Сценарное планирование для бизнеса

Стратегическая сессия по планированию проводится для определения целевых показателей и их количественной оценки на предстоящий период деловой активности, разработку плана мероприятий по их достижению и закреплению ответственных за реализацию утвержденных мероприятий. Дополнительно Стратегическая сессия по планированию позволяет: ·         Найти новые решения Выработать единый подход к решению ак

Проведение стратегической сессии позволит выработать объективное представление о внешней среде и внутренних возможностях, необходимые для повышения эффективности управленческих решений и формирования долгосрочных конкурентных преимуществ. Цель сессии: Структурирование оперативной деятельности и определнеие концепции стратегического управления

СТРАТЕГИЧЕСКИЕ И КОМАНДНЫЕ СЕССИИ ДЛЯ ВАШЕГО БИЗНЕСАПомогут создать эффективную стратегию для роста вашей компании с помощью современных инструментов и техникРезультат после проведения стратегической сессии:  стратегия развития компании на 1-3-5 лет проекты роста в важных направлениях: продажи, производство, HR, маркетинг, IT и т.д. сплоченную команду вокруг общей цели компании "продадите" команде необходимость проведе

Заказчики ценят наши стратегические сессии за то, что в них соблюдается баланс искренних ценностных разговоров и четких оцифрованных результатов. Всё потому что, наш подход к проведению стратегических сессий основан на следующих принципах: создание условий для максимальной включенности каждого участника в процесс конструктивного обсуждения; сбалансированная структура ведения, в которой каждый участник может высказать свою позицию, услышать другие мнения и вместе сформ

Помогу подготовить, организовать и провести продуктивную стратегическую сессию с составом управленческой команды. Продуктивная стратегическая сессия – это: Формирование миссии и видения развития бизнеса. Определение основных направлений развития бизнеса. Разработка стратегии развития компании на период вперёд. Распределение ресурсов и ответственности среди участников. Исследование возможностей и минимизация допустимых

Это не тренинг и не семинар! 90% времени команда РАБОТАЕТ над своим бизнесом. Короткая, интенсивная сессия с упором на продажи и маркетинг МЕТОД СТРАТЕГИЧЕСКИХ СЕССИЙ – это форма работы, при которой ключевые специалисты бизнеса (эксперты), под управлением консультанта (модератора), последовательно проводят анализ и разработку стратегии, стратегического плана и показателей эффективности бизнеса РЕЗУЛЬТАТЫ: Выбор страт

Каждая стратегическая сессия уникальна, решает задачи конкретной Компании и Команды. Этапы работы: 1. Подготовка. Тренер-модератор проводит предварительную встречу с участниками ССП. 2. Несредственно сессия занимает 1 или 2 дня.  3. Результаты ССП оформляет тренер в виде отчета или презентации. Цели и задачи Стратегичесой сессии касаются: Прописания плана развития и действий Компании на конкретный период (1 - 3 года). Снятия вн

Предлагаю услугу проведения сессии стратегического планирования. Целевая аудитория: Руководство Компании и эксперты из числа сотрудников Рекомендуется предварительное проведение «СТРАТЕГИЧЕСКОЙ ДИАГНОСТИЧЕСКОЙ СЕССИИ» (см. в списке моих услуг и продуктов). Результаты участников стратегической сессии: TOWS-анализ и многое другое Сформулированная миссия Сформулированы е

Стратегическое планирование производится по Системе Сбалансированных показателей: - подбираем инструменты(стандартные: расширенный SWOT-анализ, стратегические карты; и добавляем другие под конкретные задачи) - организуем подготовительную работу в отделах/подразделениях по анализу и планированию - аккумулируем полученную информацию в стратегию компании - детализируем стратегию компании в подразделениях - настр

Собственникам и генеральным директорам нужны конкретные ответы: куда мы идём, какие ресурсы необходимы и что должен делать каждый, чтобы компания вышла на новый уровень. Я соединяю стратегическое видение с финансовым и превращаю цели в оцифрованные задачи для команды.Далее представляю примерный план проведения сессии.Сценарий и конкретный план работ обговариваются с Заказчиком в зависимости от целей сессии, состав

