Аудит hr-службы

Часто обращаются ко мне руководители за подбором тех или иных специалистов, даже не задумываясь,а правильно ли он разложил саму структуру компании и\или управления, все ли бизнес - процессы налажены. Я же, со свойственной мне дотошностью, начинаю задавать уточняющие вопросы именно в этом направлении. Поскольку понимаю, что у каждой задачи есть фундамент, который если зыбок, любое решение может утонуть в болях и ограничениях. Для каких целей  нужен именно этот профес

Когда HR служба работает эффективно: быстрее осуществляется подбор и ввод новичков в должность; сформировано детальное кадровое планирование, благодаря которому на предприятии всегда только нужное количество людей (даже если у вас есть сезонность); благодаря простроенной системе обучения сотрудники имеют необходимое количество навыков. И не только эти преимущества дает бизнесу правильно построенный HR отдел. Что я делаю, чтобы построи

Основная проблема многих бизнесов сегодня – это отсутствие качественной HR системы. Отсюда вытекают: текучесть, удержание, выгорание и риск потери ключевых сотрудников. Предлагаю услугу по аудиту HR процессов и системы управления персоналом в компании. Эта услуга будет полезна компаниям, стремящимся выстраивать HR, который  работает на достижение компанией бизнес-целей. Цель – повысить эффективность системы управления персоналом с учётом потребностей бизнеса.

Управляйте бизнесом через людей – добейтесь максимальной эффективности, безопасности и роста прибыли. В большинстве случаев компании успешно справляются с типовыми задачами с помощью собственной экспертизы. Но когда бизнес сталкивается с быстрым ростом, внедряет новые технологии, запускает новые направления или отделы, а привычные методы найма и удержания персонала перестают приносить ожидаемый результат или возникают сложности с подбором сотрудников, увеличивается

Предлагаю услугу по аудиту системы подбора персонала. Услуга аудита системы подбора персонала будет полезна для компаний, желающих минимизировать возможные потери времени, сил, денег при поиске персонала. Цель – повышение эффективности поиска и оценки персонала в компании, выявление наиболее слабых мест в системе рекрутинга.   Почему я: Профессиональный рекрутер с 2001 года (торговля, производство, издательский бизнес, инфобизнес, дистрибуц

Помогу повысить эффективность HR процессов, повысить укомплектованность штата, ускорить закрытие вакансий, снизить издержки на персонал, снизить текучесть.  Проведу комплексный аудит всех HR процессов, сравню текущее состояние as is с лучшими современными практиками и разработаю дорожную карту последовательных улучшений и оптимизации процессов, системное внедрение  которой поможет вам значительно улучшить ситуацию с персоналом. Покажу узкие места и бутылочные горлышк

Провожу анализ системы подбора персонала в компаниях любого размера и сфер деятельности. Оцениваю эффективность системы подбора для существующей модели бизнеса, учитывая реалии рынка труда. Предлагаю оптимальные решения для достижения целей компании в оптимальный срок. Средний срок проведения аудита - 5-7 рабочих дней.

Аудит персонала – это аналитическая оценка и независимая экспертиза кадрового потенциала организации, позволяющая выявить его соответствие целям и стратегии развития компании. Его не следует путать с аудитом КДП, который может производиться параллельно. Аудит персонала отвечает на вопросы: Какие люди у нас работают? Соответствует ли персонал нашему положению, целям и планам развития? Какие инструменты мы используем в управле

Оценка эффективности обучения персонала: когда тренинги перестают быть «для галочки» и начинают менять работу Что-то идёт не так с обучением: — сотрудники проходят курсы, но знания не применяют, — затраты на тренинги растут, а результат не меняется, — после обучения мотивация быстро гаснет, — бизнес не видит отдачи от вложений. И вы чувствуете: дело не в количестве часов обучения. Дело в том, наско

Вы мечтаете о том, чтобы ваш бизнес рос, развивался, масштабировался, но что-то все время мешает? Устали от управления в ручном режиме? Много проблем с персоналом, и непонятно, как их решить с минимальными затратами? Хотите, чтобы ваш коллектив работал самостоятельно, достигая поставленных целей и принося вам уверенность в будущем?  Одним из ключевых факторов успешного развития каждой компании является эффективная система управления персоналом, которая позволяет обеспечивать

