: Вы достигли потолка своего развития в бизнесе  Есть проблемы с стандартизацией регламентов  Есть проблемы с масштабирование из точки А в точку Б Проблемы с выходом из рутины и делегированием задач  Проблемы с балансом работа - отдых  Проблемы с наймом персонала  Проблемы с текучестью персонала 

Предлагаю комплексный HR-консалтинг по управлению персоналом — от диагностики до внедрения работающих систем. Помогу превратить HR из «отдела кадров» в инструмент роста бизнеса: снизить текучесть на 20–40 %, повысить вовлечённость, ускорить подбор и закрытие вакансий, выстроить мотивацию, которая реально работает.Почему консалтинг может быть полезен:- Текучесть ключевых сотрудников выросла на 15–30 % за последние 2 года (данн

На всем пути развития организации встречаются с различными вызовами, которые могут как дать толчок, так и «потопить» бизнес. Находясь «внутри», не всегда можно увидеть общую картину, учесть факторы, которые уже стали частью менеджмента, отделить свои эмоции и привязанность к бизнесу от рациональной оценки. Крайне (жизненно) важно для компании обеспечить: построение и оптимизацию своей деятельности. наличие стратегии и плана разв

Программа и консультационное сопровождение для руководителей, которым нужно проводить команды через изменения: новые процессы, трансформацию, рост нагрузки, неопределенность, сопротивление сотрудников и смену управленческих приоритетов. Фокус - практические инструменты руководителя: как объяснять изменения, удерживать фокус команды, работать с сопротивлением, принимать решения в неопределенности и поддерживать ответственность сотрудников.

Совмещение в одном лице позиции руководителя и владельца бизнеса часто приводит к большому количеству проблем как для личности самого руководителя, так и для его подчиненных. А это, как правило, может нанести ущерб и самому бизнесу. Работа проводится в различных форматах:в форме тренинга, в форме коучинга или в форме консалтинга.

Консалтинг по повышению эффективности бизнеса. Три причины создают проблемы неэффективности в компании, это: Плохой маркетинг Неправильное управление людьми Слабо спроектированные операции Для того что бы живой организм, который представляет Ваша компания работал безупречно надо навести порядок в этих трех областях. Маркетинг должен отвечать на вопросы: Кто наши клиенты? Какие у них ценности? На сколько хорошо, мы их уд

Каждому владельцу или топ-менеджеру малого и среднего бизнеса необходимо принимать быстрые и верные решения, касающиеся работы системы продаж. Но иногда для принятия таких решений требуется поддержка эксперта по выстраиванию системы продаж. Такой эксперт должен быстро вникнуть в ситуацию, предложить несколько хороших решений и провести анализ плюсов и минусов каждого из вариантов. Я являюсь таким консультантом для десятка владельцев компаний. И ценность наших с ними встреч заключается

Уточнение  стратегических, оперативных и текущих задач стоящих перед собственниками. Определение соответсвие целей и задач владельцев компании целям и задачам наемного менеджмента.  Разработка критерией эффективности компании. Определение показателей критериев эффективности компании. Разработка методов измерения критериев эффективности. Подготовка предложений по устарнению несооответствий текущих приемов управления критериям эффективности компании позволяющим достигатьцелей поставле

Консультации по операционным и управленческим вопросам Описание услуги: Предлагаем экспресс-консультации продолжительностью до часа для руководителей и специалистов, которым необходимо быстро и эффективно решить конкретные операционные или управленческие вопросы. Наша цель — предоставить вам профессиональную экспертизу и помочь оперативно найти оптимальное решение. Основные темы консультаций: 1. Бизнес-процессы: ⦁

Предлагаю Hr-консалтинг (консалтинговые услуги в сфере управления персоналом).  Направления: 1. Качественный подбор сотрудников; 2. Оценка персонала, оценка кадрового потенциала организации; 3. Организация обучения для различных групп сотрудников; 4. Создание внутренней нормативной базы компании (регламенты, должностные инструкции); 5. Консультации для руководителей организаций по вопросам управления персоналом; 6. Анализ внутренней среды компани

Помогу разработать и внедрить систему измерения эффективности в вашей компании на основе основных принципов  OKR или BSC&KPI. Проведу обучение Топ-менеджеров компании по вопросам методики создания показателей, способов постановки целей и расчета степени достижения этих целей. Выступлю фасилитатором на встречах рабочих групп по разработке показателей. Ознакомлю с методиками расчета показателей.

