Консультация по управлению персоналом и организационной структуре

Если обязанности пересекаются, задачи теряются между подразделениями или непонятно, кого нанимать дальше, «Рекрутье» предлагает разовую консультацию по управлению персоналом и организационной структуре. Разберём ваш запрос, обсудим возможные причины затруднений и наметим следующие шаги. Консультацию проводит привлечённый эксперт агентства с опытом управления персоналом и организационного развития. Вопросы для разбора, формат, продолжительность и стоимость согласуем заранее.

Консультация для собственников бизнеса, руководителей компаний и HR-служб, которым нужно разобраться в конкретной задаче организации работы и управления персоналом.

КАКИЕ ВОПРОСЫ МОЖНО РАЗОБРАТЬ
• Как распределить обязанности и полномочия между руководителями и подразделениями.
• Нужна ли новая должность и какие задачи ей передать.
• Как организовать или развивать HR-функцию под задачи компании.
• Почему задачи теряются при передаче между подразделениями и что следует проверить в процессе работы.
• Что учесть при пересмотре целей, показателей и мотивации сотрудников.

До встречи выбираем основной вопрос и уточняем исходную ситуацию. На консультации обсуждаем возможные причины проблемы, варианты действий и приоритетные следующие шаги. Если для обоснованных выводов нужны документы, интервью с командой или отдельная диагностика, определяем необходимый дополнительный объём работы.

КТО ПРОВОДИТ КОНСУЛЬТАЦИЮ
К задаче подключается привлечённый эксперт агентства по управлению персоналом и организационному развитию. Его профессиональный опыт включает создание HR-функции, организационное проектирование, распределение ответственности, работу с бизнес-процессами и системами мотивации.

ФОРМАТ И СТОИМОСТЬ
Разовая консультация. Стоимость — по договорённости. До начала согласуем вопросы, продолжительность, формат встречи, объём подготовки и формат итоговых рекомендаций. Разработку документов, полноценную диагностику и сопровождение изменений обсуждаем как отдельные задачи.

Кратко опишите компанию, проблему и вопрос, с которым хотите разобраться. Предложим формат консультации под ваш запрос.

Опыт:
Профессиональный опыт привлечённого эксперта включает создание и развитие HR-функции, проектирование организационных структур, распределение полномочий и ответственности, описание и совершенствование бизнес-процессов, разработку систем мотивации и KPI. Эти задачи он решал в рамках собственной управленческой практики.