Коучинг и консалтинг

Часто обращаются ко мне руководители за подбором тех или иных специалистов, даже не задумываясь,а правильно ли он разложил саму структуру компании и\или управления, все ли бизнес - процессы налажены. Я же, со свойственной мне дотошностью, начинаю задавать уточняющие вопросы именно в этом направлении. Поскольку понимаю, что у каждой задачи есть фундамент, который если зыбок, любое решение может утонуть в болях и ограничениях. Для каких целей  нужен именно этот профес

Очень часто попав в ситуацию, когда очевидно, что требуются изменения, но не понятно куда двигаться, какие делать шаги, какие Вами движут желания и мотивы, Вы испытываете страх, сомнения, тратите силы и здоровье, теряете бесценное время. Для решения именно этих проблем есть такой инструмент как коучинг. Коучинг, это непрерывный процесс сотрудничества с коучем, результатом которого будет: Осознание факторов, сдерживающих ваше развитие и движение вперед; Достиже

Многих владельцев бизнеса и ТОП-менеджеров сейчас волнуют три вопроса: Рыночная позиция: Как отстроиться от конкурентов, перестать демпинговать и продавать дорого в условиях кризиса. Эффективность команды: Как победить саботаж, вовлечь персонал и выстроить системную работу без ручного управления? Личный ресурс: Как сохранять влияние и энергию, когда масштаб задач растет, а внешняя среда стала агрессивной? Д

Предлагаю свою кандидатуру в качестве удаленного HR-менеджера небольшим компаниям, не имеющим собственного HR-специалиста в штате.Мое предложение выгодно с точки зрения оптимизации расходов (вы экономите на налогах, стоимости рабочего места, издержках на телефонную и интернет-связь и т.д.). Плюс имеете возможность получить оперативную HR-помощь от постоянного, проверенного специалиста для решения локальных задач.

Когда это нужно? Компания выросла из «ручного управления». Штат увеличился, а системы управления персоналом нет — люди уходят, процессы буксуют, ответственность размыта.

Уважаемые заказчики! Предлагаю вам комплексную консультационную услугу в сфере hr-менеджмента, по различным направлениям hr: консультирование по подбору сотрудников и Рынку труда в регионах РФ, управлению талантами и вознаграждению персонала, повышению эффективности hr-службы, аттестации и возможной комплексной оценке вашего персонала, разработке HR-политики и Стратегии; нужно ли для Вашей компании внедрение системы KPI или есть что-то более оптимальное именно для Вас? Вы излагаете вашу ситуа

Индивидуальный коучинг  может включать в себя следующие ключевые аспекты:  Персонализированный Подход: Каждая сессия коучинга адаптируется под Ваши индивидуальные потребности и цели.  Целеполагание: помощь в определении короткосрочных и долгосрочных целей. Это может включать в себя карьерные амбиции, личностное развитие, улучшение межличностных отношений или достижение конкретных профессиональных задач.  Разработка Плана Действий: При нео

«Коучинг позволяет людям обрести ясность, мотивацию и уверенность в достижении своих целей». - Джон Уитмор  Приглашаю сотрудников, руководителей компаний и частных лиц к участию в коучинговых сессиях, направленных на развитие личной и профессиональной эффективности, улучшение коммуникации и достижение поставленных целей.  Если вы сталкиваетесь с вызовами - в управлении времени,  - мотивации команды,  - поиск

Важно. Стратегия это то, на что вы тратите ресурсы компании и время своих сотрудников. Стратегия у компании есть всегда. Разница только в одном: она носит осознанный характер и ключевые сотрудники организации ее знают и разделяют, или каждый интуитивно следует своему представлению о стратегии.Предложение. Создать стратегию роста на 2-3 год

Построение и оптимизация деятельности компании. Формирование плана развития, направленного на использование всех возможностей. По мере усиления конкуренции все более важным фактором становится наличие у компании плана развития, направленного на максимальное использование рыночных возможностей и сильных сторон компании. Очень важно разработать такой план, используя одну из форм: Экспертная. На основе диагностики внутренней и внешне

