Управление проектами

Цель: понять, где компания теряет деньги и эффективность из-за хаоса в HR-процессах.Формат: диагностика текущей системы найма, адаптации, мотивации, коммуникаций.Аудит HR-процессов - разбор всей системы работы с персоналом: подбор, адаптация, мотивация, KPI и вовлечённость. Я обозначу для вас конкретные шаги по снижению затрат на персонал, ускорению найма, повышению вовлечённости и оцифровке HR-функции.Если у вас высокая текучесть кадров, падает эффективность, с

Дорожная карта сама по себе не меняет компанию. Изменения происходят, когда команда регулярно выявляет ограничения, принимает решения, выполняет конкретные действия и видит результат в цифрах.Я сопровождаю собственника, руководителей и команды в процессе изменений. Это не психологический коучинг и не обсуждение проблем без погружения в бизнес. Мы работаем с кон

Консалтинг по управлению проектами: как выстроить процессы и преодолеть трудности Нередко компании сталкиваются с несогласованностью в управлении проектами или недостаточной эффективностью команд. Это приводит к увеличению сроков выполнения задач, перерасходу бюджета и снижению качества работы. Я предлагаю решение — консалтинг по управлению проектами, который поможет вам наладить успешные процессы и создать слаженную команду. Моя услуга подойдет компаниям любых ра

Внешняя среда постоянно изменяется и надежд на то, что когда-то она снова станет стабильной уже практически нет.По словам Королевы из книги "Алиса в стране чудес" "если ты хочешь оставаться на месте, то тебе нужно быстро двигаться" (смысл ее высказывания)Причины, вызывающие необходимость серьезно отнестись к реализации изменений: Длительные обсуждения не приводят к реальным изменениям

Эксперты агентства «Сила Цеха» помогают компаниям находить и устранять потери в любых процессах — от производства до логистики и администрирования, внедрять культуру постоянного улучшения, чтобы повысить эффективность, качество и прибыльность. Результат внедрения Lean-технологий на примере «Атом Минералс»: повышение доступности оборудования и снижение простоев на 10

С момента получения диплома по организационному развитию: за более, чем 30 лет консультационной практики накоплен богатый опыт формирования и проведения проектов управления изменениями разных масштабов. Провел несколько (до десяти) проектов изменений: реструктуризации бизнеса в нескольких вариантах, внедрения ценностей в организации на всех уровнях, внедрение системы стратегического

Планирование и внедрение организационных изменений — это сложный процесс трансформации структуры компании, процессов или культуры. Чаще всего изменения проваливаются именно из-за недостаточной подготовки и непонимания того, как реагирует персонал на нововведения. Задача предварительного этапа заключается в том, чтобы минимизировать риски потери производительности, снизить уровень стресса сотрудников и избежать прямых финансовых потерь от внедрения неэффективных решений. Мы подходим к этому с поз

Компания вводит новый процесс или стандарт. Сотрудники возражают, потому что видят риск для своей работы, не понимают цели изменения или сталкиваются с ограничениями, которые не учли при запуске. Провожу тренинг для руководителей подразделений, которым предстоит объяснить изменение команде, разобраться в причинах возражений и согласовать первые шаги.Как проходит работаНа вводной встрече выбираем одно изменение, которое компания уже внедряет или готовится

Программа и консультационное сопровождение для руководителей, которым нужно проводить команды через изменения: новые процессы, трансформацию, рост нагрузки, неопределенность, сопротивление сотрудников и смену управленческих приоритетов. Фокус - практические инструменты руководителя: как объяснять изменения, удерживать фокус команды, работать с сопротивлением, принимать решения в неопределенности и поддерживать ответственность сотрудников.

