Ќаталь€ ћул€к
»ндивидуальный предприниматель ћул€к Ќаталь€ јнатольевна
Ѕизнес-консультант, командный коуч
 алининград
1 год опыта
ќтзывы  3   0

ѕостановка и внедрение системы бюджетного управлени€

от 5 000 до 1 000 000 ₽

÷ель проекта:

–азработка и внедрение полноценной интегрированной функции планировани€ и бюджетировани€ на основе современных методик бюджетного управлени€.

—остав работ:

1. ѕостроение среды бюджетного управлени€

1.1. ‘инансова€ структура бизнеса

—овокупность центров ответственности, классификаци€ центров ответственности по типу: центры дохода, прибыли, затрат и инвестиций. ¬заимоотношени€ между центрами ответственности и управл€ющей компанией: распределение косвенных затрат, трансфертные цены.

1.2.  лассификаци€ затрат, выделение драйверов затрат, восстановление зависимостей переменных затрат от соответствующего драйвера. ¬ы€вление коррел€ции драйверов затрат между собой.

1.3.  лючевые показатели исполнени€ бюджета в разрезе центров ответственности, установление св€зи ключевых показателей с системой мотивации персонала.

1.4. јналитика бюджетных и отчетных форм с точки зрени€ удобства прин€ти€ управленческих решений по центрам ответственности.

2. ѕостановка цикла бюджетного управлени€

2.1. ‘ормализаци€ целей бизнеса

 оличественна€ формулировка целей бизнеса с точки зрени€ стоимостного подхода к управлению  омпанией, декомпозици€ общих целей по уровн€м центров ответственности. ”становление св€зи с ключевыми показател€ми исполнени€ бюджета.

2.2. ѕланирование

ѕостановка прогнозировани€ продаж с использованием статистических методов анализа и декомпозиции временных р€дов. ѕрогнозирование затрат с использованием методов коррел€ционного и регрессионного анализа. ‘ормализаци€ и регламентаци€ процессов планировани€. »терационный процесс построени€ сводного бюджета с точки зрени€ достижени€ целей бизнеса. ѕроцесс скольз€щего планировани€. ѕостроение гибких информационных моделей бюджетных статей и сводного бюджета в целом.   –азработка сценариев.

2.3.  онтроль исполнени€ бюджетов

ѕриведение плановых и фактических показателей к одному уровню активности (гибкий бюджет), постановка методики сравнени€ план / факт по ключевым показател€м исполнени€ бюджетов и факторного анализа отклонений с учетом взаимного вли€ни€ факторов.

2.4. ѕрин€тие решений и корректирующие воздействи€

–егламенты предоставлени€ отчетных форм на уровни прин€ти€ решений, использование сценариев в процессе прин€ти€ решений.

3. –азработка документации и обучение персонала

3.1. ѕоложение по бюджетированию, регламенты информационного обмена между подразделени€ми, инструктивные и методические материалы по планированию, нормы списани€ расходов.

3.2. —еминары дл€ персонала по  необходимости.

4. ¬ыбор платформы и интегратора дл€ процесса бюджетного управлени€

¬ ходе постановки процесса бюджетного управлени€ определ€ютс€ требовани€ к программной платформе дл€ автоматизации. ѕроизводитс€ разработка технического задани€ дл€ интегратора.

ѕреимущества:

ќпыт построени€ систем бюджетного управлени€ в торгово-логистических, производственных компани€х, на предпри€ти€х сферы услуг более 20 лет.

—обственна€ методика построени€ системы бюджетов и их взаимоув€зки. ћетодика объедин€ет эффетивные инструменты планировани€, проверенные опытом.

ѕризнани€ профессионального уровн€ »ѕЅ –оссии, ICFM.

ќбразование полученное в одной из лучших бизнес-школ –оссии (—ѕб ”ниверситет)

!!! ќбратите внимание на длительность проекта. 

¬ среднем проект занимает от 2 до 5 мес€цев.

ќпыт:

‘илиал компании по производству строительных материалов.

«адача: ѕостановка системы бюджетировани€  как инструмента управлени€ удаленным филиалом.

ќсобенности:

  • ”даленное расположение,
  • —истема бюджетировани€ должна интегрироватьс€ в единую систему материнской компании.
  • Ќеобходимость учета особенностей существующей системы управленческого учета.

–езультат:

  • √ибкие бюджеты на планируемый период (мес€ц, квартал): баланс, прогноз прибылей, прогноз движени€ денежных средств;
  • ѕрактическа€ тренировка осуществлени€ бюджетного процесса всеми подразделени€ми;
  • –екомендации по возможному использованию программного обеспечени€ дл€ поддержки бюджетного управлени€;
  • —истема показателей де€тельности дл€ каждого подразделени€, участвующего в бюджетном процессе; модель прин€ти€ решений в результате анализа отклонений;
  •  омплект документов, поддерживающий функционирование процесса бюджетного  управлени€;
  • ѕрактические технологии бюджетных процедур, обученный персонал;
  • ѕовышение эффективности использовани€ ресурсов  омпании и снижение потребности в кредитных ресурсах.

–есурсы:

ћетодика постороени€ бюджетировани€

Ќеобходима€ оргтехника дл€ подготовки информации и средства св€зи дл€ работы онлайн.


0   0 0 0 713
ќстались вопросы по услуге? «адайте их исполнителю и узнайте стоимость решени€ вашей задачи
 ’очу получить отклики и от других экспертов по этой теме
12345
¬аше им€
E-mail дл€ св€зи
ќтправл€€ данные, ¬ы принимаете услови€ ѕользовательского соглашени€
¬ы сотрудничали с этим исполнителем? ќставьте отзыв о его работе

247 специалистов сейчас на сайте ќпишите задачу. »сполнители откликнутс€ сами.
ћы используем файлы cookie. Ёто позвол€ет нам анализировать взаимодействие посетителей с сайтом и делать его лучше. ѕродолжа€ пользоватьс€ сайтом, вы соглашаетесь с использованием файлов cookie (подробнее), а также с пользовательским соглашением.
—огласен
X
‘айлы cookie представл€ют собой файлы или фрагменты информации, которые могут быть сохранены на ¬ашем компьютере или других интернет-совместимых устройствах конечного пользовател€ (например, смартфонах и планшетах) при посещении ¬ами наших веб-сайтов или использовании наших веб-сервисов. Ёта информаци€ в большинстве случаев представлена в виде алфавитно-цифровых строк, которые однозначно идентифицируют ¬аш компьютер или конечное пользовательское устройство, однако может содержать и иные сведени€. Ќа наших веб-сайтах или веб-сервисах мы используем различные типы Ђcookiesї (небольшие текстовые файлы, которые размещаютс€ на ¬ашем устройстве). ѕеречень используемых нами файлов cookie, описание целей их использовани€ и дополнительна€ информаци€ о соответствующих файлах cookie представлена в »нструменте управлени€ файлами cookie, размещенных на соответствующих веб-сайтах и в веб-сервисах нашей компании либо в представленных в них текстах согласий или договоров.
ime_er = microtime(true) - $start_timer."-->"; ?>