По моему опыту, в большинстве отечественных компаний подходы к обучению и наставничеству новых сотрудников - совершенно бессистемны. Где-то вообще нет вводных тренингов. Где-то все наставничество заключается в том, что новичков чуть ли не насильственно прикрепляют к опытному сотруднику, который, в лучшем случае 1 час или 1 день показывает как работает сам... И не факт, что работает правильно! Например: его успех в продажах вполне может быть обусловлен не какими-то умениями в техниках продаж,

Предлагаю клиентам оптимальные решения для повышения эффективности бизнеса через аудит процессов и предложение комплекса мер, позволяющих сэкономить ресурсы и повысить прибыль с наименьшими затратами. Предлагаю только работающие решения, основанные на лучших практиках в управлении.

Проходим с клиентом путь от осознание необходимости личных изменений до изменений в бизнесе.  Работаем под конкретный запрос в формате коуч-сессии. Совместно с клиентом формулируем проблему, причины, пути её решения. Мы предлагаем услуги сертифицированных коучей ICF (Эриксоновский международный университет): • Коучинг для собственников и руководителей• Коучинг команд• Коучинг по эмоциональному интеллекту• Фасилитация (I

Для того, чтобы  получить новый результат, требуется изменить мышление, подходы и действия.  Благодаря работе со мной коучи опирается на сильные стороны и таланты, при этом более осознанно и менее болезненно проходит через изменения и формирует новые установки и действия В итоге люди достигуют новых результатов без выгорания и получают продвижения Запросы: Коучинг молодого руководителя на этапе адаптации  Баланс между работой и л

В B2B-продажах 2026 года типичные проблемы повторяются почти в каждой компании:- Цикл сделки тянется 45–120+ дней (а в сложных сегментах и дольше) — клиенты «зависают», уходят к конкурентам или откладывают решение - Конверсия от лида до закрытой сделки редко превышает 4–12 % — большинство запросов теряется на квалификации, презентациях или переговорах - Средний чек высокий (от 500 тыс. до десятков млн руб.), поэтому каждая пот

Более 27 лет в продажах, 22 — в руководстве.Это не просто цифры. Это тысячи переговоров, сотни запущенных проектов и десятки выведенных на рынок команд. 10 лет я создавала экспорт в продуктовой компании с нуля — и довела его до стабильного роста. Сейчас веду ИТ проект. Также  стала коучем по международным стандартам, чтобы помогать другим превращать такой же опыт в результат. Почему я? Потому что я была на вашем месте.Я знаю, каково это — упираться в

Коучинг руководителей:  Когда лидеру важен не совет — а пространство для осмысления и роста. Руководитель видит многое. Но не всегда видит себя в системе — свои паттерны, «слепые зоны», истинные мотивы решений. Коучинг — это не обучение, не консультирование и не терапия.  Это партнёрский процесс, в котором лидер: переходит от реактивного управления — к осознанному выбору, превращает внутренние конфликты — в ре

На стратегической сессии я использую коучинговый подход ICF, включаю игровые активности, рефлексию и проверенные бизнес-методы. Это помогает команде прийти к чётким общим целям и выработать стратегию. По завершении участники ощущают не только единство, но и прилив энергии и мотивации к действиям. Мы обязательно фиксируем ключевые моменты встречи: это набор стратегических решений, важные договорённости и новые идеи, которые помогут команде уверенно двигаться вперёд. Форматы работы:

Бизнес-коучинг проводится в индивидуальном формате с соблюдением международных и российских стандартов профессионального коучинга. Опыт работы с 2014 года, более 3500 часов, подтвержденный международный сертификат PCC ICF до 2027 года и сертификация ментора коучей по российским стандартам.  Процесс коучинга всегда начинается с формулирования запроса, то есть с определения того, какой результат хочет получить от работы с коучем клиент (коучи). Перед с

🔥 Коучинг продаж: когда тренинга уже недостаточно Коучинг продаж — это не просто обучение техникам. Это глубокая работа с мышлением, установками и навыками менеджеров, которая помогает превращать знания в стабильный результат. Мы работаем с продавцами и руководителями продаж, чтобы: выявить личные барьеры и точки роста, повысить уверенность в переговорах, улучшить управление воронкой и клиентским цикло

