Консалтинг по методологии OKR

Ваша команда работает, но результаты не радуют? Задачи не выполняются в срок, а цели становятся размытыми? Методология OKR (Objectives and Key Results) поможет вам освежить подход к управлению и четче определить приоритеты. Эта услуга идеальна для компаний любого размера — от стартапов до крупных предприятий, стремящихся повысить свою эффективность и конкурентоспособность. Во время нашего взаимодействия вы получите четкое понимание методологии OKR и практические инструменты для

Мы поможем вам и вашей команде понять, как внедрить систему OKR - Objectives and Key Results - для достижения амбициозных целей. Расскажем, как формулировать вдохновляющие цели и выбрать к ним измеримые результаты. Объясним разницу между OKR для компании, отдела и работника. Продемонстрируем на примерах, как избежать типичных ошибок при постановке (например, смешивание KPI и OKR). Подскажем, как связывать цели разных уровней для единства направления, настраивать

OKR-сессия — это не общая стратегическая сессия, а сфокусированный рабочий процесс по переводу стратегических целей компании в измеримые и амбициозные тактические результаты на ближайший квартал. Ее суть — создание прозрачной, выровненной по всем командам системы целей (Objectives) и ключевых результатов (Key Results), которая фокусирует усилия всей организации на главном. Обычная стратегическая сессия отвечает на вопрос «Куда мы идем?» 

Внедрение agile, lean, OKR практик в командную работу и поддержка процесса. Устранение дисфункций команд. Коучинг тимлида команды и руководителей проектов. Фасилитация командных встреч. Внедрение метрик эффективности. Обучение методикам в формате тренингов. Консультации по самостоятельному внедрению инструментов командной работы.

Помогу разработать и внедрить систему измерения эффективности в вашей компании на основе основных принципов  OKR или BSC&KPI. Проведу обучение Топ-менеджеров компании по вопросам методики создания показателей, способов постановки целей и расчета степени достижения этих целей. Выступлю фасилитатором на встречах рабочих групп по разработке показателей. Ознакомлю с методиками расчета показателей.

Внедрение OKR с FOXMetoD — это путь к достижению амбициозных бизнес-целей через прозрачную систему целеполагания. Мы поможем вашей команде сфокусироваться на главном, синхронизировать действия всех подразделений и значительно ускорить достижение бизнес-результатов. Проблема: Разрозненность целей между отделами, отсутствие прозрачности в прогрессе, низкая вовлеченность сотрудни

Помогу внедрить гибкие методологии управления (Agile, OKR) в HR и бизнес-процессы без хаоса и потери контроля. Переведем стратегию из презентаций топов в понятные инициативы для каждого сотрудника.Agile и OKR — это не просто тренд, а философия управления, которая требует изменения мышления. Я выступаю переводчиком и проводником: помогаю leadership-команде сформулировать цели, а командам — разбить их на конкретные шаги с регулярной обратной связью.

Мастер OKR, хорошо владею методологией Agile. Готова реализовать любые задачи в рамках данной темы - от консультаций по внедрению, проведения фасилитационных сессий с постановкой целей до комплексных проектов по внедрению. Хорошо знаю теорию изменений и владею искусством работы с сопротивлением со стороны персонала.  Стоимость указана за фасилитационную OKR-сессию на 4 часа без учета орг.расходов. Другие варианты услуг по данной теме обсуждаются отдельно. Средняя ориентир

Внедрение OKR (Objectives and Key Results) позволяет решить ряд проблем в компании, таких как:  Несоответствие целей и результатов: OKR помогает определить конкретные цели и ключевые показатели успеха, которые должны быть достигнуты в заданный период времени.  Недостаточная мотивация сотрудников: OKR позволяет связать цели компании с целями каждого сотрудника, что увеличивает их мотивацию и вовлеченность в работу.  Неэффективное использование

Я участвовала в проекте по внедрению OKR в крупной производственной компании со стороны HR. В рамках проекта разрабатывала локально-нормативную базу в привязке к системе премирования, проводила консультации менеджеров на этапе формирования целей и ключевых показателей оценки результатов, сопровождала процесс коммуникационной компании по запуску проекта.

С 2022 года я являюсь CEO dthinkagency.com, ранее представлявшим DesignThinkers Amsterdam в России. Основное направление деятельности агентства — консалтинг в области клиентского опыта, продуктового менеджмента и внедрения искусственного интеллекта. В прошлом я работал партнером DesignThinkers Amsterdam, а также занимал позицию директора по клиентскому опыту в таких компаниях, как Кофемания и BORK. Сейчас я вместе с командой реализую проекты для таких компаний, как 12Sto

Здравствуйте!Обратите внимание, что точную стоимость можно назвать только после короткой встречи. Поэтому напишите мне, чтобы назначить дату и время. На встрече я уточню вашу ситуацию и расскажу подробнее об условиях.Каждая стратегическая сессия является комплексной услугой и содержит: - подготовительную часть. В результате каждый в команде понимает, что было сделано за прошлый год, что получилось хорошо, а над чем еще стоит поработать,- основную часть. В

Привет! Меня зовут Елизавета и более 7 лет я работаю в роли scrum-мастера и agile-коуча, помогая командам и компаниям выстраивать эффективные процессы, адаптироваться к изменениям и достигать амбициозных целей. Помимо этого, я провожу стратегические сессии и сессии по OKR-целеполаганию, используя agile-практики, современные фасилитационные методики и инструменты управления целями. В зависимости от запроса и уровня зрелости команды я помогаю выстроить эффективную с

Система OKR – мощный инструмент, помогающий бизнесу ставить амбициозные цели и достигать их!OKR помогает бизнесу сфокусироваться на главном и синхронизировать работу команды. Часто, компании сталкиваются с проблемами: цели размыты, нет четких метрик, сотрудники не понимают, как это применять в работе. Я помогу избежать этих ошибок и сделаю так, чтобы система OKR приносила пользу. 🔹 Раз