HR-сопровождение и консалтинг по управлению персоналом. Разработка HR-стратегии. Построение HR-функции

Когда это нужно?

Компания выросла из «ручного управления». Штат увеличился, а системы управления персоналом нет — люди уходят, процессы буксуют, ответственность размыта.

HR-функция существует формально. Есть кадровик или HR-менеджер, но нет стратегии, нет выстроенных процессов подбора, адаптации, оценки, развития и удержания. HR работает «на входящих», а не системно.

Бизнес трансформируется. Слияние, поглощение, выход на новые рынки, цифровизация — любая серьёзная перестройка требует пересмотра структуры, ролей, функционала и культуры.

Высокая текучесть и низкая вовлечённость. Сотрудники уходят, причины непонятны. Нет инструментов диагностики, нет системы мотивации, нет понятного EVP.

Нет штатного HRD, но есть потребность в экспертизе этого уровня. Малому и среднему бизнесу не всегда нужен директор по персоналу в штате — нужен тот, кто выстроит систему и будет сопровождать её работу.

Что входит в услугу?

Услуга реализуется в двух форматах: проектный консалтинг (разовый запрос с конкретным результатом) и абонентское HR-сопровождение (постоянное ведение HR-функции вашей компании командой экспертов).

Проектный консалтинг

Разработка HR-стратегии. Конкретный план: какие люди нужны, как их привлекать, развивать, мотивировать и удерживать, какие метрики отслеживать и какие инструменты использовать. 

Построение HR-функции. Создание или перестройка всех ключевых HR-процессов: подбор, адаптация, оценка, обучение и развитие, мотивация (KPI, грейды), кадровый резерв, офбординг. Каждый процесс описывается, внедряется и передаётся команде.

Организационный дизайн. Проектирование оптимальной структуры компании, распределение функционала, зоны ответственности, управленческая вертикаль и горизонтальные коммуникации.

Абонентское HR-сопровождение

Полноценный HR-отдел на аутсорсе, без затрат на штатную единицу, но с экспертизой уровня HRD. Формат и объём определяются совместно с клиентом. Можно выбрать отдельные направления или весь комплекс:

·        Консультации по всем вопросам управления персоналом.

·        Подбор специалистов — от поиска до выхода на работу.

·        Разработка и внедрение HR-процедур — адаптация, мотивация, оценка, обучение, кадровый резерв. 

·        Организация корпоративных мероприятий.

·        Ведение корпоративного портала. 

·        Психологические консультации сотрудников.

В чём ценность?

Вы получаете не теоретические рекомендации, а работающую систему, адаптированную под ваш бизнес. Внешний эксперт видит то, что сложно заметить изнутри: дублирование функций, слабые звенья, скрытые конфликты, упущенные возможности. Вы не несёте затрат на содержание HRD в штате, а платите за результат и экспертизу.

Сопровождение оказывает команда специалистов с многолетней экспертизой в различных HR-направлениях. Именно всесторонняя глубокая экспертиза является главным преимуществом. Любая задача решается профильным экспертом, а не универсальным «специалистом на все руки».

Формат гибкий: можно начать с аудита и точечных решений, а можно выстроить долгосрочное партнёрство, при котором внешний HR-директор ведёт компанию как «свой», но с объективным взглядом и широким отраслевым опытом.

Результат

·        HR-стратегия, привязанная к целям бизнеса. 

·        Выстроенные и описанные HR-процессы, готовые к самостоятельной работе вашей команды. 

·        Оптимальная организационная структура с чётким распределением ролей. 

·        Работающие инструменты мотивации, оценки и развития персонала. 

·        Полный пакет регламентов, бизнес-процессов и документов. 

·        Снижение текучести, рост вовлечённости и прозрачность в управлении людьми.

Обо мне

Основатель «HR Решения». Более 20 лет в HR на уровне первых лиц. Прошла путь от HR-менеджера до директора по персоналу и организационному развитию в крупных компаниях и холдингах. Занимала должности заместителя генерального директора, директора по развитию в среднем бизнесе.

Автор статей и публикаций в специализированных изданиях по управлению, оценке и развитию персонала, корпоративной культуре.

Глубокая специализация. Профильное образование в области управления персоналом (РУДН) и экономики предприятия (РЭУ им. Плеханова). Сертификаты: ассессмент, коучинг, бизнес-тренер, профайлинг, системы мотивации на основе KPI и грейдов. Преподаю в Московской Бизнес Академии. 

Комплексный подход. Практик, работаю с корпоративной культурой, ценностями, управленческими командами и кадровым резервом.