Развитие систем наставничества

Внедрение системы адаптации и наставничества на производстве позволяет Сократить отток сотрудников на этапе испытательного срока на 50% и более Повысить удержание на 69%. Примерно столько сотрудников скорее останутся в компании на 3 года и более, если у них был положительный опыт наставничества в начале карьеры Ускорить выход на эффективность на 30-50 %. Как влияет наставничество на снижение показателе

Наставник — опытный коллега, который помогает новичкам осваиваться в организации. Наставники передают новым сотрудникам профессиональные знания и умения, отвечают на вопросы, разбирают ошибки, рассказывают о правилах компании и помогают влиться в коллектив. Наставничество — часть процесса обучения и адаптации новых сотрудников. Цель наставничества — в короткие сроки подготовить работника к самостоятельному исполнению обязанностей в соответствии со специ

На основании личного опыта помогу разработать и внедрить систему наставничества (внутреннего обучения) в компании любого профиля, включая оценку потребностей и возможностей внедрения и развития наставничества, разработку соответствующих ЛНА, систему мотивации наставников, подбор и обучение наставников, организацию системы управления наставничеством. Мои публикации на эту тему: https://hrtime.ru/material/kak-obespechit-rabochiy-personal-dlia-predpriiatiia-i-organizovat-nastavn-

Консультации и наставничество собственников Компании и Топ-менеджеров Что входит в услугу Консультационные услуги по следующим направлениям: Обеспечение выполнения задач подразделения, поставленных собственниками, через определение ключевых показателей эффективности деятельности компании и внедрение системы контроля их выполнения; Формирование системы информационной поддержки менеджмента, основанной на переработке и передаче информации о внешней

Предлагаю наставничество для HR-менеджеров, которым важно выстроить сильную и понятную систему управления персоналом. Вместе мы разберем ваши задачи, структурируем HR-функцию, внедрим подбор, адаптацию, оценку, мотивацию и вовлеченность, с учетом реалий вашего бизнеса. Вы получите пошаговую поддержку, шаблоны, трекеры и возможность обсуждать любые кейсы — от сложного руководителя до “выгорающей” команды. Это не просто обучение — это практическое сопровождение для тех,

Мое персональное наставничество точно для вас, если: Вы работаете много и упорно, но руководство не ценит, называет “кадровиком”. Научу, как стать заметным специалистом и получить повышение. В компании неразбериха, и непонятно, как устранить проблемы. Поделюсь с вами самым важным, что и как делать для быстрой пользы бизнесу. Вам хочется увеличить свой доход, но нет понимания, как

Помогу разработать и внедрить в вашей компании процессы адаптации и внутреннего обучения сотрудников. Которые помогут новичкам быстро войти в свою роль, а всей команде развиваться и работать более продуктивно. Почему компании нужна работающая система адаптации и обучения: возможность обучать сотрудников внутри компании уменьшение текучки кадров упрощение процесса онбординга и адаптации новичков повышение мотивации новых сотрудников и

Я буду полезна тем собственникам и руководителям, которые реально ходят выйти из зоны комфорта, пройти с моей поддержкой зону страха изменеий и выйти в зону обучения и развития. Помогу осознать, где проваливаетесь в жертву обстоятельсв. Найдете сами пути выхода из операционнки. Сформулируем план выхода на интересные вам стратегические цели и Мечты.  Сама предприниматель, есть успешный бизнес, основанный 30 лет назад.

Полное индивидуальное ведение по вопросам личной эффективности и развития бизнеса с еженедельными онлайн-созвонами и поддержкой между ними в чате, подготовка дополнительных материалов. Подходит для 2 типов предпринимателей: 1. Тем, кто находится в самом начале предпринимательского пути: открывает свой бизнес или находится в поиске бизнес-идеи. Здесь очень важна скорость принятия решений без потери времени и денег. Поэтому я как бизнес-наставник помогаю со

Вы являетесь собственником бизнеса и в какой-то момент решили, что часть задач (или все) необходимо поручить наемному топ-менеджеру, чтобы разгрузить себя, заняться стратегией и т.д... Наняли сотрудника, но отношения складываются не так как Вы хотели. Наемный топ начал диктовать свои способы решения вопросов, применять не те методики и вообще вести Компанию не туда. Я готова принять участие и на примере Вашей конкретной ситуации разобраться, что необходимо изменить, чтобы отно