🔥 Сессия сценарного планирования — это стратегическая услуга, направленная не на прогнозирование единственного будущего, а на создание набора альтернативных правдоподобных сценариев развития внешней среды и разработку стратегий, устойчивых к каждому из них. В отличие от классической стратегической сессии, где часто исходят из одного "оптимального" варианта будущего, сценарное планирование - не про то, "как достичь цели", а про то, "как выжить и победить

Стратегическая сессия- это форма собрания ключевых сотрудников, позволяющая выработать стратегию развития компании силами самих же сотрудников при поддержке ведущего.  Цель - данная сессия стратегического планирования направлена на поста

Данная сессия поможет определить основные цели и задачи, а также стратегические направления и конкретные шаги и мероприятия, необходимые для реализации стратегии. В ходе сессии мы с вами:  Определим цели компании  Проанализируем результаты прошлых стратегий  Сформируем стратегические направления  Определим ключевые приоритеты  Разработаем план действий  Обсудим ресурсы и бюджет для реализаци

В жизни организации есть две важные составляющие – это работа с внешним рынком, взаимодействие с клиентами и партнерами. А также внутренняя жизнь, благодаря которой и происходит достижение тех целей, которые связаны с внешним окружением компании. И не секрет, что при сильных внутренних ресурсах потенциал достижения целей всегда выше. Для этого в организации прописываются миссии внутреннего порядка и ценности, которые позволяют каждому члену команды четко понимать, куда двигается компани

1. Взаимодействие с собственником и первыми лицами компании:  Оценка текущей конфигурации собственника бизнеса (версия 1.0) и составление плана по достижению конфигурации TO BE (версия 2.0) - анализ текущей ситуации, определение ключевых возможностей и препятствий, определение желаемой конфигурации (цели и задачи, описание как будет выглядеть бизнес по достижению точки TO BE, как видит себя собственник по достижению желаемой конфигурации), выявление различий между AS IS и TO BE

Проведение сессии стратегического планирования. Построение дерева целей. Построение бизнес-модели на основе модели Остервальдера. Работа возможна как в очном режиме, так и в режиме онлайн. В работе использую ZOOM и доску MIRO. Возможно проведение форсайт-сессий для руководителей и специалистов компаний.

Корпоративная коуч-сессия "Стартегический сценарий будущего"  Для владельцев бизнеса и топ-менеджеров компании. Эффективная методика создания стратегических целей и пошагового плана их достижения. Методология, основанная на современных подходах в работе с сознательным и бессознательным. Реальные результаты, который можно "пощупать". Применяется если: нужна стратегия — вам необходимо сформулировать стратегическую цель или обозначить вектор развития; нужна ясность — вам

Стратегическое планирование - ключевой элемент успеха любого бизнеса. Это компас, который помогает безошибочно принимать тактические решения. Я  помогу вам разработать стратегию, которая будет выделяться на рынке для вашей конкретной целевой аудитории и обеспечивать устойчивый рост вашего бизнеса. Что вы получите в результате нашей работы.  Миссию, ценности и стратегические цели, а также план действий для их достижения. Сопровождения изменений

Подготовлю и проведу эффективную  сессию по разработке стратегии даже в кратчайшие сроки. В работе я подбираю инструменты из своего опыта работы с 75+ нишами, которые максимально подходят вашей организации. Для  кого-то это жёсткие инструменты и таблицы Excel, в какие-то сессии мы добавляем больше образов и креатива. В любом случае, на сессиях будет совместная продуктивная работа для достижения целей сессии. Я умею управлять конфликтами и создавать атмосферу и пространство д

ПОДХОД К ПОДГОТОВКЕ И ПРОВЕДЕНИЮ СЕССИЙ Многолетний опыт проведения стратегических, трансформационных и мотивационных сессий позволяет нам создавать динамичные, интересные и результативные процессы и приводить даже самые сложные группы, в том числе с участием топ-менеджеров и акционеров, к результатам в условиях ограниченного времени. В рамках подготовки к сессии мы погружаемся в бизнес- контекст клиента, синхронизируем с ключевыми стейкхолдерами ожидания по

