Аудит системы управления

Вы когда-нибудь задумывались, почему некоторые компании процветают, а другие терпят неудачу, несмотря на наличие талантливых сотрудников и хороших продуктов? Ответ часто кроется в системе управления персоналом. Без эффективной системы управления персоналом организация сталкивается с хаосом, низкой продуктивностью и демотивацией сотрудников. Ошибки в найме, отсутствие развития навыков, неясные цели и задачи — все это ведет к утечке талантов и финансовым потерям. С другой стороны,

Аудит системы управления – это независимая оценка эффективности системы управления в организации. Обычно включает в себя анализ политик, процедур, практик и документации в контексте стандартов и целей организации.  Аудит системы управления поможет выявить и решить следующие задачи: Соответствие стандартам: например, таким показателям качества, как ISO 9001, или другим отраслевым стандартам. Эффективность процессов: оценка

Аудит персонала – это аналитическая оценка и независимая экспертиза кадрового потенциала организации, позволяющая выявить его соответствие целям и стратегии развития компании. Его не следует путать с аудитом КДП, который может производиться параллельно. Аудит персонала отвечает на вопросы: Какие люди у нас работают? Соответствует ли персонал нашему положению, целям и планам развития? Какие инструменты мы используем в управле

В Вашей компании систематически возникают нежелательные факты или срывается достижение поставленных целей. Самостоятелно причину найти не удается. Оперативно и профессионально проведу для Вас аудит системы управления и предоставлю отчет со схемой причинно-следственных связей между нежелательными фактами и   управленческими установками сотрудников и подразделений, их действиями, решениями и результатами; событиями и ограничениями во внешней и внутренней среде

Комплексный анализ вашей HR-системы позволит выявить скрытые проблемы и определить потенциал для роста эффективности управления персоналом. Направления аудита: Аудит процессов найма, адаптации, мотивации и развития персонала в целях повышения эффективности персонала (скорость подбора, удержание персонала, выполнение плановых показателей персоналом) Аудит качества персонала компании для определения соответствия требованиям ком

Ваш бизнес сталкивается с проблемами в управлении персоналом? Знаю, как это исправить! «HR-отдел нерезультативен», «штат раздут», «вакансии закрываются медленно», «большой отсев специалистов на испытательном сроке», «высокая текучесть», "не понятно к кому обращаться и по каким вопросам", "нет обучения или не эффективно", "есть сложности по внутренним коммуникациям",

Предлагаю услугу аудита системы управления продажами в FMCG.  Три самые важные причины неудовлетворительного внедрения систем управления продажами:- ошибки на низовом уровне (руководители отделов продаж часто и вовсе не обучены управлению и руководству сотрудниками),- высшее руководство компаний, из-за встречающихся примеров неудовлетворительного внедрения систем управления продажами, само перестает ве

Услуга актуальна руководителям высшего звена, владельцам бизнеса. Ситуации, в которых необходим аудит системы управления: выход владельца из операционного управления, вывод компании на новый уровень, масштабирование, запуск новых проектов, направлений бизнеса, кризис, стагнация, "невидимый потолок", смена собственника, генерального директора. Что входит в услугу:

Предлагаю услугу комплексного аудита системы управления персоналом компании, которая позволяет:  определить связь процессов управления персоналом с бизнес-стратегией компании; оценить эффективность процессов управления персоналом; выявить взаимосвязь процессов управления персоналом между собой; оценить роль HR в компании.

Управленческий учет позволяет оперативно принимать решения на основании ключевых метрик бизнес-процессов. Как понять, что ваши метрики имеют верную настройку? Какую периодичность должны иметь данные? Располагаете ли вы полной информацией для принятия решений? Ответить на эти вопросы вам позволит экспресс-аудит системы управленческого учета (УУ).

