Консалтинг по управлению персоналом

Я помогу построить прозрачную и управляемую HR-систему, которая:

• снижает операционные издержки;

• повышает эффективность каждого сотрудника;

• устраняет дублирование функций;

• делает найм предсказуемым;

• снижает зависимость бизнеса от ручного управления.

Вы получите чёткую иерархию, понятные KPI, работающие регламенты и команду, которая знает свои зоны ответственности.

Это не абстрактные советы, а глубокая работа с вашей организацией:

• Организационная структура — аудит и построение эффективной иерархии, устранение дублирования, чёткое распределение зон ответственности.

• Бизнес-процессы — анализ и настройка HR-циклов (от найма до увольнения), автоматизация рутины.

• Система мотивации и KPI — разработка прозрачной системы, которая реально стимулирует, а не демотивирует.

• Должностные инструкции — прописываю под реальные задачи, чтобы каждый знал, за что отвечает и как оценивается.

• Аудит и организация системы подбора — настраиваю воронку найма, профили компетенций, методы оценки, чтобы вы перестали нанимать «не тех».

• 22+ года в HR, из них 10+ лет — директор по персоналу в крупных холдингах.

• Дипломированный кадровый аудитор. МГУ, «Управление персоналом».

• 80+ проектов за последние 3 года. География — от Владивостока до Москвы и Мурманска. Отрасли — от промышленных гигантов до ИП.

• Практик, а не теоретик. Сам выстраивал HR-системы с нуля, проводил ревизию оргструктуры, внедрял KPI и автоматизацию.

Кейс №1. Производство и логистика

Проблема:
Раздутая оргструктура, дублирование функций, ручное управление, отсутствие нормирования труда.

Что сделано:

• Проведена ревизия оргструктуры и оптимизация бизнес-процессов.

• Разработана кадровая политика, внедрены регламенты работы склада и производства.

• Произведено нормирование труда и переход от ручного управления к системному.

• Распределены зоны ответственности, разработаны KPI.

Результат:
Прозрачная иерархия, устранение дублирования, чёткое понимание каждым сотрудником своей роли и критериев оценки.

Проблема:
Сложные и нишевые вакансии закрывались месяцами, найм был хаотичным, кандидаты не подходили по компетенциям.

Что сделано:

• Разработана сквозная рекрутинговая стратегия для масштабирования (с 100 до 1000+ сотрудников).

• Внедрена предиктивная аналитика: прогноз закрытия вакансий, анализ источников, расчёт стоимости найма.

• Настроена end-to-end автоматизация рекрутинга (от AI-скрининга до оффера).

• Оптимизирован candidate experience, внедрены фидбек-петли.

Результат:
Time-to-hire ≤ 30 дней для 90% вакансий. Система найма перестала приносить «не тех» кандидатов.

Проблема:
Отсутствие HR-системы, зависимость от ручного управления собственника, низкая конверсия, текучесть.

Что сделано:

• Построена HR-система «с нуля» для розничной сети.

• Оптимизирована оргструктура, внедрён процессный подход.

• Разработаны программы нематериальной мотивации.

• Созданы стандарты работы с клиентами, скрипты коммуникации, повышена конверсия.

Результат:
Управляемая система, где каждый сотрудник знает стандарты работы, а бизнес перестал зависеть от ручного управления собственника.