Развитие систем наставничества

Внедрение системы адаптации и наставничества на производстве позволяет Сократить отток сотрудников на этапе испытательного срока на 50% и более Повысить удержание на 69%. Примерно столько сотрудников скорее останутся в компании на 3 года и более, если у них был положительный опыт наставничества в начале карьеры Ускорить выход на эффективность на 30-50 %. Как влияет наставничество на снижение показателе

Наставник — опытный коллега, который помогает новичкам осваиваться в организации. Наставники передают новым сотрудникам профессиональные знания и умения, отвечают на вопросы, разбирают ошибки, рассказывают о правилах компании и помогают влиться в коллектив. Наставничество — часть процесса обучения и адаптации новых сотрудников. Цель наставничества — в короткие сроки подготовить работника к самостоятельному исполнению обязанностей в соответствии со специ

Сильные компании редко полагаются только на обучение «снаружи». Одним из наиболее эффективных способов развития людей внутри организации становится наставничество. Это инструмент, который объединяет практический опыт и индивидуальное сопровождение, помогая новичкам быстрее адаптироваться, а опытным сотрудникам — делиться знаниями и укреплять свои лидерские компетенции. Система наставничества — это не разовый проект, а продуманная программа, встроенная в процесс

На основании личного опыта помогу разработать и внедрить систему наставничества (внутреннего обучения) в компании любого профиля, включая оценку потребностей и возможностей внедрения и развития наставничества, разработку соответствующих ЛНА, систему мотивации наставников, подбор и обучение наставников, организацию системы управления наставничеством. Мои публикации на эту тему: https://hrtime.ru/material/kak-obespechit-rabochiy-personal-dlia-predpriiatiia-i-organizovat-nastavn-

Консультации и наставничество собственников Компании и Топ-менеджеров Что входит в услугу Консультационные услуги по следующим направлениям: Обеспечение выполнения задач подразделения, поставленных собственниками, через определение ключевых показателей эффективности деятельности компании и внедрение системы контроля их выполнения; Формирование системы информационной поддержки менеджмента, основанной на переработке и передаче информации о внешней

Услуга наставничества для РОП (Руководителя Отдела Продаж)Для кого:1. Действующие РОПы, которые хотят: - Увеличить продажи и прибыль отдела. - Систематизировать управление командой. - Научиться эффективно мотивировать и развивать менеджеров. - Освоить инструменты анализа и контроля KPI. - Разработать стратегию масштабирования отдела. 2. Собственники бизнеса, которые: - Хотят усилить своего РОПа

Предлагаю наставничество для HR-менеджеров, которым важно выстроить сильную и понятную систему управления персоналом. Вместе мы разберем ваши задачи, структурируем HR-функцию, внедрим подбор, адаптацию, оценку, мотивацию и вовлеченность, с учетом реалий вашего бизнеса. Вы получите пошаговую поддержку, шаблоны, трекеры и возможность обсуждать любые кейсы — от сложного руководителя до “выгорающей” команды. Это не просто обучение — это практическое сопровождение для тех,

Мое персональное наставничество точно для вас, если: Вы работаете много и упорно, но руководство не ценит, называет “кадровиком”. Научу, как стать заметным специалистом и получить повышение. В компании неразбериха, и непонятно, как устранить проблемы. Поделюсь с вами самым важным, что и как делать для быстрой пользы бизнесу. Вам хочется увеличить свой доход, но нет понимания, как

Мы предлагаем формат профессионального сопровождения - наставничества - для ваших специалистов по управлению персоналом и руководителей по основным HR-вопросам. Особенно актуален такой формат при проведении организационных изменений. Передадим практический оптимизации ФОТ, постановки целей, выстраивания бизнес‑процессов и проведения организационных изменений. Поможем решать реальные рабочие задачи, сопровождать реформы без конфликтов и ошибок. Формат сессий (индивидуальные или г

Я буду полезна тем собственникам и руководителям, которые реально ходят выйти из зоны комфорта, пройти с моей поддержкой зону страха изменеий и выйти в зону обучения и развития. Помогу осознать, где проваливаетесь в жертву обстоятельсв. Найдете сами пути выхода из операционнки. Сформулируем план выхода на интересные вам стратегические цели и Мечты.  Сама предприниматель, есть успешный бизнес, основанный 30 лет назад.

