Оптимизация численности персонала

Оптимизация численности персонала — один из методов сокращения издержек бизнесаЦелью существования любого бизнеса является извлечение прибыли для его владельцев в течение достаточно продолжительного периода времени. Из этой прописной истины следует, что владелец бизнеса всегда стремится к увеличению объема выручки и снижению издержек. Таким образом, основная задача любого бизнесмена — это повышение экономической эффективности своего бизнеса, то есть, по сути дела, его рентаб

Что входит: - анализ организационной структуры и функций, - разбор ключевых бизнес-процессов (кто что делает фактически), - оценка загрузки и трудозатрат (где есть дублирование, простои , перегруз), - выявление скрытых ролей и неэффективных зон, - формирование целевой структуры и численности, -расчет экономического эффекта (ФОТ), -рекомендации по внедрению (без потери управляемости). Результат: Оптимальная модель численно

Уважаемые Заказчики, предлагаю Вам услугу по оптимизации численности вашего персонала. Услуга относится как к сотрудникам основных (прибылеобразующих) подразделений, так и преимущественно к вспомогательным (обслуживающим) подразделениям! Экономия при сокращении персонала (проведенная без тщательной предварительной аналитической работы) может обернуться для компаний... не экономией, а снижением темпов роста прибыли и отрицательными показателями роста прибыли и рентабельности; переходом к

Оптимизация численности сотрудников в компании — это баланс между «недогрузом» (вы платите за простой) и «перегрузом» (вы платите за выгорание и ошибки).   Это не про сокращения, это -  выстраивание оптимальной организационной структуры, где каждый сотрудник приносит максимальную ценность бизнесу. План работ (примерный, можно корректировать и реализов

Подготовлю предложения по оптимизации численности персонала на основе производительности труда и существующих технологических процессов с учетом сезонности бизнеса (если таковые условия для бизнеса имеют место быть). Помогу презентовать решения, защитить бюджеты, подготовить формы документов. Проведу подготовку специалистов заказчика для реализации проекта.

Затраты на персонал составляют от 40% до 80% операционных затрат компании. В современных реалиях бизнеса оптимизация и создание эффективной структуры затрат на персонал и оплату труда - одна из точек роста прибыли компании.  Предлагаю услуги по оптимизации численности и затрат на персонал компаниям любой численности, 100% в соответствии с требованиями трудового законодательства. Что может входить в услугу (структура проекта): выявление и устранение причин и

Хронометраж рабочего времени или фотография рабочего времени часто помогает решать ряд задач: привести к реалиям предприятия должностные инструкции, увидеть рабочую нагрузку на сотрудника (много или мало), увидеть дублирующие функции между сотрудниками или оставшиеся без внимания функции, понять в каких бизнес-процессах есть сложности и как их решить, и др. В таких проектах часто остается недосказанность: а что же со всем этим делать дальше? И решение есть: проведя хронометраж

В рамках группы компаний R+ Management (rplusmanagement.ru) реализуем весь спектр задач менеджмент и HR консалтинга, в частности - проводим оптимизацию численности персонала. В разработку входит:  1. Аудит: Системы стратегического и операционного менеджмента  HR политики структуры дирекций, департаментов, отделов Применяемых систем оплаты труда (СОТ) и KPI в структурных подразделениях компа

Решаю сложные кейсы оптимизации штата/численности от А до Я: ✅ Оценка преимущественного права, проведение процедуры, уведомление работников, профсоюза, ЦЗН. ✅ Решаю конфликты: работник отказывается подписывать уведомление, отказывается от вакансий, обращается в суд / ГИТ. ✅ Оцениваю перспективы в суде и инспекции труда. Помогаю как с возражениями на иск / жалобу. ✅ Пр

Готовы предоставить кадровое делопроизводство на аутсорсинг в полном объеме. Ведение личных дел сотрудников; Любые формы трудовых отношений: классическое трудоустройство на полную или неполную ставку, трудовое совместительство, срочные трудовые договоры, догворы с самозанятыми; Разработка должностных инструкций и локально-нормативных актов (Правила внутреннего трудового распорядка, Положение о заработной плате и премировании, Положения о компенсациях, ДМС, П

Проведу анализ и оптимизацию численности персонала, в первую очередь управленческого, на основе норм управляемости и актуальности организационной структуры предприятия. В процессе работы проанализирую бизнес-процессы в компании на предмет достаточности или дублирования, а так же их влияния на достижение результатов в компании.