Сильные компании редко полагаются только на обучение «снаружи». Одним из наиболее эффективных способов развития людей внутри организации становится наставничество. Это инструмент, который объединяет практический опыт и индивидуальное сопровождение, помогая новичкам быстрее адаптироваться, а опытным сотрудникам — делиться знаниями и укреплять свои лидерские компетенции. Система наставничества — это не разовый проект, а продуманная программа, встроенная в процесс

С первых шагов знакомства компании с сотрудником важно выстраивать долгосрочные и взаимовыгодные отношения.  Качественный процесс адаптации позволяет: Закрывать заявки на подбор в срок. Снизить текучесть персонала, выявляя проблемы интеграции сотрудника на ранних этапах. Быстро вводить в должность Сформировать ло

Если руководство компании понимает преимущества внедрения системы наставничества, то это уже полдела. Вопрос лишь в том – как запускать этот проект? Подобные инициативы требуют не только времени (как многие думают), но и серьезной предварительной работы! Работы и с руководителями, и с потенциальными наставниками, а также с рядовыми сотрудниками компании. Потому что именно СИСТЕМА работает на всех уровнях. И не-учет каких-то факторов может привести к краху или неэффективной работ

Внедряете бережливое производство, но результаты нестабильны? - это нормально, ведь бережливое производство это сложная системная методологичная программа, которая требует глубокого изучения. Мой опыт работы с бережливым производством: Это работа с методологией World Class Manufacturing (WCM) - более сложный аналог бережливого производства. В РФ его активно использовали на фабриках Unilever, где я лидировала направление People Development 5 лет. 

Услуга наставничества для РОП (Руководителя Отдела Продаж)Для кого:1. Действующие РОПы, которые хотят: - Увеличить продажи и прибыль отдела. - Систематизировать управление командой. - Научиться эффективно мотивировать и развивать менеджеров. - Освоить инструменты анализа и контроля KPI. - Разработать стратегию масштабирования отдела. 2. Собственники бизнеса, которые: - Хотят усилить своего РОПа

Система наставничества является эффективным инструментом для развития и поддержки сотрудников в компаниях. Она позволяет передавать опыт и знания от более опытных сотрудников к новичкам, что способствует улучшению производительности труда. Если вы хотите сократить время на обучение новых сотрудников, улучшить коммуникацию между сотрудниками, укрепить командный дух, повысить мотивацию сотрудников и, как следствие, улучшить бизнес-процессы в компании, система наставничества станет отлич

Вы хотите построить успешную карьеру в HR, только начинаете свою деятельность, или может быть уже поработали в роли менеджера, или даже директора по персоналу. Чувствуете, что вам не хватает поддержки. HR- это интересная, захватывающая, и в то же время энергозатратная деятельность. "Сгореть" очень легко.  На собственном опыте знаю, как бывает тяжело. И что нужно делать, чтобы оставаться в профессии долго сохраняя нервы и здоровье, и при этом быть эффективным. Предлагаю свое надеж

Уже не секрет, что без настроенной системы наставничества в компании, реальный бизнес сталкнется с такими сложностями, как: текучесть уже прнятого персонала в первые 1-3 месяца работы; удорожание поиска персонала; максимально долго новичок входит в работу, а значит его эффективность падает; появляется внутренняя неудовлетворенность как у сотрудника компанией, так и наоборот.

Руководители говорят: "Мне некогда возиться с новичками"? Я помню как меня когда-то раздражало зависеть от их настроения. Поэтому я внедрила систему, где ввод сотрудников в строй стал автоматическим процессом, требующим от руководителя всего 30 минут в неделю. Главные вопросы, которые СЕО задают мне обдумывая внедрение системы наставничества: «А как сделать так, чтобы руководители не саботировали это?» Я не собираюсь их просить, мотиви

Меня зовут Ольга Малинина.  Я верю, что каждый человек может реализовать себя и стать сильнее и круче.  Я помогаю как наставник при запуске HR проектов внутри компании, и как ментор, чтобы начать работать на себя или разобраться в себе через психотерапиютерапию.  🎯Приходите на терапию ко мне или в наставничество.  ⛳1 сессия стоит 5500 руб. ✔Первая преддиагностика 15 минут бесплатно по телефону или можно обсудить

Для развития наставничества в компании предлагаем системно обучать навыкам наставничества, кроме того инструментам мотивации на наставничество и доразвития стажеров. Преимущества программы:  Системный подход ориентированный на результат;  Предтренинг и посттренинг для обеспечения переноса навыка в работу участников;  Работа со сложными случаями участников в режиме "вопрос-ответ" онлайн и на пост-тренинге.