Предлагаю услуги консультации по вопросам управления персоналом, системы мотиватии сотрудников, найма и обучения, а так же по вопросам корпоративного менджмента в организации. В современном рынке труда очень важно иметь грамотно выстроенную систему управления. К сожалению многие бизнесмены и организации уделяя пристальное внимание вопросам бюрократического, формального исполнения задач, упускают важные аспекты личностного, внутреннего , мотивационного аспекта в управлении. Дей

Отсутствие у руководителей и собственников понятной, прозрачной и четкой структуры бизнес-процессов приводит к найму ненужных людей, хаотичном процессе, размытым результатам и самое главное то, что ваша компания и ваш бизнес недополучают в выручке и клиентах.  И наоборот, четкое понимание: основного бизнес-процесса; вспомогательных бизнес-процессов, которые влияют на реузльтативность отдельного отдела или компании в целом; взаимосвязи меж

План действий, гарантирующий 80% результата. Выявление ресурсов и возможностей компании, а также отказ от лишних и не приносящих результата действия для выхода из кризиса. Антикризис - это инструмент, который позволяет быстро и точновыработать программу действий, если показатели бизнеса снизилисьопределить ключевые действия, направления и ресурсы, которые помогут достичь поставленных целей. Какие этапы может включать разработка антикризисной стратегии:

Ваша команда решила открыть новый магазин и первое, что вам необходимо сделать – это разобраться с его концепцией. Вне зависимости от того, в каком направлении будет осуществляться продажа товаров, вы должны заранее продумать стратегию. Я стакивался с предпринимателями, которые этого не делали. Но, как правило, все это приводило к тому, что в процессе работы им приходилось доделывать, добавлять, переставлять, перестраивать. Все эти действия – лишняя трата времени, н

Цель проекта: Разработка и внедрение полноценной интегрированной функции планирования и бюджетирования на основе современных методик бюджетного управления. Состав работ: 1. Построение среды бюджетного управления 1.1. Финансовая структура бизнеса Совокупность центров ответственности, классификация центров ответственности по типу: центры дохода, прибыли, затрат и инвестиций. Взаимоотношения между центрами ответственности и управляющей компанией: распредел

Консультация происходит очно или по скайпу. Вы можете конфиденциально обсудить любые, стоящие перед вами управленческие задачи.  Например: вы недовольным тем, как работают ваши люди и руководят ваши менеджеры недовольны работой второго собственника вам трудно даётся системный менеджмент, вы управляете интуитивно вы хотели бы от вашего бизнеса большего "автопилота" и более сильной команды рядом с вами, но не знаете, как

В моей роли эксперта по HR-консалтингу, я предлагаю комплексные решения для эффективного управления персоналом. Моя работа включает в себя следующие аспекты: 1) HR-Аудит: Проведение тщательного анализа текущих HR-процессов в вашей компании. Идентификация сильных и слабых сторон в управлении персоналом. Предоставление рекомендаций по оптимизации и улучшению процессов. 2) Удаленное HR Сопровождение: Разработка стратегий д

Если ваша компания находится в процессе трансформации из культуры Правил (метод управлениz по правилам - MBR) в культуру Успеха (метод управления по целям - MBO), то вы можете реализовать масштабный инновационный проект по внедрению на своем предприятии технологии целевого управления на основе построения стратегической карты и сбалансированной системы показателей (BSC) и разработки сис

От первых лиц всегда требуется максимальная продуктивность и эффективность. Как владелец и управленец, я хорошо понимаю обе стороны этого сложного процесса. При всей очевидности и понятности стратегий и инструментария по тайм-менеджменту, иногда просто не хватаеть внешнего взгляда на проблему или энергии на следующий шаг.  Я помогу приоритизировать цели, делегировать обязанности, выявлять ключевые задачи и устранять отвлекающие факторы, чтобы вы могли сосредоточиться на главном. Достижен

Проведем обучение по управлению проектами, поможем разработать и внедрить корпоративную систему по управлению проектами (КСУП). Что входит в услугу: Аудит проектов. Разработка стандартов и процедур. Внедрение ИТ-системы управления проектами. Обучение сотрудников. Управление проектами

Предлагаю комплексную консультационную услугу по построению системы управления производственным предприятием в соответствии с лучшими мировыми практиками. Услуга начнётся с недельного аудита, в ходе которого я посещу все структурные подразделения предприятия, понаблюдаю за работой, пообщаюсь с людьми. По результатам аудита я представлю конфиденциальный отчёт и предложу рекомендации по улучшению системы управления. Далее возьму предприятие на сопровождение.

Проведу консультацию и помогу найти решение по вопросам подбора персонала в вашу комапанию. Вопросы, которые решаем вместе с клиентами: Как и где найти нужных сотрудников? Какую зарплату установить если вакансия новая? Какие функции и обязанности писать в объявлении? Как найти по базе на работных сайтах подходящих кандидатов? Какую информацию писать в объявлении, чтобы откликнулись подходящие кандидаты? На вакансию мало

Реализация бизнес-стратегии современных организаций невозможна без квалифицированных, мотивированных и вовлеченных сотрудников, уникальные компетенции, профессиональный и личностный потенциал которых являются ключевым фактором повышения эффективности организации в условиях динамичных и разнообразных изменений внешней среды. Компетентностный подход при выстраивании системы управления персоналом организации позволяет: сосредоточиться на использовании и повышении к