За 1-2 дня ваша команда договорится о решении, которое месяцами обсуждали на планерках, и выйдет с планом: кто, что и к какому сроку. Как внешний ведущий я держу группу на задаче, не даю самым статусным участникам задавить остальных и перевожу конфликты в рабочее обсуждение. Поэтому решения принимаются, а не откладываются. Когда это нужно:топ-команда не может договориться о приоритетах;отделы работают несогласованно, задачи теряются на сты

Хочется перемен, но непонятно, с чего начать? Есть цель, которую постоянно откладываете? Стоите перед выбором и ходите по кругу в своих размышлениях? На индивидуальной коуч-сессии помогу разобраться в желаниях, определить приоритеты и наметить конкретные шаги. С КАКИМИ ЗАПРОСАМИ МОЖНО ПРИЙТИ • Понять, чего вы хотите и что сейчас для вас важно. • Принять решение, сравнив варианты со своими ценностями и возможностями. • Разделить большую цель на посильные действия. •

Формат: онлайн + оффлайн Продолжительность: на протяжении всего проекта изменений Для кого Компаниям, реализующим проекты изменений внедрение бережливого производства, оптимизация бизнес-процессов внедрение CRM и ERP реализация стратегии устойчивого развития слияние и поглощение трансформация корпоративной культуры реализация сложных стратегий С какими ситуациями и

Вы на пороге важного изменения в Вашей организации. Как и с чего начать? Фасилитация изменений при внедрении новых технологий, процессов, стратегий или культурных изменений требует методичного плана, чтобы увеличить вероятность успешной реализации поставленных целей. МегаТА - Ваш специалист - проводник изменений. Наша главная компетенция - обеспечение гладкого и эффективного процесса изменений в группе, организации или бизнесе, где каждый участник получит четкий план, сроки и

Подготовка и проведение стратегической командной сессии позволит найти креативное решение проблемы, которая затрагивает интересы сотрудников, обеспечит общее вИдение проблемной ситуации и варианты ее решения, а также снизит сопротивление команды грядущим изменениям. Под Ваши задачи и сложившуюся ситуацию в компании разработаю индивидуальный сценарий. Общая продолжительность работы составляет 1 месяц и включает предварительное интервью с участниками, 2-х дневное проведение сессии

Консультации по внедрению изменений и поддержка HR-отделаДля кого: компании, где идут изменения (оргструктура, процессы, мотивация, ИТ) и нужна быстрая, аккуратная реализация без потери людей и темпа. Что делаем: Диагностика: интервью, опросы, карта рисков, цели успеха. План изменений: спринты/waves, роли (RACI), календарь коммуникаций. Материалы для HR: шаблоны писем/FAQ, чек-листы 1:1, пульс-опросы, скрипты дл

Вероятно, вам знакома эта история. Компания инвестирует в обучение отдела продаж. Приглашают крутого тренера, проводят два дня интенсива. Сотрудники воодушевлены, блокноты полны записей, в глазах огонь. Проходит неделя. Менеджеры все еще пытаются применять новые техники. Две недели. Первые возвращаются к старым скриптам - «так проще». Через месяц – все как было. Деньги потрачены, результата ноль.

Предлагаю  коуч-сессию онлайн, протестить свое пищевое поведение, чтобы наконец разобраться с вопросом веса. Давайте не будем забывать, что не правильное Пищевое поведение влияет на качество жизни: 🔷Неудовлетворение своим телом( от этого масса не правильных мыслей  в голове, от недовольства собой и  до депрессии,которые мешают жить). 🔷Отношение с супругом/супругой 🔷Снижение сексуальной активности или отсутствие её.

Предлагаю услугу экспертного сопровождения при внедрении изменений в компании Получить квалифицированную помощь при внедрении изменений в компании - это прекрасная возможность получить пользу, спасти репутацию руководства компании и снизить затраты на внедрение, причем существенно! Кому подходит услуга в первую очередь? Компаниям, где численность перевалила за 30 человек, где рынок настолько концентрирован (конкурентен), что без внедрения изменений и перехода на

Сертифицированный профессионал по управлению проектами.Один из создателей первой в РФ Школы Управления Проектами в формате бизнес-тренинга в 1999 году.В 2001 году создал перую в мире коучинг-школу по управлению проектами, презентованной на международной конференции по управлении проектами в г. Москва, организованной совместно PMI и IPMA.