Индивидуально. Экспертно. Эффективно. Меняем "голову", перестраиваем продуктовую линейку и бизнес модель, запускаем Wow-маркетинг, строим эффективные продажи. Системный подход, продуктовый взгляд маркетолога и работа в связке с клиентом «от задач» – мой ключевой hard skill. Плюс, мощный личный опыт, умение видеть и изучать тренды, создавать из практики методологию, которую можно передать и внедрить, выгодно отличает меня от многих тренеров и консультантов «выуч

Добрый день. Имею большой опыт в управлении и в развивающем наставничестве руководителей всех категорий персонала до топ уровня -16 лет, проект по развивающему наставничеству вошел в топ -3 общероссийской премии в 2023 г. При обучении использую успешные технологии, зарекомендовавшие себя на практике в бизнес и управленческой среде. В Программу 1 дневного обучения для руководителей могут быть включены модули: 1. Этапы проведения развивающей встречи с сотрудником2.

Этапы работы: обсуждение ТЗ с заказчиком анализ структуры организации и разработка функциональных обязанностей наставника и инструментов их работы определение кандидатов на роль наставников и их интервьюирование финализация с заказчиком контуров системы наставничества “подразделение-наставник-ЦА-система работы” обучение будущих наставников пост-проектное сопровождение (при необ

HRD-наставничество: Индивидуальная консультация (1,5 часа) Хотите уверенно вести HR-команду и повысить эффективность своей организации? Предлагаю персональную консультацию длительностью полтора часа, в ходе которой вместе разберем ваши актуальные задачи и сформулируем эффективные шаги для их реализации. Консультация подойдет руководителям направлений Human Resources Department, директорам по персоналу, менеджерам высшего звена, стремящимся усовершенствовать свою роль в развити

Для тех, кто любит командную работу и хочет подойти к своему продукту с полной ответственностью и желанием продавать много 2-х месячная работа в группе, или индивидуально. Я говорю что делать, направляю и подсказываю, но всю работу вы делаете самостоятельно. Под моим чутким руководством вы создадите: необходимые тексты, план запуска, посты, сайты и сделаете все, что необходимо для увеличения продаж.

Предлагаю комплексное решение, направленное на создание эффективной системы введения новых сотрудников в рабочий процесс и корпоративную культуру компании:  аудит процесса онбординга и адаптации по чек-листу (результаты предоставляются Заказчику) разработка Положения по адаптации персонала с учетом потребностей производства, шаблонов документов, иных материалов по процессу адаптации разработка  проектного решения  и рекомендаций по контенту эл

Большинство собственников малого и среднего бизнеса сталкиваются с одной и той же проблемой: HR-специалист в компании есть, но нанимать ключевых сотрудников, мотивировать команду и тушить кадровые «пожары» вам всё равно приходится самому. Вчерашний рекрутер часто не справляется с ролью полноценного руководителя: увязает в текучке, не умеет мыслить бизнес-метриками и обращается к вам за готовыми решениями. В итоге вы тратите свое стратегическое время на HR вопросы. Я предла

Разработка общей структуры блока "Система наставничества". Внедрение процедур диагностики актуальности системы. Разработка Положения по стандартам предприятия, процедур ("Формирование базы наставников", "Организация и контроль наставничества", регламентов контроля, анализа результов наставничества). Синхронизирую процессы наставничества и адаптации в компании. 

Что такое "наставничество" и в чем эффективность этого формата? Наставничество в сфере построения системы продаж подойдет предпринимателям и экспертам, у которых: пока нет отдела продаж, сами занимаетесь продажами, но есть потребность в создании отдела продаж, чтобы снять с себя рутину и увеличить доход, но опыта и знаний в этой области нет есть отдел продаж, но он не приносит тех результатов, которые ожидали, вы не понимаете что с ним не так, не понимаете как