Сопровождение HR и бизнес-процессов компании, а именно 1. Проведение аудита (hr службы, отдела кадров или других необходимых отделов)2. Фомирование стратегии развития/иземнения (исходя из выявленных нарушений и ограничений)3. Описание бизнес-процессов4. Формирование орг.структуры + описание ключевых функций (ЦКП сотрудников)5. Создание функциональных должностных инструкций и регламентов

Предлагаю проведение эффективного аудита HR системы вашей компании.  По итогам аудита вы будете знать все слабые места, влияющие на текучесть кадров и получите рекомендации по их устранению. Аудит возможен на 2 уровнях: оценка только процессов, или оценка процессов и действующих лиц, ответственных за найм. В х

Вы столкнулись с тем, что: • Токари, фрезеровщики, сварщики, инженеры-конструкторы, энергетики не идут к вам. Действующие сотрудники не успевают выполнить план, работают сверхурочно, недовольство растет, а некоторым сотрудником скоро на пенсию? • Люди уходят в первые же месяцы, не выходя на полную эффективность и даже не окупая затраты на подбор и трудоустройство.

HR-аудит — это диагностика системы управления и команды. Даёт ответ: где в системе бутылочные горлышки и поломки, и что с этим делать. Нужен, когда непонятно, дело в людях, в процессах или в структуре. Когда собственник не вылезает из операционки. Когда команда есть, а результата нет.Что смотрим в ходе работы: 1. оргструктуру и зоны ответственности2. систему управления персоналом3. логику взаимодействия руководителей / сотрудников с первым лицом

Комплексная услуга, включающая: аудит всех направлений работы с персоналом по специальным чек-листам (параметры: полнота охвата целей предприятия на направлении, эффективность, легитимность, документированность, методическое обеспечение, обеспеченность ресурсами, автоматизация, квалификация персонала, результаты и показатели, другие параметры), разработку общего и частично детализированного плана мероприятий для совершенствования бизнес-процессов по работе с персонало

Превращаю разрозненные HR-данные в инструмент для принятия решений. Проведу комплексный аудит: оценю качество данных, релевантность метрик и эффективность процессов отчётности. Вы получите детальный отчёт с рекомендациями, который покажет, где скрыты резервы для снижения затрат, повышения продуктивности и удержания ключевых сотрудников. Найдём цифры, которые управляют бизнесом.

1. Постановка задач и обсуждение целей компании. 2. Глубинное интервью заказчика – определить причины аудит, цели и выявленные слабые зоны. 3. Процесс аудита – постановка и распределение задач, процессы, коммуникация с руководителем и сотрудниками, ресурсы, обратная связь, результат работы сотрудников, структура подразделения, . 4. Презентация с выводами и предложениями.Готова к командировкам.

Зачем нужен аудит HR-процессов Аудит HR-процессов проводят для того, чтобы проанализировать текущую ситуацию в компании, выявить слабые места и определить точки роста для улучшения HR-процессов. Аудит выявляет неэффективные процессы и позволяет компании оптимизировать их, делая HR-функции более результативными. Для сотрудников: - Повышение удовлетворенности за счет выявления новых возмож

Иногда ко мне обращаются руководители/собственники бизнеса с просьбой подобрать сотрудника на какую-либо должность. В процессе обсуждения, оказывается, что требования заказчика и реальная ситуация на рынке труда не совпадают. Например, найти менеджера по продажам в старт-ап, где есть только индивидуальный предприниматель (владелец бизнеса), а для нового сотрудника не предусмотрен даже минимальный оклад и оформление хотя бы по договору ГПХ, будет очень не просто. По ряду причин

Цель услуги: выявить слабые места, точки роста в системе управления персоналом, оценить эффективность HR-функции и предложить конкретные решения для повышения прозрачности, вовлеченности и управляемости команды. Когда стоит провести HR-аудит: Вы чувствуете, что HR-процессы не работают в связке с бизнес-целями: рекрутинг затягивается, растет текучесть, вовлеченность команды падает Не хватает ясности - кто за что отвечает, где узкие