Полное индивидуальное ведение по вопросам личной эффективности и развития бизнеса с еженедельными онлайн-созвонами и поддержкой между ними в чате, подготовка дополнительных материалов. Подходит для 2 типов предпринимателей: 1. Тем, кто находится в самом начале предпринимательского пути: открывает свой бизнес или находится в поиске бизнес-идеи. Здесь очень важна скорость принятия решений без потери времени и денег. Поэтому я как бизнес-наставник помогаю со

Вы являетесь собственником бизнеса и в какой-то момент решили, что часть задач (или все) необходимо поручить наемному топ-менеджеру, чтобы разгрузить себя, заняться стратегией и т.д... Наняли сотрудника, но отношения складываются не так как Вы хотели. Наемный топ начал диктовать свои способы решения вопросов, применять не те методики и вообще вести Компанию не туда. Я готова принять участие и на примере Вашей конкретной ситуации разобраться, что необходимо изменить, чтобы отно

С первых шагов знакомства компании с сотрудником важно выстраивать долгосрочные и взаимовыгодные отношения.  Качественный процесс адаптации позволяет: Закрывать заявки на подбор в срок. Снизить текучесть персонала, выявляя проблемы интеграции сотрудника на ранних этапах. Быстро вводить в должность Сформировать ло

Если руководство компании понимает преимущества внедрения системы наставничества, то это уже полдела. Вопрос лишь в том – как запускать этот проект? Подобные инициативы требуют не только времени (как многие думают), но и серьезной предварительной работы! Работы и с руководителями, и с потенциальными наставниками, а также с рядовыми сотрудниками компании. Потому что именно СИСТЕМА работает на всех уровнях. И не-учет каких-то факторов может привести к краху или неэффективной работ

Внедряете бережливое производство, но результаты нестабильны? - это нормально, ведь бережливое производство это сложная системная методологичная программа, которая требует глубокого изучения. Мой опыт работы с бережливым производством: Это работа с методологией World Class Manufacturing (WCM) - более сложный аналог бережливого производства. В РФ его активно использовали на фабриках Unilever, где я лидировала направление People Development 5 лет. 

Система наставничества является эффективным инструментом для развития и поддержки сотрудников в компаниях. Она позволяет передавать опыт и знания от более опытных сотрудников к новичкам, что способствует улучшению производительности труда. Если вы хотите сократить время на обучение новых сотрудников, улучшить коммуникацию между сотрудниками, укрепить командный дух, повысить мотивацию сотрудников и, как следствие, улучшить бизнес-процессы в компании, система наставничества станет отлич

Вы хотите построить успешную карьеру в HR, только начинаете свою деятельность, или может быть уже поработали в роли менеджера, или даже директора по персоналу. Чувствуете, что вам не хватает поддержки. HR- это интересная, захватывающая, и в то же время энергозатратная деятельность. "Сгореть" очень легко.  На собственном опыте знаю, как бывает тяжело. И что нужно делать, чтобы оставаться в профессии долго сохраняя нервы и здоровье, и при этом быть эффективным. Предлагаю свое надеж

Уже не секрет, что без настроенной системы наставничества в компании, реальный бизнес сталкнется с такими сложностями, как: текучесть уже прнятого персонала в первые 1-3 месяца работы; удорожание поиска персонала; максимально долго новичок входит в работу, а значит его эффективность падает; появляется внутренняя неудовлетворенность как у сотрудника компанией, так и наоборот.

Меня зовут Ольга Малинина.  Я верю, что каждый человек может реализовать себя и стать сильнее и круче.  Я помогаю как наставник при запуске HR проектов внутри компании, и как ментор, чтобы начать работать на себя или разобраться в себе через психотерапиютерапию.  🎯Приходите на терапию ко мне или в наставничество.  ⛳1 сессия стоит 5500 руб. ✔Первая преддиагностика 15 минут бесплатно по телефону или можно обсудить

Для развития наставничества в компании предлагаем системно обучать навыкам наставничества, кроме того инструментам мотивации на наставничество и доразвития стажеров. Преимущества программы:  Системный подход ориентированный на результат;  Предтренинг и посттренинг для обеспечения переноса навыка в работу участников;  Работа со сложными случаями участников в режиме "вопрос-ответ" онлайн и на пост-тренинге.