Предлагаю свои навыки и наработки (как качестве HR-руководителя, так и в качестве внешнего консультанта) по проведению проектов по нормированию и оптимизации численности персонала. Участвовал в 3-х проектах по оптимизации численности персонала на производственных предприятиях с численностью персонала от 1000 до 3000 штатных единиц. Имеются рекомендательные отзывы.

Помогу организовать и провести оптимизацию численности традиционными и нетрадиционными методами (сложные увольнения). Традиционная оптимизация — от 1 000 рублей. Сложное увольнение — от 5 000 рублей. Увольнение токсичного и сопротивляющегося  сотрудника — от 5 000 рублей. Опишите Вашу проблему/задачу, я помогу Вам её решить.

Аудит текущей ситуации и подготовка предложений по оптимальной численности по функциям управления, соотношению численности по категориям, направлениям оптимизации – если вы хотите убедиться, что затраты на персонал оптимальны по отношению к результатам бизнеса, перераспределить их, чтобы повысить производительность труда или сократить и повысить эффективность бизнеса.

Из года в год вопрос оптимизации численности встает перед большинством российских предприятий/компаний. Эту задачу ставят и перед директором по персоналу, и перед руководителями компаний/предприятий/цехов/участков.   Иногда компании проводят оптимизацию численности самостоятельно, иногда привлекают консалтинговые компании.   Всегда хочется чтобы оптимизация численности прошла без негативных последствий для Компании: чтобы не остановилось производство (и объем

Наши специалисты подскажут Вам как сократить затраты на содержания персонала (как путем уменьшения количества работников,так и путем снижения уровня дохода персонала)                                                                                              &n

Разрабатываю алгоритмы оптимизации текущей численности персонала с учетом норм Трудового права и нюансов текущей ситуации (категории работников, специфика деятельности организации и пр.), с оценкой рисков каждовго отдельного варианта и оценкой их финансовой стоимости. Провожу переговоры с персоналом, при необходимости.

Предлагаю услуги по разработке корпоративной стратегии. Декомпозиция стратегии на функциональные стратегии и задачи; внедрение ежемесячной отчетности по исполнению ключевых задач. Оптимизация орг. структуры и численности.Организация HR функции с нуля: разработка ценностей и компетенциий внедрение рекрутмента на базе компетенций и ценностей внедрение системы годовых целей и КПЭ («Диалог о целях»)

Хотите провести аудит действующей орг.структуры, не понимаете насколько она соответствиует рынку и нормам управляемости, озадачены вопросом оптимальной численности и бюджетированием затрат на персонал при утверждении бюджета компании на следующий финансовый год? Помогу вам ответить на все эти вопросы и спроектирую оптимальную модель орг.структуры компании и численности, рассчитаю бюджет затрат на персонал.

Для устранения потерь и повышения производительности проводится: Описание бизнес-процессов и определение трудозатрат, связанных с основной деятельностью. Оптимизация численности персонала. Определение и оптимизация нормативов прямых и косвенных расходов по каждой операции основного бизнес-процесса Компании. Оптимизация численности персонала.

Мы предлагаем услугу - Разработка калькулятора численности.  Для чего нужен калькулятор?  Рассчитать оптимальную численность сотрудников для выполнения заданного объема работ Определить загруженность персонала с учетом фактической и плановой численности Провести реструктуризацию и оптимизацию численности персонала на предприятии Рассчитать фонд оплаты труда с учетом фактически выполняемого объема работы и нормативной численности и п