Повышение эффективности бизнеса через мотивацию сотрудников Я предлагаю вам пересмотреть систему мотивации ваших сотрудников, чтобы не просто поддерживать их интерес, но и значительно повысить их производительность и вовлеченность в работу. В чем суть? Часто компании сталкиваются с ситуацией, когда, несмотря

Каждый год вы ставите планы по бизнесу, но показатели не выполняются. Топ-менеджеры не делают свою работу, хотя все условия и ресурсы для этого есть. Информация теряется, или искажается, не доходит до исполнителей. У вас есть система мотивации, но она почему-то не работает. Люди увольняются, хотя заработная плата хорошая. Люди работают плохо, делают много ошибок, распоряжения не выполняются. Или что-то еще... Если  есть какие-то проблемы по бизнесу, и вы не можете точно определит

Изменение системы продаж – это процесс внесения изменений в структуру, процессы и методы работы отдела продаж компании с целью улучшения результатов и достижения поставленных целей. Необходимость изменения системы продаж может возникнуть в следующих случаях:  Низкая эффективность продаж: если отдел продаж не достигает поставленных целей и показывает низкие результаты, требуется рассмотреть изменения в системе продаж для улучшения производительности и конверсии продаж

Всё больше задач, решаемых бизнесом, можно отнести к категории комплексных, не имеющих явного и очевидного ответа. Решение таких задач простыми инструментами не дает необходимого результата. Необходимы новые, гибкие подходы. Например, SCRUM SCRUM – это фреймворк (набор принципов и практик) философии Agile, гибкий подход к созданию новых продуктов и управлению проектами. Позволяет минимизировать время работы, полностью удовлетворять потребности Заказчика, выявлять ошибки на ранни

Если бизнес живет своим чередом с момента его создания, "вот как получилось, так и получилось", с чем сталкивается собственник и коллектив: нет четкого понимания куда идем, как идем, зачем идем; нет понимания как оценить результаты; персонала, который сейчас есть в компании, этого достаточно, мало или много?; кто чем занимается? Есть ли упущенные моменты, важные для бизнеса, или есть дублирование функционала?; а насколько эффективно работ

Изменение системы продаж, учитывая запросы и специфику Заказчика. Этапы работы: Диагностика текущей ситуации, слабых и узких мест и снятие запросов. Согласование программы тренингов. Проведение обучения. Сопровождение после обучения. В стоимость входит: разработка программы тренинга под запрос, проведение тренинга, раздаточные материалы, которые передаются Заказчику после проведения тренингов.

Купили дорогую IT-систему, перестроили структуру, а команда тихо саботирует и работает по-старому? Я проведу ваш бизнес через реформы, нейтрализую сопротивление и заставлю новые правила работать. Главные вопросы СЕО и честные ответы на них: «Почему они саботируют? Мы же внедрили классный инструмент, который упростит им жизнь!» Любые изменения для сотрудников - это ст

Обучение HR команды трансформаторов включает в себя следующие блоки: Роль коммуникаций в процессе изменений. Суть изменений. Отношение. Установки. Работа с имиджем программы изменений. Разработка коммуникаций для программы трансформации. Сознание команды трансформаторов. Повышение вовлеченности сотрудников в изменения. Кривая изменений и управление восприятием с помощью коммуникаций. Обязательный портфель коммуникаций

Помогаем собственникам и топ-менеджерам создать эффективную организационную структуру на основе глубокого анализа бизнес-процессов, функционально-стоимостного анализа (ФСА) и финансово-операционных показателей. Используем сочетание принципов бережливого производства (Lean) и agile-подходов для достижения максимальной эффективности. Для кого подходит услуга: Производственные компании от 50 сотрудников Торговые сети с филиальной структурой ИТ-компании

 Совместно с клиентом описываем текущие процессы как есть, анализируем, находим потери и узкие места.   Выявляем неудовлетворенности участников процесса от текущего положения дел и ищем решения, для устранения данных барьеров.  Фиксируем показатели эффективности на старте.   Формируем список необходимых изменений и сортируем по степени влияния на процесс.  Запускаем цикл изменений. Стартуем самое приоритетное в