- системы мотивации персонала
- стратегические сессии
- организационная культура
- коучинг первых лиц
- тренинги управленческого мастерства для руководителей
- тренинги продаж и переговоров
- бизнес-процессы (моделирование, регламентация, описание на базе Business Studio, Bizagi и др.
- постановка управленческого учёта и финансового планирования
- консультирование по управлению
Крупный бизнес: Ростелеком, Сбербанк, Росатом, Альфа-банк, Белуга-групп, Боинг
Компании малого и среднего бизнеса: РостПромтрейд (Мос область), Нова Девелопмент(Мос. область), Сад-Дизайн (г. Калининград), Asia Water Service (г. Алматы), Ника Фарм (г. Ташкент), Мегас (г. Новосибирск), БСК-метиз (г. Москва), Регфорум (г. Москва), Арлит (г. Новосибирск), УорлдУайдБридж (г. Москва), Жадор декор (г. Москва), Absolute New York (г. Москва), Мегаполис (г. Москва), Юрадресок (г. Москва), Старсмайл (г. Москва), Магазин Отдыха (г. Москва), Группа компаний Системайс (г. Москва), Новосибирский Завод Сэндвич Панелей (г. Новосибирск).
Школа Консультантов по Управлению при РАНХиГС (Москва) Empacon Gmbh, Strategy Business Consulting (Berlin)
Сертифицированный по международному стандарту консультант по управлению (ICMCI). Основатель консультационного бюро. Работаю по всей России и СНГ дистанционно (по Skype). На объёмные задачи привлекаю работаю с командой консультантов из MIKHAILOV CONSULTING
Отзыв о стратегической сессии с Миханлом Михайловым
Наша компания ИПОТЕКАПЛЮС впервые провела стратегическую сессию. под руководством настоящего профессионала Михаила Михайлова!
Это были насыщенные 2 дня! За эти 2 дня. мы обсудили. запланировали, проанализировали всю нашу компанию и задали вектор движения на развитие и расширение сети!
Это просто бесценный опыт! Каждая компания, обязательно должна проводить такие мероприятия, это необходимо как кислород! На это нужно тратить своё время и деньги, хотя я не права, мы ничего не потратили. мы сделали ВКЛАД В СВОЁ БУДУЩЕЕ!
Важно работать именно с такими профессионалами как Михаил. ведь взгляд со стороны критически важен и нельзя довольствоваться только своим мнением и видением.
Вы увидите. как работает Ваш бизнес. слабые и сильные стороны. поймёте. что нужно «докрутить» с чего вообще убрать фокус и на что действительно обратить внимание. По итогам сессии Вы разработаете стратегию для своей компании, определитесь кто за какой проект отвечает и начнёте действовать, ведь теперь будет чёткий план!
Так что вперед к Михаилу на стратегическую сессию!
Михаил, огромное спасибо!
Хочу оставить отзыв на работу Михаила Михайлова, мы с ним работаем уже больше года. Писали стратегию в 20-м году на 21-й, сейчас на 22-й уже пишем стратегию. Хочется сказать хороших слов, действительно от души:
- Михаил делает всегда чуть больше, чем нужно. Если мы договорились просто проработать стратегию, то в процессе выяснилось, что мы выявили новое направление и он тут же подключился к его реализации.
- Михаил подключается, также помогает с людьми с наймом, т.е. когда нам нужно нанять сотрудника, мы с ним проговариваем это.
- Михаил разрабатывает совещания, собрания, которые нам нужно в компании внедрить, т.е. всё время по чуть-чуть всё новшеств каких-то внедряет.
Поэтому очень рекуомендую, человек договороспособный и приятно работать.
Ценности и команда, это самое главное что есть у компании! Технология, которую применил Михаил ложиться очень хорошо!
Кампанию ждут много изменений и будущее, опираясь именно на этот фундамент который был создан этой работой. Спасибо за сотрудничество, мы очень ценим вклад Михаила.
В ходе коучинга, Михаил продемонстрировал выжимку из того, что я думал, он чётко разложил функционал обязанности. Теперь у меня находится время и на медитации, которые я посещаю, и на спортзал, всё это благодаря работе с Михаилом.
Михаил, благодарю за эту поддержку.
Мы обратились к Михаилу, когда решили провести в компании Стратегическую сессию.
Михаил предложил свою методологию, которая включает в себя не просто фасилитацию, но и достаточно полную разработку стратегической программы с элементами организационной диагностики и аналитикой.
В результате мы получили тот результат, на который рассчитывали, а именно: утвержденный VISION, стратегическую карту, матрицу ответственности. Утвердили технологию работы над стратегическими инициативами, и успели разработать план нескольких проектов. Нашли пути решения наших организационных проблем и создали единое информационное поле для управленческой команды.
Рекомендуем Михаила в качестве управленческого консультанта для подобных задач.
Мы - компания, занимающаяся продажей промышленного клея для мебельной индустрии. Михаил, в качестве бизнес-тренера работает с нашим отделом продаж (5 человек) онлайн, по zoom. Тренируем в переговорах и продажах наших региональных торговых представителей. Работать с Михаилом нравится, это то, что нам нужно. Тренинги идут на достойном уровне.
Мы поработали также над стратегией и над VISION нашей компании, поскольку хотели видеть в будущем и соотнести это с нашими возможностями. Для этого было проведено бюджетирование, анализ всех наших финансовых показателей с привлечением нашего финдиректора. Были поставлены новые задачи и даже изменена форма управленческой отчётности для более прозрачного понимания финансово-хозяйственной деятельности компании. Оказалось, что на этой основе мы можем строить понятные планы, и, кстати, вот уже после полугода, как работа окончена, и мы идём абсолютно в этих показателях, и я считаю это очень ценным достижением.
