Отправляя данные вы подтверждаете Пользовательское соглашение
Кадровый консалтинг — это профессиональная помощь в решении вопросов, связанных в персоналом. Это может быть конкретный вопрос или сложная комплексная проблема. Для чего необходим кадровый консалтинг: • У вас есть проблема с персоналом, вы не можете ее решить самостоятельно • Вам необходимо принять кадровое решение, но необходимо получить совет по данному решению • Вам необходим взгляд внешнего специалиста, имеющего подобный опыт
Финансы
Промышленность
Ритейл
Строительство
Эффективный кадровый консалтинг для роста вашего бизнеса Многие компании сталкиваются с ключевыми проблемами в управлении персоналом: высокая текучесть, низкая мотивация, неэффективное распределение ролей. Это тормозит развитие и достижение целей бизнеса. Решение - комплексный кадровый консалтинг от практикующего управленца с опытом вывода компаний в период кризисов и роста. Моя услуга кадрового консалтинга включает диагностику HR-процессов, разработку стратегии управления пер
Фарма
Безопасность
Консалтинг
Кадровый консалтинг — это профессиональная консультация и помощь в решении вопросов, связанных с управлением персоналом. Он включает в себя широкий спектр услуг, таких как подбор персонала, оценка и развитие сотрудников, управление изменениями и консультации по различным аспектам HR. Рассмотрим, что включает в себя кадровый консалтинг и как он может помочь компаниям. Что включает в себя кадровый консалтинг: Подбор персонала: Разработ
Маркетинг, PR
Недвижимость
Есть вопросы, но нет ответов. Не знаете, где найти нужную информацию. Столкнулись с неординарной ситуацией. Или может просто нужен мозговой штурм, дискуссия. Я вам помогу. В формате аудиозвонка или видеовстречи разберу ваш запрос. По итогу вы получите необходимую информацию, более точно определитесь в ситуации, увидите варианты решения проблемы. Я понимаю, что запросы могут быть абсолютно разные, поэтому я предлагаю вам следующие опции: 1. Полноценная консультация
Логистика
Транспорт
Лучшие исполнители сайта в разделе “Консалтинг, коучинг”
20 лучших консультантов по стратегическим сессиям
20 лучших hr-консультантов
20 лучших фасилитаторов
Предлагаю услуги кадрового консалтинга (создание и развитие корпоративной культуры, системы мотивации, построение орг. структуры, создание проектных групп и подразделений и т.д.)Карьерное консультирование внутреннее (в компаниях) и внешнее (частные клиенты)Поиск и привлечение кадров от уровня среднего менеджмента до топ уровня.
Телеком
Мы готовы предложить вам решение отдельных задач и помощь в формировании комплексного подхода к управлению персоналом в организации: Аудит существующих HR-процессов и их оптимизация: выявление дублирующих функций, оптимизация штата. Регламентация процессов HR (подбор, КДП, адаптация, обучение). Разработка должностных инструкций. Построение системы поиска и подбора под запрос бизнеса. Оценка эффективности службы персонала и внедрение KPI.
IT
HoReCa
Предлагаю услуги в сфере консалтинга (кадровый, управленческий, организационный). Опыт работы в области HR 20 лет. Могу все. Любой подбор, включая региональный на любую позицию от уборщицы до генерального директора. Построение системы управления персоналом, разработка и внедрение подсистем. Кадровый, управленческий и организационный консалтинг, разнопрофильные тренинги и т.д. и т.п.
Госслужба
Образование
Анализ продукта, диагностика и настройка работы отделов продаж, лидогенерации, работы с брендом компании. Создание и обучение отдела развития. В результате услуге клиент снимает излишние издержки, высвобождается время собственника и/или управляюего состава. Срок разработки и сбора всех документов - 3 месяца.
Наука/культура
Фитнес/спорт
Услуги: подбор, обучение и оценка персонала; разработка организационной документации; консультации руководителей по блоку hr; организация корпоративных мероприятий; адаптация персонала; организация и проведение нетворкингера; коучинг в сфере hr; разработка системы мотивации, скриптов, должностных инструкций и т.д.; аудит бизнес-процессов и разработка мероприятий по увеличению их эффективности.
Если Вы предприниматель или владелец бизнеса: с численностью сотрудников от 1 до 30 человек, кадровый учет Вы ведете самостоятельно или передали на откуп секретарю/бухгалтеру/менеджеру, брать в штат компании профессионального кадровика или специалиста по персоналу пока нет необходимости ввиду небольшой численности компании, хотите, чтобы в Вашей компании все было в рамках трудового законодательства Или Вы только планируете выстраивать Ваш
Опишите вашу задачу и получите условия по цене. Это бесплатно!
Эксперты бесплатно ответят на ваши вопросы
Мастермайнд для руководителей: как собрать группу, которая реально работает, а не просто говорит?
Как выбрать услуги кадрового консалтинга?
Поиск хорошего кадрового консультанта похож на найм ключевого топ-менеджера: ошибка дорого стоит, а правильный выбор меняет правила игры. Вот краткий алгоритм без воды.
Четко сформулируйте задачу. Это не «что-то с HR», а конкретика:
Стратегия: Нужна новая система управления талантами или пересмотр структуры?
Процессы: Хотите отладить рекрутмент или автоматизировать оценку?
Риски: Требуется навести порядок в кадровых документах по закону?
Развитие: Необходимо создать программу лидерства с нуля?Каждый тип задачи требует разной экспертизы. Универсалов не бывает.
Спросите потенциального консультанта: «Как именно вы будете это делать?». Вам нужен понятный план с этапами, инструментами и четкими результатами. Если в ответ — общие фразы и обещания «волшебной таблетки», это тревожный сигнал. Настоящий профессионал объяснит сложное простыми словами.
Попросите резюме конкретных людей, которые придут в ваш проект. Их практический опыт в вашей сфере часто важнее дипломов. Личная встреча с руководителем проекта обязательна: вы должны чувствовать взаимное доверие и говорить на одном языке.
Не спрашивайте «сколько стоит час?». Спрашивайте: «Как ваш проект повлияет на наш бизнес?». Хорошее предложение покажет связь с вашими KPI: снизит ли он текучесть, ускорит ли закрытие вакансий, уменьшит ли юридические риски? Фиксированная цена за проект обычно прозрачнее и выгоднее почасовой ставки.
Еще до подписания договора согласуйте четкие критерии успеха. Не «улучшим процессы», а «сократим время найма на 20% к концу года». Консультант, уверенный в своей методологии, не боится конкретных цифр.
Главное: Вы выбираете не поставщика услуг, а партнера по изменениям. Его роль — дать вам инструменты, знания и уверенность, чтобы после его ухода ваша команда могла двигаться дальше самостоятельно.
Выбирайте того, кто задает самые неудобные и правильные вопросы о вашем бизнесе уже на первой встрече. Это лучший тест.