Индивидуально. Экспертно. Эффективно. Меняем "голову", перестраиваем продуктовую линейку и бизнес модель, запускаем Wow-маркетинг, строим эффективные продажи. Системный подход, продуктовый взгляд маркетолога и работа в связке с клиентом «от задач» – мой ключевой hard skill. Плюс, мощный личный опыт, умение видеть и изучать тренды, создавать из практики методологию, которую можно передать и внедрить, выгодно отличает меня от многих тренеров и консультантов «выуч

Помогу разработать и внедрить в вашей компании процессы адаптации и внутреннего обучения сотрудников. Которые помогут новичкам быстро войти в свою роль, а всей команде развиваться и работать более продуктивно. Почему компании нужна работающая система адаптации и обучения: возможность обучать сотрудников внутри компании уменьшение текучки кадров упрощение процесса онбординга и адаптации новичков повышение мотивации новых сотрудников и

Добрый день. Имею большой опыт в управлении и в развивающем наставничестве руководителей всех категорий персонала до топ уровня -16 лет, проект по развивающему наставничеству вошел в топ -3 общероссийской премии в 2023 г. При обучении использую успешные технологии, зарекомендовавшие себя на практике в бизнес и управленческой среде. В Программу 1 дневного обучения для руководителей могут быть включены модули: 1. Этапы проведения развивающей встречи с сотрудником2.

Этапы работы: обсуждение ТЗ с заказчиком анализ структуры организации и разработка функциональных обязанностей наставника и инструментов их работы определение кандидатов на роль наставников и их интервьюирование финализация с заказчиком контуров системы наставничества “подразделение-наставник-ЦА-система работы” обучение будущих наставников пост-проектное сопровождение (при необ

HRD-наставничество: Индивидуальная консультация (1,5 часа) Хотите уверенно вести HR-команду и повысить эффективность своей организации? Предлагаю персональную консультацию длительностью полтора часа, в ходе которой вместе разберем ваши актуальные задачи и сформулируем эффективные шаги для их реализации. Консультация подойдет руководителям направлений Human Resources Department, директорам по персоналу, менеджерам высшего звена, стремящимся усовершенствовать свою роль в развити

Для тех, кто любит командную работу и хочет подойти к своему продукту с полной ответственностью и желанием продавать много 2-х месячная работа в группе, или индивидуально. Я говорю что делать, направляю и подсказываю, но всю работу вы делаете самостоятельно. Под моим чутким руководством вы создадите: необходимые тексты, план запуска, посты, сайты и сделаете все, что необходимо для увеличения продаж.

Разработка общей структуры блока "Система наставничества". Внедрение процедур диагностики актуальности системы. Разработка Положения по стандартам предприятия, процедур ("Формирование базы наставников", "Организация и контроль наставничества", регламентов контроля, анализа результов наставничества). Синхронизирую процессы наставничества и адаптации в компании. 

Предлагаю комплексное решение, направленное на создание эффективной системы введения новых сотрудников в рабочий процесс и корпоративную культуру компании:  аудит процесса онбординга и адаптации по чек-листу (результаты предоставляются Заказчику) разработка Положения по адаптации персонала с учетом потребностей производства, шаблонов документов, иных материалов по процессу адаптации разработка  проектного решения  и рекомендаций по контенту эл

Я смогу быть Вам полезна в следующем: Сопровождение на этапе: 1.Когда Вы только начинаете работу в качестве руководителя и Вам необходима поддержка, 2. Когда вы формируете команду, 3. Выстраиваете взаимоотношения с подчиненными и между ними,4. Когда Вы выстраиваете процесс адаптации новых специалистов,5. Когда Вы начинаете новый проект или возникли сложности в реализации текущего. Работа: 1. Со страхами, 2. Потерей мотивации, 3.

Что такое "наставничество" и в чем эффективность этого формата? Наставничество в сфере построения системы продаж подойдет предпринимателям и экспертам, у которых: пока нет отдела продаж, сами занимаетесь продажами, но есть потребность в создании отдела продаж, чтобы снять с себя рутину и увеличить доход, но опыта и знаний в этой области нет есть отдел продаж, но он не приносит тех результатов, которые ожидали, вы не понимаете что с ним не так, не понимаете как