Развитие управляемости: консалтинг для владельцев бизнеса, участвующих в управлении

по договоренности

Совмещение в одном лице позиции руководителя и владельца бизнеса часто приводит к большому количеству проблем как для личности самого руководителя, так и для его подчиненных. А это, как правило, может нанести ущерб и самому бизнесу. Работа проводится в различных форматах:
в форме тренинга, в форме коучинга или в форме консалтинга.

Разработка и коррекция топ-миссии компании (для учредителей). 8 часов.

• координация личных и коммерческих целей учредителей
• развитие и формирование правил делового взаимодействия учредителей и топ-менеджеров
• разделение позиции, целей, обязанностей и полномочий учредителей и руководителей
• коррекция структуры высшего менеджмента
• корпоративная культура учредителей

Постановка и контроль реализации стратегических целей компании. 6 часов.

• этапы стратегического планирования
• методы анализа внешней и внутренней ситуации компании
• технология разработки портфеля стратегий компании
• определение миссии компании, способы ее декларации
• основная и базовые альтернативные цели компании
• этапы постановки стратегической цели
• контроль и контроллинг
• формулирование отраслевых целей по этапам
• SWOТ - анализ сформулированных целей

Стратегическое планирование. 10 часов.

• уровни стратегического планирования
• технология стратегического планирования «дерево задач»
• сетевое планирование, диаграмма Гантта
• анализ, структурирование и распределение ресурсов
• управление рисками
• деловая игра: составление стратегического плана организации:
  • определение экономических результатов реализации цели
  • разбивка действий по реализации цели на этапы
  • обеспечение действий на каждом этапе: определение ресурсов, информационных потоков, распределение ответственности;
  • определение точек окупаемости для каждого этапа;
  • выработка альтернативных планов

Реализация стратегического плана на уровне структуры и культуры организации. 6 часов.

• типы структур организации
• принципы формирования корпоративной культуры компании
• соотнесение стратегического плана со структурой и культурой организации
• управление персоналом в соответствии с корпоративной культурой.