Стратегическое проектирование

Зачем нужна организационная диагностика? Для развития бизнеса, повышения управленческой прибыли, реализации целей наиболее оптимальным и наименее затратным способом. Когда нужна организационная диагностика? Компания выросла, кто за что отвечает, – не всегда понятно. Систему мотивации внедрили, но результаты работы сотрудников не изменились. Провели обучение сотрудников, но они по-прежнему «косячат». К

Стратегическое проектирование — это процесс выстраивания стратегии управления человеческими ресурсами в организации. Он решает проблемы, связанные с подбором, развитием и управлением персоналом, направленные на достижение целей компании, для эффективного использования человеческого потенциала и достижения успеха. Что стратегическое планирование даст вашей компании: Цели компании: стратегически приоритеты и цели, которые необходимо достичь с помощью ч

Когда требуется изменение организационной структуры коммерческого блока? Рост и расширение бизнеса: выход на новые рынки или каналы продаж, расширение географии, запуск новых продуктов Изменения в стратегических приоритетах или принятие новой стратегии Устранение операционных разрывов Повышение эффективности и управляемости, внедрение новых технологий или методов работы Повышение качества клиентского сервиса Изменение ролей, поя

Запускаете новое направление или понимаете, что старый процесс больше не работает? Мы специализируемся на создании новых и кардинальном перепроектировании устаревших бизнес-процессов. Мы не предлагаем шаблонные решения. Вместо этого мы выступаем вашими стратегическими партнерами и модераторами. Наша сила — в уникальном синтезе: мы соединяем ваше глубинное знание своего бизнеса с нашей насмотренностью на сотни процессов в разных отраслях, чтобы спроектировать проц

Мы спроектируем структуру вашей организации, которая будет работать на достижение ваших стратегических целей. Выберем модель в соответствии с вашей культурой и этапом развития компании. Опишем все элементы будущей модели: от принципов формирования подразделений до распределения зон ответственности. Разработаем логику соподчинения и горизонтальные связи, чтобы исключить конфликты. Разделим функциональные блоки, рассчитаем оптимальную численность и определим профили ключевых ролей. Создадим стр

Вы хотите, чтобы время, потраченное Вами на разработку стратегии, обеспечило трехкратный системный эффект и дало многочисленные управленческие возможности? Чтобы  компания стала внутренне согласованной, легко управляемой в каждом своем звене; eе Стратегия была разработана с учетом интересов всех заинтересованных сторон, измеряема, и являлась основой для развертывания системы управления; процессы поддерживали реализацию стратегии, а организационная струк

определение будущей структуры организации, её систем управления, процедур выполнения действий определение элементов системы и их качественные и количественные характеристики; оптимально разместить элементы системы относительно друг друга; установить вертикальные (управленческие) и горизонтальные (технологические) связи между элементами; установить информационные взаимосвязи между элементами системы; разработать регламенты процессов, происходящие

Программа консультирования компаний Ольги Берегович. Частая проблема сегодняшних компаний малого бизнеса в России – недоорганизованность. «Симптомы» этой организационной болезни следующие: Сотрудники, даже сидящие друг напротив друга, могут одновременно выполнять одну и ту же задачу (не согласованные, дублирующие функции). Как следствие, компания тратит время и деньги (как минимум, окладная зарплаты)

Проектирование и проведение стратегических сессий - эффективные инструменты в развитии компании. В зависимости от степени сложности задач, которые компания планирует решать посредством стратегических сессий, их продолжительность может составлять от 1 дня до нескольких дней. Стратегические сессии могут быть реализованы с участием линейного персонала, среднего управленческого персонала, ТОП-менеджмента компании, а так же с привлечением партнеров и контрагентов. Когда

Как на старте бизнеса, так и по мере его развития, обостряется необходимость повышения результативности при сокращении усилий и издержек.Руководителю ежедневно приходится сталкиваться и решать массу нетривиальных задач своей фирмы, чтобы превратить её в четко работающий механизм. Поэтому ТРИЗ активно и широко применяется для оптимизации бизнес-процессов. Знание и применение ТРИЗ даёт сильное конкурентное преимущество люб