Однозначно мы отметили, что улучшилась командная работа в компании, поскольку стали очевидны именно общие цели, стала больше вовлеченность сотрудников в процесс, стали более ясны им цели, наша стратегия, и теперь мы все вместе знаем куда идём, тем более, как выяснилось это одна из самых главных стартовых точек для объединения в коллективе.
Мы планируем реализовать планы на этот год, и дальнейшая работа с Михаилом обязательно будет продолжена.
Столкнулись с проблемой, не совсем было ясно будущее, в связи с бурным развитием нашей компании стали немного размытыми цели, снизилась управляемость, коллектив стал расти, решили как-то привести свои дела в порядок, для этого сочли необходимым привлечь именно стороннего специалиста, чтобы получить более объективную картину.
Начали, разумеется, с описания общих проблем в компании, это называется оргдиагностика. Провели её, за несколько сеансов.
В результате укрепилась управленческая команда, образовался некий костяк людей, которые стали принимать участие в этой коллективной работе, которую Михаил и возглавил.
Совещания стали проводится на регулярной основе, проходило общение, которого раньше ощущалась некоторая нехватка.
1. Понравилось четкое распределение понятий и функций тематики тренинга.
2. Четкость изложения материала.
3. Определение целей и методи их достижения изложены отлично.
Сделали рейтинг в компании, который помог ребятам работать более автономно и отслеживать свои результаты. Михаил также помог определиться с мотивацией консультантов, которые работают в отделе продаж. Главное достижение, я считаю заключается в том, что мы перешли на работу с KPI, теперь мы не просто платим зарплату, и даже базовая часть зарплаты она просто так не оплачивается. Есть минимальная часть, а базовая выплачивается в соответствии с KPI.
Мы обратились к Михаилу, для задачи генерального директора и собственника выйти из операционного управления, чтобы компания могла более автономно работать без моего участия.
Первое, что мы сделали: провели диагностику компании, компания небольшая, мне было интересно узнать как видят компанию сотрудники.
Вторая цель – это Отбор сотрудников.
Проанализировали, кто наш ключевой сотрудник, пересмотрели вопрос проведения собеседований, стали делать их групповыми, чтобы сократить время, в группе теперь не один человек, а сразу пять-шесть.
Михаил успешно провёл для нас стратегический консалтинг, на котором было поставлено несколько задач. Прописали видение, как может развиваться наша компания в ближайший год, 5 лет и механизмы и пути его достижения.
Михаил очень плотно работал с нашими управленцами, мы провели стратегическую сессию и разработали нововведения, которые позволят нам дальше развиваться.
Мы пригласили Михаила, чтобы он провёл для нас управленческий тренинг, чтобы обучить наших управленцев как правильно выстраивать процесс руководства своим персоналом. Благодаря тренингу у наших руководителей улучшилось понимание функций руководителя, многое удалось закрепить в практических упражнениях (делегирование, развитие подчинённых, лидерство и т.д.). В ходе тренинга Михаил ответил на все вопросы наших менеджеров.
Михаилом было произведена комплексная организационная диагностика компании. В результате были выявлены проблемы в системах мотивации и адаптации наших сотрудников, узкие места в бизнес-процессах обслуживания клиентов и в управленческих процессах (отсутствие регулярных отчётов руководителей, статистик и так далее). Понравился комплексный подход Михаила, благодаря которому мы увидели широкое поле для улучшений, по некоторым Михаил сразу же предложил решения. Например, сразу же настроил нужный нам бизнес-процесс управленческого учёта.
Сотрудничаем с Михаилом Михайловым с июня 2015 г.
Вместе с Михаилом мы разработали Vision на десятилетнюю перспективу, маркетинговую и кадровую политику организации, скорректировали организационную структуру компании. Разработали систему мотивации (KPI).
Михаил владеет современными методиками менеджмента и умеет их применять на практике, что позволяет избежать лишних ошибок, и быстрее двигаться к целям.
Сотрудничество с Михаилом продолжается по состоянию на 2019 год.
Сотрудничество с консультантом Михайловым Михаилом Юрьевичем началось в сентябре 2016 года и продлилось более года. За время нашего сотрудничества Михаил Юрьевич внёс существенный вклад в развитие нашей фирмы, показал себя компетентным специалистом. Он работал, как с сотрудниками фирмы, так и со мной, как с собственником компании. Консультации касались таких сфер, как маркетинг и продажи, мотивация персонала, финансовый учёт и планирование. Новые идеи и изменения прижились, успешно функционируют и применяются в компании на сегодняшний день.
Мы удовлетворены работой Михайлова М.Ю. и, безусловно, рекомендуем его как консультанта по управлению для сотрудничества с другими компаниями.
Мы сотрудничали с Михаилом по консалтингу с 2015 по 2017 год. Работа началась с диагностики, которая выявила, некоторые узкие места в бизнесе, на которые я не обращал внимание. Развязывание этих узких мест в ходе дальнейшего проекта позволило в дальнейшем достичь нескольких целей, а именно... Фирма стала управляться более системно, была разработана и четко сформулирована стратегия, в том числе: новые подходы в маркетинге, улучшена система мотивации персонала, налажен система регулярных совещаний, что позволило собственникам безболезненно отойти от операционного управления, не утратив контроля над бизнесом.
Что также положительно сказалось на финансовом результате бизнеса.