Аудит процесса подбора персонала – это процедура, которая позволяет оценить эффективность работы HR-отдела и выявить возможные проблемы в процессе подбора новых сотрудников. Это помогает улучшить качество отбора кандидатов, сократить время на поиск и наем подходящих специалистов, а также снизить затраты на привлечение новых работников. Обычно аудит процесса подбора персонала включает следующие этапы: Анализ текущих методов подбора: изучение используемых инструмент

Разместили вакансию - нет кандидатов, каждый второй стажер уходит со стажировки, кандидаты не принимают оффер, высокая текучесть персонала в период испытательного срока. Действующие сотрудники работают "спустя рукава", квалифицированные кадры тайно ходят на собеседования. Столько уже инструментов и улучшений внедрили, "ПОЧЕМУ ничего не меняется?" Все просто, не выявлена истинная причина проблемы. Например: разместили объявление о вакансии - 0 кандидатов. Причин

Предлагаю услуги в сфере HR-консалтинга. Опыт работы в HR-сфере более 15 лет, в качестве директора по персоналу. Мной разработано и внедрено множество проектов по управлению персонала в разных компаниях и сферах бизнеса: система эффективного подбора и адаптации; система компетенций; система наставничества и обучения; система статистики по персоналу; система оценки производственного персонала; система бюджетирования;

Подбор персонала это один из ключевых процессов в управлении персоналом и в функционировании компании в целом. От того, насколько он эффективен, зависит работа компании. Аудит системы подбора позволит выявить узкие места, в которых теряюется эффективность и принять меры к их устранению.            

HR- функция - одна из наиболее важных в компании. Имея многолетний опыт работы в направлении "управление персоналом" могу выявить сбои и понимаю, что идет не так и не дает бизнесу получать адекватную поддерживающую услугу внутри. Помимо того, что могу показать слабые стороны, могу предложить варианты улучшений и сама реализовать их.

Предлагаем решение проблем связанных с эффективностью работы персонала предприятия, оптимизацией численности и увеличения производительности. С какими проблемами приходят к нам заказчики: сотрудников много, а толку мало (непонятно кто чем занят); вроде бы все работают, а результатов практически нет (прибыли тоже); нет четкого взаимодействия между смежными отделами, подразделениями  и сотрудниками; требуется составить регламенты работы

Компании теряют сотни тысяч рублей ежегодно из-за неэффективного рекрутинга. Затягиваются сроки закрытия вакансий, упускаются сильные кандидаты, выгорает HR-команда. Чтобы этого не происходило — нужен внешний профессиональный взгляд на процессы найма. Я провожу комплексный аудит системы подбора персонала, чтобы выстроить прозрачную, управляемую и результативную воронку найма. 💼

Аудит и диагностика состояния HR функции (процессов) - это диагностика действующих процессов, а также предложения по улучшениям, оценка соответствия нормам законодательства Когда необходим аудит HR процессов: • У вас есть проблема с персоналом, вы не можете ее решить самостоятельно на протяжении времени• Ваша компания меняется (растет/ уменьшается/ меняет стратегию), фокус HR задач меняетсяЧто входит в аудит и диагностику:

Услуга поможет оценить эффективность и качество обучения вашего персонала, а также выявить потенциальные области для улучшения. В рамках услуги проводится тщательный анализ обучающих программ, методов и инструментов, используемых в вашей компании. будут выявлены сильные и слабые стороны системы обучения, а также предложены конкретные рекомендации по ее улучшению. Этапы аудита включают в себя проведение интервью с сотрудниками, анализ документов и материалов по обучению,

При изменении масштабов деятельности компании понятно, как изменяется число сотрудников ключевых подразделений. Но что делать с бухгалтерией? Часто в проблемах, возникающих во время масштабных изменений, обвиняют именно бухгалтерию? Не оформлены вовремя отгрузочные документы, нет оплаты поставщику, нет отчета… - список можно продолжать бесконечно. Как организовать работу, сколько сотрудников нужно? Ответ на эти вопросы помогает сделать аудит процессов и расчет баланса р