Построение системы управления

Вы столкнулись с тем, что HR-процессы в компании работают хаотично, нет четких регламентов, а результаты не соответствуют ожиданиям? Я помогу выстроить эффективную систему управления персоналом, которая будет работать как часы.Что вы получите: Четкую и прозрачную структуру HR-процессов Понятные регламенты и KPI для HR-специалистов Снижение текучести персонала Сокращение времени закрытия вакансий в 2 раза Повышени

Вы когда-нибудь задумывались, почему некоторые компании процветают, а другие терпят неудачу, несмотря на наличие талантливых сотрудников и хороших продуктов? Ответ часто кроется в системе управления персоналом. Без эффективной системы управления персоналом организация сталкивается с хаосом, низкой продуктивностью и демотивацией сотрудников. Ошибки в найме, отсутствие развития навыков, неясные цели и задачи — все это ведет к утечке талантов и финансовым потерям. С другой стороны,

Помогу выбрать и внедрить CRM-систему для отдела продаж. CRM-система позволяет повысить эффективность работы отдела продаж: каждый клиент занесен в систему и не будет потерян; все диалоги и переписка сохраняются в карточку сделки, каждый сотрудник и руководитель всегда могут посмотреть о чем в данный момент ведется диалог с клиентом; каждая сделка проходит по заданным этапам воронки продаж; видна аналитика по каждому менеджеру и его эффекти

Руководители/топ-менеджмент управляют людьми. В маленьких компаниях достаточно прямых распоряжений.  Личных ресурсов руководителей хватает на определение задач, распоряжения по их выполнению и контроль. В средних и крупных компаниях от 30-ти и больше человек, необходима  система управления или организационное устройство, обеспечивающее достижение целей организации. Благодаря наличию системы управления  топ-менеджеры в состоянии управлять большими коллективами лю

Услуга предназначена для средних и крупных компаний, испытывающих проблемы в управлении персоналом. Результаты для заказчика:- выявление узких мест в управлении персоналом;- оценка причин возникающих проблем и их экономических последствий;- рекомендации по повышению привлекательности компании на рынке труда; сокращению текучести персонала; формированию внутреннего рынка труда (система развития и продвижения, формирование резервов); мотивации и стимулиро

Об услуге Управленческий учет играет важную роль в успехе бизнеса. Многие предприниматели сталкиваются с серьезными проблемами из-за недостаточного внимания к этому аспекту своей деятельности. Отсутствие информации для принятия обоснованных управленческих решений может привести к финансовым потерям и репутационному ущербу. Например, у вас есть несколько филиалов и вы не ведете учет по каждому филиалу. В этом случае вы не понимаете, сколько прибыли приносит каждый из них

Цель программы: передать технологию внедрения в производственном коллективе экономически оправданных практик управление групповой работой с опорой на общие ценности. Реальное внедрение системы управления по ценностям весьма затратное и организационно сложное мероприятие.  Я рекомендую Вам провести тренинг оценить выгоды и издержки унеждения системы упралвения по ценностям, и затем приянть осознанное о обдуманное решение. 

HR служба на производственном предприятии играет важную роль. Когда HR служба работает эффективно, на предприятии: быстрее осуществляется подбор и ввод новичков в должность, что приводит к существенному сокращению количества сверхурочных и простоев оборудования из-за нехватки людей; сформировано детальное кадровое планирование, благодаря которому на предприятии всегда только нужное количество людей (даже если у вас есть сезонность); благодаря простроенной си

Если вы хотите, чтобы сотрудники работали с максимальной отдачей, понимали свои цели и вносили реальный вклад в достижение бизнес-результатов, вам нужна системная работа с эффективностью в течение года — от постановки целей до итоговой оценки и планирования развития. Это комплексный подход, основанный на принципах управления по целям (MBO) и оценки по компетенциям и потенциалу. Он помогает выстроить прозрачный, справедливый и мотивирующий цикл управлен

Я занимаюсь постановкой и развитием системы управления в компаниях. С использованием систематизации и регламентации, постановкой системы коммуникации на предприятиях. Работаю в разных форматах: тренинги, семинар, индивидуальное и групповое сопровождениеПри работе с заказчиком провжу бесплатно первичный аудит системы операционного управления.  