Создаю логику мероприятия и провожу сессии стратегического планирования или командные сессии под запрос заказчика. В работе использую инструменты фасилитации и коучинговый подход (при необходимости). Этапы работы: Первая встреча для уточнения запроса, целей и желаемого результата. Аудит команды/группы, чтобы предложить наиболее подходящий сценарий сессии. Презентация результатов аудита и дизайна сессии. Проведение мероприятия

Уважаемые руководители, если в вашей компании назрела необходимость пересмотра бизнес-модели, стратегических целей и плана развития предприятия, вы можете это сделать по специальным методикам на  стратегической сессии в составе управленческой команды с привлечением ключевых сотрудников вашего предприятия. Этапы и задачи сессии: Этап 1. Вводный семинар «Развитие би

Проведу стратегическую сессию по созданию плана задач и мероприятий, направленных на то, чтобы из точки A перейти к точке B. Данная сессия позволит менеджменту взглянуть на бизнес сверху, создать план по достижению цели и понять как его выполнять. Что будет сделано на сессии: Анализ текущей ситации – точка A. Постановка целей – точка B. Анализ текущих проблем, мешающих перейти к точке B. Разработка плана действий.

Цель стратегической сессии определяется после встречи с заказчиком.  Примеры целей: Определение приоритетов развития и выработка новых стратегических целей, как реакция на изменившуюся ситуацию и способ моделирования будущего.Совместная генерация идей по развитию новых рынков, продуктов и сервисов, клиентских сегментов. Формирование единого видения развития компания у участников, единого видения развития компании.Повышение вовлеченности, мотивации и

Проводим комплексную работу под задачи бизнеса, связанные с: разработкой стратегии развития компании выходом компании на новые рынки или выводом новых продуктов  разработка и внедрение корпоративных ценностей формирование корпоративной культуры формирование эффективной команды управления  Предложение включает в себя анализ текущего состояния дел в рамках поставленной задачи, предложение вариантов комплексных реше

Стратегический план организации или предприятия- важнейшая часть , которая заранее определяет цели и направление бизнеса , рассчитанные на будущее . Является обязательной частью, так как необходимо четко знать, в течение какого времени организация планирует осуществлять свою деятельность и к каким результатам должна прийти. Имея стратегический план, Вы будете четко и конкретно знать к чему должна стремиться организация и что для этого нужно осуществить, какие действия , направления и т.п.

Что дает компании проведение стратегической сессии? Договоренности по ключевым вопросам.  Реальные результаты по бизнесу (а не просто обучение, как на семинарах, тренингах и в MBA). По итогам сессии у Вас остаются наброски реальных управленческих решений, которые остается отшлифовать и внедрить. Вовлечение команды. Сопротивление - ключевая проблема в изменениях. Но если люди сами принимали участие в выработке решений, они реализуют их с гораздо большим

Работы проводятся по авторской методике, охватывающей все сферы деятельности организации, на основе последовательного, пошагового выполнения заданий и заполнения типовых шаблонов, отработанных десятилетиями и апробированных сотнями отечественных и зарубежных компаний. Методика состоит из опредедения местастратегии (основного направления развития) и 8-10 типовых шагов с примерами и шаблонами для заполнения.  Таким образом, стратегические сессии становятся целенаправленными, структурирован

Предлагаю услуги по проведению сессий стратегического планирования. В современном мире интенсивно происходят изменения - меняется ситуация на рынке, продукты, технологии, происходят слияния компаний. Ситуация постоянного изменения требует от компаний высокой гибкости и постоянных внутренних изменений. Я помогаю организациям разрабатывать, внедрять и транслировать изменения, организуя корпоративные мероприятия, конференции и события на 20-5

Цель:  Разработать проект Стратегии корпоративного развития на 2-3 года. Задачи: Создать общее для подразделений и сотрудников Видение развития компании и согласовать модель развития бизнеса (направления и рынки развития, партнеры и ресурсы, структура и команда, финансы и экономика). Откорректировать или разработать вновь МИССИЮ бизнеса. Установить стратегические цели развития бизнеса и определить