Когда требуется изменение организационной структуры коммерческого блока? Рост и расширение бизнеса: выход на новые рынки или каналы продаж, расширение географии, запуск новых продуктов Изменения в стратегических приоритетах или принятие новой стратегии Устранение операционных разрывов Повышение эффективности и управляемости, внедрение новых технологий или методов работы Повышение качества клиентского сервиса Изменение ролей, поя
Ритейл
HoReCa
Консалтинг
Маркетинг, PR
Образование
Что решаю Помогаю перестроить структуру компании под новую стратегию, рост бизнеса, разделение функций собственников или переход к профессиональному управлению. Что получает клиент целевую модель управления; организационную и штатную структуру; распределение функций между подразделениями; описание ролей и зон ответственности; матрицу полном
Промышленность
Строительство
Фитнес/спорт
Лучшие исполнители сайта в разделе “Консалтинг, коучинг”
20 лучших экспертов по консалтингу в сфере продаж
20 лучших фасилитаторов
20 лучших консультантов по клиентскому сервису
Структура предприятия, это инструмент достижения целей, которые это предприятие перед собой ставит. Структура предприятия должна обеспечивать максимально быстрое, полное и максимально качественное получение необходимого результата. При этом организационная структура должна быть «малозатратной» и не содержать в себе излишних ненужных элементов. Цели предприятия могут вырабатывать собственники, руководители и непосредственно сотрудники, как это происходит
Госслужба
У вас нет структуры организации, или та что есть - не актуальна. Приходится слышать от некоторых собственников "А зачем она нужна?". При этом дела в бизнесе так себе... Так зачем же нужна актуальная структура организации? Для того же, для чего вам нужен скелет. Что вы не сможете сделать без актуальной структуры: 1) Правильно распределить полномочия и отвественность. Ваши "дорогие" ТОПы будут дублировать функции друг друга
Транспорт
IT
Уважаемые руководители, могу предложить вам специальную технологию для анализа и оптимизации организационной структуры вашей компании на основе бизнес-модели и стратегической карты предприятия. Построение оргструктуры - это не рисование квадратиков и стрелок, а сложный процесс организационного проектирования. И это надо делать профессионально. "Стратегия определяет структуру" Альфр
Опишите вашу задачу и получите условия по цене. Это бесплатно!
Эксперты бесплатно ответят на ваши вопросы
Почему мы слышим не то, что нам говорят: работает ли модель четырёх сторон сообщения?