Консалтинговые услуги по управлению персоналом Помогу вам: Раскрыть потенциал компании Освободить личное время для стратегических задач Построить управление коллективом более эффективно Инвестировать в главный ресурс компании - персонал Помогу построить эффективную систему руководства коллективом для увеличения эффективности его работы. HR консалтинг ориентирован, прежде всего, на помощь компаниям в дост

Предлагаемая услуга состоит в налаживании продуктивного взаимодействия HR-департамента с руководителями - заказчиками вакансий.  Линейные руководители – главные внутренние клиенты HR-департамента, службы подбора персонала. На практике взаимодействие с ними как заказчиками вакансий сталкивается с проблемами, вызванными их слабой компетентностью в управлении персоналом. Особенно это касается компаний, где руководители должны сами подбирать персонал, например, в магазин

Предстоит выступление на конференции, форуме или саммите — и уже немного страшно? Или выступаете регулярно, но чувствуете что теряете аудиторию? Готовлю к публичным выступлениям индивидуально: структура речи, голос и темп, невербалика, работа с волнением. Записываем, разбираем вместе, пробуем снова. После сессий выходите на сцену с уверенностью — а не с надеждой что пронесёт.

Предлагаю вам уникальный формат коучинга, который направлен на развитие ваших управленческих навыков и стратегического мышления. Моя цель — помочь вам взглянуть на ваши текущие задачи под новым углом, раскрыть ваш потенциал и дать инструменты для эффективного руководства. С чем я могу помочь: Обсуждение сложных управленческих ситуаций. Развитие стратегического мышления и лидерских качеств. Спарринг-сессии для принятия важных решений.

Цель услуги — научить операторов сохранять спокойствие, уверенность и контроль над диалогом в любых ситуациях: от раздражённого клиента до открытого конфликта. Это не просто тренинг “как не срываться”. Это обучение глубокому пониманию поведения человека, основанное на профайлинге и психологии общения. Что включает коучинг: В основе программы — профайлинг клиентов и сотрудников. Мы учим видеть за агрессией и претензией — страх

Основная проблема многих бизнесов сегодня – это отсутствие качественной HR системы. Отсюда вытекают: текучесть, удержание, выгорание и риск потери ключевых сотрудников. Многие руководители обращаются ко мне с запросом не хватает людей... Но уже в начале консультации становится понятно: дело чаще не в нехватке людей. Прежде чем нанимать, важно выяснить: правильно ли распределены роли и ответственность, насколько эффективно устроены процессы

Более 20-ти лет разрабатываем и проводим качественные и полезные тренинги для руководителей.Наша "фишка" - 100% практики, построенной вокруг реальных бизнес-задач ваших руководителей.Поэтому - максимальная польза и никакой "теории и психологии".Какие результаты достигли клиенты с помощью нашего коучинга:- снижение уровня стресса и купирование "выгорания"- повышение качества управления (корреляция с ростом вовлеченности) на 20%- снижение числа управлен

Коучинг это не что иное, как сфокусированный на существующей проблеме диалог, направленный на поиск вариантов ее решения. Вопросы, наводящие на верные размышления, расширение картины, взгляд с другой стороны. Я училась коучингу в 4-х разных направлениях от классики ICF до различных авторских методик, благодаря чему создала собственный микс работающих практик. Ключевые темы сопровождения руководителей: Развитие стратегического и системного мышления

Описание методики: 1 этап. Подготовка и сбор информации. Что подготовить*:  Результаты текущего года (цели и факт выполнения, результаты в разрезе каналов продаж и менеджеров).  Текущий «путь клиента» (воронка продаж): как он выглядит.  Текущая орг. структура.  Посчитанная текущая конверсия по воронке (среднее значение, а также по менеджерам): Сколько звонков совершают,

Проведеду аудит текущего сотояния (разберем по необхоимости дополнительно блоки продаж, маркетинга, финансов) Сформирую запрос и стратегию решения задачи/запроса (исходя из общей стратегии компании или конкретного отдела/департамента) Определю исполнителей или подберу необходимых Выполню работы согласно сформированной задачи