Условия ведения бизнеса постоянно меняются – вместе с ними меняются и требования к компетенциям руководителей. Сегодня выигрывает тот, кто умеет быстро перестраиваться, внедряет новые подходы к управлению командой, мыслит стратегически, планирует и организовывает стратегию развития предприятия на несколько лет вперед. Но если на руководителе «висит» вся операционка, без его участия не решается ни один вопрос, то компания попадает в состояние стагнации:

Мы предоставляем услугу по аудиту закупчного процесса с целью защиты вашего бизнеса от злоупотреблений. Что входит в услугу: аудит целого процесса закупок (от выбора и анализа поставщика до контроля за оборачиваемостью товара) выявляем возможные конфликты интересов и «зон безответственности» предоставляем отчет о коррупционных рисках и ошибках.

У Вас амбициозные замыслы, но они тонут в рутине? Стратегия, процессы и организационная структура слабо интегрированы? В системе управления слишком много KPI, и непонятно, как они поддерживают достижение стратегических целей? Стратегический контроллинг хромает? Вам требуется взгляд со стороны и свежие идеи, как сделать стратегические сессии более рентабельными? Если это так, предлагаю Вам быструю, но эффективную процедуру аудита системы стратегического управления. В результате аудита Вы

Когда нужен аудит системы управления персоналом? Например: 1. В компании текучесть кадров. Любая на любом этапе от адаптации до сопротивления изменениям в организации. Аудит позволяет выявить причины, посмотреть «свежим взглядом» на ситуацию. Сейчас, когда рынок труда находится в состоянии «битвы за кадры», это особенно актуально. 2.  Устарела или не работает на цели компании система материальной мотивации. Мечта всех руководителей п

Предлагаю собственникам производственных предприятий услугу по проведению независимого аудита системы управления с точки зрения генерального директора на предмет выявления слабых мест и соответствия лучшим мировым практикам. Аудит длится одну рабочую неделю. В ходе аудита я посещаю все структурные подразделения, наблюдаю за работой, изучаю документы, общаюсь с людьми. По окончании представляю заказчику конфиденциальный отчёт.

HR-аудит — это диагностика системы управления и команды. Даёт ответ: где в системе бутылочные горлышки и поломки, и что с этим делать. Нужен, когда непонятно, дело в людях, в процессах или в структуре. Когда собственник не вылезает из операционки. Когда команда есть, а результата нет.Что смотрим в ходе работы: 1. оргструктуру и зоны ответственности2. систему управления персоналом3. логику взаимодействия руководителей / сотрудников с первым лицом

В современном бизнесе эффективная система управления является основой для достижения стратегических целей и устойчивого роста. Я предлагаю услугу аудита системы управления, которая направлена на выявление слабых мест в вашей организации и разработку рекомендаций по их устранению. В процессе аудита я анализирую структуру управления, процессы принятия решений и взаимодействия между подразделениями. Моя цель — помочь вам создать более гибкую и адаптивную систему, способную быстро реагирова

Внешний аудит системы управления персоналом в организации может включать в себя слежующие разделы:   Аудит HR-подразделения: оценка квалификации сотрудников HR-подразделения обеспеченность кадрами HR-подразделения организационная структура и управление HR-подразделением, полномочия и зоны ответственности техническое и технологическое оснащение HR-подразделения аудит бюджета HR-подразделен

Диагностика текущей ситуации в бизнесе. В формате интервью с первым лицом и ключевыми сотрудниками вашей компании. Интервью занимают 2-3 дня (зависит от их количества) плюс 5 дней на подготовку отчёта. В результате вы узнаете: список нежелательных явлений, которые мешают эффективной работе организации;  корневую проблему, не позволяющую вашему бизнесу расти; направление решения по устранению корневой проблемы, на чём в первую очередь сфокусировать внима

