Консультация по управлению изменениями

Формат: онлайн

Продолжительность: 2 часа + поддержка в чате 2 недели

Для кого

• предпринимателям, руководителям бизнеса, руководителям структурных подразделений
• руководителям среднего звена, линейным руководителям
• руководителям HR-функции и внутренних коммуникаций

С какими ситуациями и запросами можно работать

• Сотрудники ругаются между собой, это влияет на клиентов и бизнес вообще
• Подчинённые не слушают руководителей, а руководители орут на подчинённых
• Изменения не идут, проект запущен, никто ничего не делает
• Все устали от количества изменений, делается только то, что попроще
• Хочется результатов, а мы делаем что-то, а результатов нет

Что получите от консультации

• Получите структуру: отработанную модель действий при изменениях: делай «один, два, три»
• Получите максимальный результат, скопировав так, как у других сработало
• Получите поэтапный план внедрения изменений

В результате:

• за 2 часа Вы получите алгоритм действий, чтоб изменение довести до конца, до запланированного результата, без потери времени

Опыт:

Опыт работы в управлении изменениями и обучении:

с 2022 – Развитие управленческих компетенций у руководителей

×        3 проекта, в том числе Строительный девелопер (выручка 50+ млрд. руб./год), Производитель электротехнических изделий (выручка 13+ млрд. руб./год), Производитель обуви (выручка 5+ млрд. руб./год);

с 2019 года – Управление изменениями при внедрении бережливого производства

×        43 проекта, в том числе Метафракс, Еврохим, Новороссийский международный торговый порт, Сарапульский электрогенераторный завод, Сервис-Юг-ККМ, Радонеж, Краснодар Водоканал, Выбор, АПСК Гулькевичский;

с 2015 года – Трансформация корпоративной культуры

×        4 проекта, в том числе Торговая сеть Норман, Пермский краевой профсоюз работников здравоохранения, lafasad, Крупный дилер техники в ЮФО;

с 2012 года – Разработка и ведение тренингов

Ключевые достижения:

18 лет в продажах FMCG: 

от мерчандайзера до руководителя региона «Урал» в транснациональных и российских компаниях (InBev, Henkel, Hayat);

10 лет в консалтинге:

×        40+ проектов внедрения бережливого производства, 4 проекта трансформации корпоративной культуры,

×        50+ командных и 200+ индивидуальных коуч-сессий с руководителями,

×        350+ тренингов и бизнес-игр по управлению изменениями, внутренним коммуникациям и управлению персоналом;

2 года в нацпроекте по повышению производительности труда:

×        участвовал в разработке методологии управления изменениями,

×        разработал методику оценки вовлечённости сотрудников в проект повышения производительности труда,

×        руководил замером вовлечённости на 181 предприятии.

Образование:

Основное

×        2006 Пермский государственный университет, механико-математический факультет, специальность – «Прикладная математика»

×        2001 Лицей №1 при ПГТУ, специальность – «социология»

Дополнительное образование, сертификации:

×        2021 – Сертификация по коучингу, стандарт ICF

×        2020 – Сертификация по управлению изменениями, методология PROSCI® ADKAR®

×        2019 – Сертификация по менторингу, International University Global Coaching

×        2018 – Сертификационная программа «Технология ведения тренинга»

×        2015 – Тренинг «Ораторское искусство»

×        2015 – Тренинг «Игровые технологии в обучении»