Структура предприятия, это инструмент достижения целей, которые это предприятие перед собой ставит. Структура предприятия должна обеспечивать максимально быстрое, полное и максимально качественное получение необходимого результата. При этом организационная структура  должна быть «малозатратной» и не содержать в себе излишних ненужных элементов.  Цели предприятия могут вырабатывать собственники, руководители и непосредственно сотрудники, как это происходит

Организационная структура – один из инструментов эффективного управления организацией. Если вы тонете в операционке и хаосе, управляете на ручном режиме и устали от несамостоятельности и безответственности сотрудников, предлагаю вам навести у себя в компании порядок. Быстро и качественно разработаю для вас  организационную структуру с описанием обязанностей, зон ответственности, а также KPIs по каждой должности. В процессе разработки мы:

У вас нет структуры организации, или та что есть - не актуальна. Приходится слышать от некоторых собственников "А зачем она нужна?". При этом дела в бизнесе так себе...  Так зачем же нужна актуальная структура организации? Для того же, для чего вам нужен скелет. Что вы не сможете сделать без актуальной структуры: 1) Правильно распределить полномочия и отвественность. Ваши "дорогие" ТОПы будут дублировать функции друг друга

Провожу комплекс работ в сфере Организационного проектирования: Аудит системы управления (организационные интервью с руководителями, анализ бизнес-процессов, регламентов, системы мотивации и управления, аудит управленческих совещаний и процедур) Диагностикаи и оптимизация бизнес-процессов (подготовка к сертификации, проектирование бизнес-процессов, создание схем, описание и регламентация) Организационное проектирование (создание

За более, чем 30 лет консультационной практики накоплен богатый опыт проведения диагностики и моделирования всего контура систем управления — от бизнес-модели, организационной структуры и процессов до постановки различных бизнес-подсистем. Общая логика подобных проектов: Entry-встреча с заказчиком для обсуждения запроса, задач, фронта работ и оценки перспектив сотрудничества (процесс «пожениться» по логике и ценностям); Представл

Целью создания HR-подразделения является построение эффективной системы управления человеческими ресурсами, которая способствует достижению стратегических целей компании. HR-подразделение помогает привлекать, развивать и удерживать талантливых сотрудников, оптимизировать затраты на персонал, повышать вовлеченность и производительность команды, а также минимизировать риски, связанные с трудовым законодательством. Это позволяет компании стать более конкурентоспособной на рынке и обеспечить усто

Подбор и обучение персонала дорого обходятся компаниям. А если новый сотрудник не почувствует заботу и четкую структуру в первые недели, вероятность его увольнения в течение года возрастает на 50%. Я создам для Вас систему, которая превращает новичка в эффективного специалиста в кратчайшие сроки. Цель услуги: Сократить срок выхода сотрудника на полную мощность (Time-to-Productivity) и снизить текучесть кадров на испытательном сроке. Что входит в р

Нам понятны Ваши сомнения, когда Вам предлагают заняться бизнес- проектированием. Поэтому, с помощью простых и привычных понятий мы попытаемся объяснить, что проектирование бизнеса, и как его внедрение поможет Вашему предприятию достичь большей результативности.   Сложные системы - система управления магистральным железнодорожным транспортом, автомобиль или многоэтажный дом… не появляются стихийно сами по себе, до создания, они должны быть спроектированы, чтобы и

Организационное проектирование — это процесс, направленный на создание эффективной структуры и системы управления организацией. Он включает в себя анализ текущих процессов, выявление узких мест и разработку стратегий для их улучшения. Это комплексный подход, который охватывает все аспекты организации: от бизнес-процессов до корпоративной культуры. Цели организационного проектирования Стратегическая адаптация: Анализ внешней и внутренней среды.

Составлю организационную схему вашей организации по подразделениям и должностям. Можно добавить краткое описание функционала и метрик. Схема будет в электронном виде, ее удобно редактировать, можно выгружать в формате pdf. Создание организующей схемы - это один из этапов систематизации бизнеса. Точная стоимость услуги рассчитывается на основе данных, полученный в ходе встречи-знакомства в zoom (без оплаты).