Оптимизируйте расходы и настройте ключевые бизнес-процессы компанииОрганизационная структура - основа для наведения порядка в бизнесе. Она позволяет владельцам бизнеса понять и определить зоны ответственности внутри компании. Я помогаю собственникам разработать и внедрить организационную структуру так, чтобы на этом этапе бизнес не утратил эффективности, а наоборот начал развиваться без ручного управления собственником. Сделаю всю работу по разработке структуры за вас, сопр

Эксперты агентства «Сила Цеха» помогают компаниям находить и устранять потери в любых процессах — от производства до логистики и администрирования, внедрять культуру постоянного улучшения, чтобы повысить эффективность, качество и прибыльность. Результат внедрения Lean-технологий на примере «Атом Минералс»: повышение доступности оборудования и снижение простоев на 10

Предлагаю комплексный HR-консалтинг по управлению персоналом — от диагностики до внедрения работающих систем. Помогу превратить HR из «отдела кадров» в инструмент роста бизнеса: снизить текучесть на 20–40 %, повысить вовлечённость, ускорить подбор и закрытие вакансий, выстроить мотивацию, которая реально работает.Почему консалтинг может быть полезен:- Текучесть ключевых сотрудников выросла на 15–30 % за последние 2 года (данн

Результат для клиента: 1. Комплексная HR-система «под ключ» — от стратегии до регламентов. 2. Настроенные процессы подбора, адаптации и оценки персонала. 3. Снижение текучести кадров и рост вовлечённости. 4. Эффективное управление подрядными командами. Построение эффективной системы управления персоналом в вашей генподрядной организации позволит сократить издержки, снизить текучесть кадров и повысить вовлечённость сотрудников. Готова р

HR-аудит — это диагностика системы управления и команды. Даёт ответ: где в системе бутылочные горлышки и поломки, и что с этим делать. Нужен, когда непонятно, дело в людях, в процессах или в структуре. Когда собственник не вылезает из операционки. Когда команда есть, а результата нет.Что смотрим в ходе работы: 1. оргструктуру и зоны ответственности2. систему управления персоналом3. логику взаимодействия руководителей / сотрудников с первым лицом

Внедряю в бизнес HR-систему под ключ: от архитектуры ролей и зон ответственности до понятных алгоритмов найма, адаптации, мотивации и оценки. Услуга для компаний, в которых команда уже есть, но управление держится на интуиции и устных договорённостях, нет системы.Вместо разрозненных действий я создам профили ролей, «воронка» подбора со скриптами и тестами, маршрут онбординга с критериями выхода на результат, база знаний и регламенты, прозрачные KPI, цикл о

Что я делаю? 1) Провожу аудит системы управления в компании, собираю и анализирую данные и бизнес-процессы.2) Разрабатываю пошаговый план внедрения изменений для создания управляемой системы.3) Моделирую/корректирую бизнес-процессы, готовлю регламенты и инструменты.4) Обсуждаю необходимые изменения с топ -менеджерами компании и с ключевыми сотрудниками.5) Корректирую документы и бизнес-процессы.6) Самое

Уточнение  стратегических, оперативных и текущих задач стоящих перед собственниками. Определение соответсвие целей и задач владельцев компании целям и задачам наемного менеджмента.  Разработка критерией эффективности компании. Определение показателей критериев эффективности компании. Разработка методов измерения критериев эффективности. Подготовка предложений по устарнению несооответствий текущих приемов управления критериям эффективности компании позволяющим достигатьцелей поставле

Кадровый резерв — золотой фонд компании. От качества его состава зависит не только преемственность руководства, но и скорость роста, устойчивость к изменениям и способность реализовать стратегические цели. В условиях высокой конкуренции и стремительных изменений, способность компании обеспечить преемственность на ключевых позициях становится решающим фактором успеха. Мы предлагаем не просто программу, а комплексную архитектуру управления талантами, которая гарантирует, что у вас