Помогаю вашему бизнесу проверить, как на самом деле работает отдел по управлению людьми (HR), и при необходимости — перестроить его процессы с нуля или «починить» существующие. А затем обучить вашу HR-команду работать по-новому. Часто процессы по подбору, адаптации, оценке и мотивации сотрудников складываются стихийно и работают медленно, неэффективно или вообще «в холостую». Руководители тратят время на рутину, отдел персонала завален операционнкой, а

Как часто мы сталкиваемся с тем, что нет ясного понимания, кто кому подчиняется, кто за что отвечает и почему задачи не выполняются?  Есть два направления:  Диагностика существующих бизнес процессов и оргструктуры; Внедрение эффективных практик регулярного менеджмента.  Каждое из этих направление повышает управляемость бизнеса и делает его логичном и прозрачным.   

Аудит системы управления по следующим разделам: - планирование - организация - мотивация - контроль Анализ: - эффективности организационной структуры и закрепления функций за организационными звеньями - схемы взаимодействия между подразделениями и ключевыми лицами - системы принятия решений - методов управления персоналом Составление аналитического отчета, разработка рекомендаций.   Экспертая помощь в кризисных сит

В рамках данного проекта будет проведен комплексный аудит системы управления, идентифицированы сильные и слабые стороны в рамках каждого элемента системы управления и сформированы рекомендации/план развития системы управления. Оценка проводится на основании Модели Делового Совершенства EFQM (European Foundation of Quality Management).

Система управления складывается годами. Организация растет, растет и штат менеджеров, усложняется структура. Но адекватна ли сложившаяся система управления актуальным задачам? Не слишком ли она дорогая? Эффективна ли она? Для ответа на этот вопрос необходимо сформулировать конкретные критерии-требования к системе управления и проверить ее на соответствие этим требованиям.

Основной критерий проведения аудита - достижение баланса интересов наемных работников предприятия и работодателя. Аудит включает 2 обязательных элемента: интервьюирование и социологическое исследование трудовой мотивации персонала предприятия-заказчика. Результат аудита - действенный план мероприятий по улучшению качества управления персоналом предприятия с сопровождением его реализации

Хотите, чтоб компания выжила в кризис?Надо очень быстро становиться лучше чем сейчас.Нет идеальных компаний. Когда начинаются проблемы, не всегда понятно, что явилось их причинами.  Чаще всего проблемы возникают вокруг коммерческого департамента - главного подразделения, приносящего компании прибыль. Недостаточно эффективные модели управления - зачастую приводят к хроническим проблемам с продажами и персоналам. Последствия которых приходится ликвидировать владельцу

Хотите оценить текущую эффективность системы управления персоналом или сформировать HR-подразделение «с нуля», хотите оценить кадровый потенциал компании для дальнейшего развития бизнеса или сделки M&A, я проведу аудит основных бизнес-процессов: Кадровое делопроизводство, Привлечение и найм персонала, Система вознаграждения, Система оценки и обучения, Система внутренних коммуникаций, Управление HR-брендом.

Аудит системы управления – это инструмент анализа внутренней среды компании, направленный на выявление ключевых сильных и слабых мест и точек роста эффективности. Когда нужен аудит системы управления? перед любыми изменениями, которые планируются в компании, например: сессия стратегического планирования, изменение бизнес-модели компании, структуры и т.п.; при снижении эффективности компании в динамике, например: начали падать результаты, ус

Проведу аудит существующих,  либо разработую новые ЛНА, необходимые для регламентации системы управления персоналом (например: положения о подразделениях,  положение об отпусках, о подборе персонала, о адаптации и наставничестве,  порядок взаимодействия в рамках процессов, кодекс корпоративнгой этики и пр.)

Проведение аудита системы управления персоналом и предложение рекомендаций по выстраиванию процессов. Аудит включает в себя диагностику существующих кадровых процедур и управленческих процессов (подбор, найм, адаптация, обучение и развитие персонала, эффективность информационных потоков). Возможно проведение аудита кадровых систем компаний, участвующих в сделках слияния и поглощения, отражение рисков и рекомендаций по их нивелированию.