Предлагаю свои навыки и наработки в области аудита и трансформации организационной структуры, формирования штатной структуры, расстановки. Оргпроектирование осуществляется в рамках следующих задач: - разработки целей, миссии, стратегии развития компании; - описания бизнес-процессов, формирования технологических карт; - построения целевой воронки; - проектирования карты ССП, дерева KPI; - установления норм труда; - разработки корпоративной культуры;

Предлагаю разработку стратегической сессии с учётом специфики и задач вашей компании. Могу предложить разработку в формате ССП (сбалансированной системе показателей), что позволит сделать стратегию оптимальной, связанной и доносимой до разных уровней сотрудников, обеспечив их вовлечённость в реализацию. Кроме того, есть другой продукт "Решебник", когда за несколько часов находится решение любой задачи (в данном случае, например, рост продаж). Из последних результатов - 84 варианта реш

Мы представляем услугу "Стратегическое проектирование". Для кого: наиболее эффективный инструмент для производственных компаний  с численностью от 300 сотрудников. Работаем по всей России. Цели программы "Стратегического проектирования": Формирование у участников единого понятийного поля по вопросам стратегии развития; Проблемно-ориентированный анализ ситуации; Формирование проблемного поля; Создание вариантов реш

Цель создания HR-службыПостроить действенную систему управления персоналом, которая напрямую поддерживает стратегические задачи компании. Благодаря новому HR-подразделению вы сможете эффективно привлекать и развивать таланты, удерживать ключевых сотрудников, оптимизировать затраты на штат, повышать вовлеченность и производительность команды, а также снижать риски, связанные с соблюдением трудового законодательства. В итоге организация обретёт конкурентное преимущество и стабильны

Предлагаю провести аудит системы управления, формализация проблем. Разработка долгосрочной стратегии компании. Проведение стратегической сессии. Проектирование организационной структуры компании. Сопровождение внедрения изменений. Постановка системы управления по целям (MBO). Разработка необходимой документации.

Консультации HR Директоров и собственников компаний по вопросам создания и оптимизации HR бизнес-процессов под актуальные задачи организации; помощь в оргпроектировании новых структур В своей работе использую следующий подход: уточнение и понимание запроса на создание/оптимизацию процессов (например, в связи с резким ростом компании необходимо трансформировать подбор/обучение персонала; создать новые отделы и структуры - например, корпоративный университет; автоматизиро

Помогу визуализировать организационную структуру компании для понимания процессов взаимодействия и функций отделов. С помощью оргструктуры будет нагядно видно распределение ролей и сотрудников. Она поможет выявить слабые места или оптимизировать работу отделов. По итогу завершения работы Вы получите файл VISIO и PDF.

Любая работа с оргструктурой / штатом и т.п.: Развитие, сокращение, реструктуризация. Пропишу существующий функционал. Проанализирую существующий, предложу и опишу новый – любой уровень детализации – от холдинга до рабочей группы и отдельной должности. Выявлю лишние штатные еденицы после анализа функционала и объема работ. Обращайтесь по любому запросу. Буду рада.

Думаю, мой опыт в HR будет полезен: Создавала HR-процессы с нуля (обучение, KPI, бренд работодателя). Оптимизировала HR-процессы (подбор и адаптация) Сокращала затраты без потерь (оптимизировала штат на 85%). Делала команды сильнее (внедряла программы развития, снижала текучесть). Расскажите о ваших задачах – обсудим, как я могу помочь!

В моём опыте работы рост с позиции HR-менеджера до руководителя отдела HR и обучения, до HR-директора. А также есть опыт построения HR команды и изменения функционала под потребности бизнеса. Я понимаю, что из HR процессов может быть «в идеале», а что из всего этого важно конкретному бизнесу на его этапе развития и его задачи. В моём подчинении были как рекрутеры, так и HR-менеджеры и HR бизнес-партнёры. По HR-системам, которые я выстраивала, были: - рек