Диагностика системы продаж  – первый шаг к повышению эффективности продаж компании. Свежий взгляд на сложившиеся стереотипы управления продажами, определение позитивных и негативных управленческих привычек вашей компании. Диагностика позволит ВЛАДЕЛЬЦАМ и ТОП-МЕНЕДЖЕРАМ определить какие резервы в продажах существуют и за счет каких изменений их можно реализовать. Диагностика покажет ТОП-МЕНЕДЖЕРАМ и РУКОВОДИТЕЛЯМ  какие задачи в первую очередь требуется решить для серь

Помогу разработать и внедрить систему измерения эффективности в вашей компании на основе основных принципов  OKR или BSC&KPI. Проведу обучение Топ-менеджеров компании по вопросам методики создания показателей, способов постановки целей и расчета степени достижения этих целей. Выступлю фасилитатором на встречах рабочих групп по разработке показателей. Ознакомлю с методиками расчета показателей.

Меня зовут Елена, и я уже более 20 лет помогаю компаниям внедрять систему управления по целям. Моя философия — это не просто «внедрить методологию», а создать для вас живую, работающую и вдохновляющую систему, которая станет частью вашей культуры. Я предлагаю не услугу, а партнёрство на пути к ясности, фокусу и результативности:  Глубокая диагностика — честный разговор о том, как у вас сейчас устроено целеполагание, что боли

Что на выходе:  На 30% больше свободного времени Валдельца и руководителя; Избавление от ручного управления;  Контроль исполнительской дисциплины пероснала по процессам из любой точки земного шара; Всегда "рука на пульсе" - очевидность всего, что происходит в компании

Когда деньги в бизнесе вроде бы есть, а ясности - нет.Выручка в бизнесе растёт, команда работает и отчёты приходят. Но: план не сходится с фактом; данные собираются слишком долго; управленческий учёт “допиливается” вручную; собственник задаёт вопросы, на которые сложно ответить быстро и уверенно. В итоге финансы есть, а системы финансового управления &md

Предлагаю услугу комплексного аудита системы управления персоналом компании, которая позволяет:  определить связь процессов управления персоналом с бизнес-стратегией компании; оценить эффективность процессов управления персоналом; выявить взаимосвязь процессов управления персоналом между собой; оценить роль HR в компании.

Каждый год вы ставите планы по бизнесу, но показатели не выполняются. Топ-менеджеры не делают свою работу, хотя все условия и ресурсы для этого есть. Информация теряется, или искажается, не доходит до исполнителей. У вас есть система мотивации, но она почему-то не работает. Люди увольняются, хотя заработная плата хорошая. Люди работают плохо, делают много ошибок, распоряжения не выполняются. Или что-то еще... Если  есть какие-то проблемы по бизнесу, и вы не можете точно определит

Управленческий учет позволяет оперативно принимать решения на основании ключевых метрик бизнес-процессов. Как понять, что ваши метрики имеют верную настройку? Какую периодичность должны иметь данные? Располагаете ли вы полной информацией для принятия решений? Ответить на эти вопросы вам позволит экспресс-аудит системы управленческого учета (УУ).

CRM-система для продаж — это программа, которая помогает регулировать бизнес-процессы, выстраивать долгосрочные отношения с клиентами и способствует повышению эффективности продаж. Функции CRM-системы: фиксирует каждый этап взаимодействия менеджера с клиентом; напоминает о том, когда нужно перезвонить; сохраняет записи разговоров; отражает договорённости; показывает процент выполнения личного плана.

Этот курс про создание отдела и функции внутренних коммуникаций в компании. Мы будем продумывать, как выстроить функцию, даже если у Вас всего один человек отвечает за внутренние коммуникации в компании. На обучающем видео мы будем рассматривать различные варианты организации функции внутренних коммуникаций, как построить отдел внутренних коммуникаций, как его развивать и как добиваться успеха.ПРОГРАММА1. Создание отдела внутренних коммуникаций. Шаги. Этапы. Подходы.

Управления знаниями - один из наиболее динамичных трендов в современной экономике. Это вызвано высокой миграцией персонала, высокой динамикой бизнес-процессов, высокой зависимостью компаний от внутренних компетенций. Системы управления знаниями (СУЗ) и корпоративные базы знаний (БЗ) позволяют: - Сохранять, распространять и развивать компетенции и накопленный опыт, который компании теряют при увольнении сотрудников или не используют просто в силу недоступности такой информации. - И