Аудит цифровой зрелости компании

🔥 Практическая сессия по цифровой трансформации (ЦТ)— это не про «цифровизацию ради цифровизации», а про создание пошагового плана внедрения только тех ИТ-технологий, которые дадут быстрый экономический эффект и решат конкретные бизнес-проблемы здесь и сейчас. Сессия поможет избежать типичных ошибок: внедрить дорогую систему или запустить 10 разрозненных инструментов, которые не стыкуются между собой.  Сессия по ЦТ – это не разговор на языке &

Мы проверяем, совпадает ли то, что написано в отчетах, с тем, что происходит в цехе. Объект диагностики/Результат Расход материалов Сравниваем норматив (по техкарте) и фактическое списание. Часто перерасход идет «в трубу» без ответственного. ФОТ и выработка Считаем, сколько продукции делает человек на свою зарплату. Выявляем нарушения: например, платим деньги за простой или переработки без роста выпуска.

Создание системы оцифровки бизнеса, финансового планирования и бюджетирования, которая позволяет фиксировать в режиме реального времени ситуацию в бизнесе и поэтому оперативно реагировать. Система финансового планирования дает возможность декомпозировать стратегические цели компании, а также включает определенные финансовые показатели, возможность сравнения плана с фактом и отслеживание динамики бизнеса, cоздается индивидуально под каждый вид бизнеса.

Цифровой конструктор бизнес-модели предназначен для проектирования, описания и развития бизнес-модели компании на основе шаблона CANVAS Остервальдера-Пинье. Конструктор бизнес-модели – это простой и удобный инструмент, облегчающий построение, анализ и планирование вашего бизнеса. Вы можете использовать DBMC индивидуально или в ходе стратегических и рабочих сессий, проводимых в составе управленческой команды предприятия. В результате заполнения шаблона Вы получаете текущую

Менторинг по цифровой трансформации решает типовую проблему компаний, когда цифровые инициативы существуют сами по себе и не дают бизнес-эффекта. Часто внедряются ИТ-инструменты или делается автоматизация, которые не связаны со стратегией компании, не поддерживают ключевые бизнес-цели и в итоге не приносят ожидаемой выгоды. Мое предложение - сопровождение цифровой трансформации с фокусом на бизнес-результат. В рамках менторинга мы выравниваем стратегию компании, цели, бизнес-процессы

Уважаемый заказчик! Если Вы устали от: - низкой производительности труда - «незаменимых» сотрудников - постоянной необходимости «вручную» управлять своим бизнесом Бизнес перестал Вас радовать и превратился в обузу! Я и моя команда предлагаем услугу повышения отдачи от сотрудников и бизнес-процессов, с помощью комплексных консалтинговых проектов по анализу, оптимизации, оцифровке и автоматизации бизнес-процессо

Организационная структура — это схема, по которой сотрудники, отделы и подразделения взаимодействуют между собой. Она определяет, кто и за что отвечает, кто с кем коммуницирует, кто ставит задачи сотрудникам, кто принимает решения. Качественно организованная структура компании приводит к эффективным реультатам, в том числе финансовым. Основная задача оргструктуры — выстроить понятную схему работы и координировать действия участников. Ког

Аудит бизнес-процессов с дальнейшей цифровизацией. Сначала проводится аудит бизнес-процессов, отрисовка модели, согласование модели. Затем совместно выбирается платформа с помощью которой бедут осуществляться оцифровка бизнес-процессов. И начинается интеграция.  Полное сопровождение на всех этапах: от разработки до интеграции, контроля, улучшения.

Услуга "Внедрение управленческого учёта" представляет собой комплекс мероприятий, направленных на автоматизацию бизнес-процессов и оцифровку данных компании. Это позволяет получать регулярные отчёты о финансовом состоянии, эффективности работы отделов и проектов, а также других ключевых показателях. Внедрение управленческого учёта необходимо для того, чтобы предприниматель мог получать объективную информацию о своем бизнесе, анализировать ее и принимать правильные управленческие решен

В результате вы видите, как процесс работает сейчас, где он теряет эффективность и как должен работать в итоге. Узкие места и причины потерь: где теряется время и управляемость где ответственность размыта или дублируется какие решения стопорятся на конкретных людях или отделах Оптимальный процесс «как должно быть»: чёткие роли и зоны ответственности убранные дубли и лишние согласования сп

Оценка цифровой зрелости организации по следующим направлениям: Стратегические цели. Электронные продукты и сервисы. Digital маркетинг и коммуникации. Управление разработкой продуктов. Agile / SCRUM. Управление инновациями. Сквозные цифровые процессы. Управление и использование данных. Культура и организационная структура.

Какие задачи решает оцифровка и автоматизация бизнес-процессов:Эта услуга помогает трансформировать ручные и устаревшие бизнес-процессы в современные цифровые решения, что позволяет повысить эффективность, снизить ошибки и издержки, ускорить выполнение задач и усилить контроль над операциями. В результате компании получают более прозрачную и управляемую структуру работы, что способствует росту конкурентоспособности. Что входит в состав услуги: Анализ

формулировка потребности (проведение CustDev, отрисовка бизнес-процессов, формулировка гипотез и идей, либо консультации) подготовка ТЗ на цифровизацию HR (как бизнес-требования, так и более полное ТЗ/тенпроект с участием подрядчиков) подготовка схемы и ТЗ на интеграцию сопровождение и контроль внедрения (консультирование разработчиков и подрядчиков, приемка документации, участие в приемке функционала).